Stadt Fellbach - Europaweite Vergabe von Projektsteuerungsleistungen für den Neubau des Mobilitätshubs Fellbach

Im Personalkonzept erwartet der Auftraggeber eine schriftliche Darstellung zu den nach-folgenden Aspekten: ? Darstellung der Qualifikation und Erfahrung aller Mitglieder des vorgesehenen Projektsteuerungsteams. ? Besonderes Augenmerk wird hierbei auf den Projektleiter sowie den stellvertreten-den Projektleiter gelegt. Die Erfahrungen sind durch personenbezogene Referenzprojekte des Projektleiters sowie seines Stellvertreters darzustellen. Positiv hervor-gehoben wird, wenn der Projektleiter sowie der stellvertretende Projektleiter bereits in mit der Ausschreibung vergleichbaren Projekten (Generalsanierung Badezent-rum) erfolgreich zusammengearbeitet haben. ? Darstellung, wie die Verfügbarkeit des Projektleiters über die gesamte Laufzeit des vorliegenden Projekts sichergestellt wird. Insbesondere ist die Vor-Ort-Präsenz während der Auftragsdurchführung darzustellen. ? Beschreibung der Zusammensetzung des Projektsteuerungsteams über die verschiedenen Projektstufen hinweg. Es ist insbesondere darzustellen, wie wieviel Mann-Tage pro Woche im Durchschnitt über den gesamten Leistungszeitraum für das Projekt zur Verfügung stehen. ? Darstellung eines Organigramms mit Vertretungsregelungen. Die Bewertung erfolgt auf Basis des eingereichten textlichen Konzepts sowie der Ausführungen hierzu im Rahmen des Präsentationstermins einschließlich der Antworten auf mögliche Rückfragen der Vergabestelle. Die Grundlage der Bewertung stellen die Vollständigkeit und Plausibilität der Darstellung dar. Bewertet wird zudem, inwieweit das Konzept unter konkreter Bezugnahme auf das Projekt nachvollziehbar und schlüssig eine möglichst hochwertige und reibungslose Leistungserbringung erwarten lässt. Die Ausführungen während des Präsentationstermins einschließlich der Antworten auf mögliche Rückfragen werden nur im Rahmen der ersten konzeptionellen Angebotswertung berücksichtigt. Sofern die Bieter zur Überarbeitung ihrer Konzepte aufgefordert werden, gilt als Bewertungsmaßstab ausschließlich das fortgeschriebene textliche Konzept.

Im Organisationskonzept haben die Bieter die angebotenen Arbeitsweisen und die beabsichtigte Vorgehensweise, insbesondere zur Sicherstellung der Ziele des Auftraggebers in Bezug auf Koordination, Organisation und Kommunikationsmanagement darzulegen. Der Auftraggeber erwartet eine schriftliche Darstellung zu den nachfolgenden Aspekten: ? Koordination: Beschreibung, wie das Schnittstellenmanagement zwischen allen am Gesamtprojekt Beteiligten sichergestellt wird. ? Organisation: Darstellung der Strategie für eine erfolgreiche Zusammenarbeit und Kommunikation mit allen am Gesamtprojekt Beteiligten (Auftraggeber, Planer, Geldgeber). ? Kommunikationsmanagement: Beschreibung des vorgesehenen Wissenstransfers vom Projektsteuerer auf den Auftraggeber über alle Projektstufen hinweg. Zudem sind Angaben zum Berichtwesen, sowie zu Entscheidungsvorlagen im Abstimmungsprozess Bauherr/Planer/Projektsteuerung gewünscht. Die Bewertung erfolgt auf Basis des eingereichten textlichen Konzepts sowie der Ausführungen hierzu im Rahmen des Präsentationstermins einschließlich der Antworten auf mögliche Rückfragen der Vergabestelle. Die Grundlage der Bewertung stellen die Vollständigkeit und Plausibilität der Darstellung dar. Bewertet wird zudem, inwieweit das Konzept unter konkreter Bezugnahme auf das Projekt nachvollziehbar und schlüssig eine möglichst hochwertige und reibungslose Leistungserbringung erwarten lässt. Die Ausführungen während des Präsentationstermins einschließlich der Antworten auf mögliche Rückfragen werden nur im Rahmen der ersten konzeptionellen Angebotswertung berücksichtigt. Sofern die Bieter zur Überarbeitung ihrer Konzepte aufgefordert werden, gilt als Bewertungsmaßstab ausschließlich das fortgeschriebene textliche Konzept.

Die Bieter haben die angebotenen Arbeitsweisen und die beabsichtigte Vorgehensweise, insbesondere zur Sicherstellung der Ziele des Auftraggebers in Bezug auf Termin-, Qualitäts- und Kostencontrolling darzulegen. Der Auftraggeber erwartet eine schriftliche Darstellung zu den nachfolgenden Aspekten: ? Welche Projektsteuerungsmethoden setzt der Bieter ein, um die Ziele des Auftraggebers in Bezug auf Termin-, Qualitäts- und Kostencontrolling sicherzustellen. ? Wie werden die vorgesehenen Projektsteuerungsmethoden und Maßnahmen ein-gesetzt, um eine effektive und umfassende Absicherung des o Termincontrollings o Qualitätscontrollings und o Kostencontrolling zur Gewährleistung eines reibungslosen Projektablaufs zu ermöglichen. Erwartet werden konkrete Ausführungen zur gegenständlichen Baumaßnahme (Generalsanierung des Sindelfinger Badezentrums). Pauschale Ausführungen ohne konkreten Bezug zur ausgeschriebenen Maßnahme sind nicht erwünscht. Die Bewertung erfolgt auf Basis des eingereichten textlichen Konzepts sowie der Ausführungen hierzu im Rahmen des Präsentationstermins einschließlich der Antworten auf mög-liche Rückfragen der Vergabestelle. Die Grundlage der Bewertung stellen die Vollständig-keit und Plausibilität der Darstellung dar. Bewertet wird zudem, inwieweit das Konzept unter konkreter Bezugnahme auf das Projekt nachvollziehbar und schlüssig eine möglichst hochwertige und reibungslose Leistungserbringung erwarten lässt. Die Ausführungen während des Präsentationstermins einschließlich der Antworten auf mögliche Rückfragen werden nur im Rahmen der ersten konzeptionellen Angebotswertung berücksichtigt. Sofern die Bieter zur Überarbeitung ihrer Konzepte aufgefordert werden, gilt als Bewertungsmaßstab ausschließlich das fortgeschriebene textliche Konzept.