Steigerung der Leistungsfähigkeit der Talsperre Stollberg durch bauliche Anpassungen und Anbindung zusätzlicher Einzugsgebiete (EZG)

Die nachfolgenden Zuschlagskriterien sind im Rahmen einer Bieterpräsentation zu erläutern. Das Handout zur Bieterpräsentation mit der Darstellung der Zuschlagskriterien ist bereits mit dem Erstangebot einzureichen. 1. Allgemeines: Verfügbarkeit vor Ort - Gewichtung 5% Gewertet wird, wie der Bieter im Rahmen der Erbringung der einzelnen Leistungsphasen die für den AG notwendige Verfügbarkeit gewährleistet. Hierzu gehören u.a. kurzfristig angesetzte Termine mit AG und/oder Externen (Behörden, Betroffene etc.), zeitliche Entfernung Sitz des AG – Ort der Planungstätigkeit, Präsenz auf der Baustelle Gesamteindruck der Angebotsunterlagen - Gewichtung 5% Die Wertung erfolgt durch qualitative Bewertung der Angebotsunterlagen, die ihrerseits Rückschlüsse auf die Qualität der Planungsarbeit bietet (Übersichtlichkeit, Aussagefähigkeit, Beschränkung auf das Wesentliche) 2. Bietergespräch/Präsentationstermin: Persönlichkeit des Projektleiters / Stellvertreters - Gewichtung 5% Durch die Teilnehmer am Bietergespräch wird qualitativ bewertet, wie sich der Projektleiter bzw. sein Stellvertreter im Gespräch zeigen. Hierbei werden z.B. folgende soziale Kompetenzen: Kommunikationsfähigkeit, Teamfähigkeit, Organisationsfähigkeit, Flexibilität etc. gewertet. Daraus kann dann geschlossen werden, wie wahrscheinlich es ist, dass die Projektziele gemeinsam erreicht werden. Präsentation eines vergleichbaren Projektes - Gewichtung 55% Untergliedert in: • Eignung des Ausgewählten Projektes - Gewichtung 10% Gewertet wird die Vergleichbarkeit des vorgestellten Projektes mit dem neu zu planenden Projekt (äußere Randbedingungen, technische Anforderungen, aufgetretene Probleme und ihre Lösungen). Hieran ist ersichtlich, wie intensiv der Bieter sich mit dem neuen Projekt auseinandergesetzt hat und ein entsprechendes Vergleichsprojekt herausgesucht hat. • Methoden zur Terminverfolgung - Gewichtung 10% Der Bieter soll seine Methodik zur Terminverfolgung bei einem vergleichbaren Projekt darstellen. Wichtig sind hierbei insbesondere Erläuterungen, wie Planungs- und Bautermine aufgestellt und überwacht wurden sollen und wie auf Abweichungen vom Soll reagiert wurde bzw. hätte reagiert werden können. Die Ausführungen werden dahingehend gewertet, ob mit der dargestellten Methode auch im vorliegenden Projekt die Solltermine eingehalten werden können. • Methoden zur Kostenverfolgung - Gewichtung 10% Der Bieter soll seine Methodik zur Kostenverfolgung bei einem vergleichbaren Projekt darstellen. Wichtig sind hierbei insbesondere Erläuterungen, wie die Gesamtkosten in allen Planungs- und Bauphasen aufgestellt und überwacht wurden und wie auf Abweichungen von Vorgaben reagiert wurde bzw. hätte reagiert werden können. Die Ausführungen werden dahingehend gewertet, ob mit der dargestellten Methode auch im vorliegenden Projekt Kostensicherheit erreicht werden kann. • Auseinandersetzung mit dem vorliegenden Projekt - Gewichtung 15% Gewertet wird die Auseinandersetzung mit dem vorliegenden Projekt bzgl. des Erkennens von Problemfeldern, der Darstellung eigener Lösungsansätze sowie das Erkennen von externen Einflüssen auf die Planung. • Gesamteindruck der Präsentation - Gewichtung 10% Gewertet wird der Gesamteindruck dahingehend, ob die Präsentation gut strukturiert und interessant dargestellt wurde und ob der Bieter sich auf das Wesentliche konzentriert und auch die Redezeit eingehalten hat. 3. Honorar Honorarangebot - Gewichtung 30% Das Angebot mit dem niedrigsten Angebotspreis wird unter der Voraussetzung, dass der Angebotspreis auskömmlich ist mit 5 Bewertungspunkten bewertet. 1 Punkt erhält das fiktive Angebot mit dem 1,5-fachen des niedrigsten Angebotspreises sowie alle Angebote, die darüber liegen. Die Berechnung der Bewertungspunkte der einzelnen Bieter erfolgt dann über lineare Interpolation (eine Dezimalstelle).