VgV Clausewitz-Kaserne, Objekt

Präsentation des Projektteams, insbesondere der Projektleitung und der Stellvertretung. Vorstellung einer geeigneten Projektaufbauorganisation und der Aufgabenverteilung innerhalb des Projektteams sowie der Darstellung der einschlägigen Projekterfahrung der vorgesehenen Projektleitung, deren Stellvertretung und der Bauleitung mit öffentlichen Bauten, mit Maßnahmen vergleichbarer Bausumme und im Bereich Denkmalschutz. Erläuterung, welche Erfahrungswerte des Projektteams, insbesondere in Bezug die Sanierung denkmalgeschützter Gebäude und den Umbau entsprechender Gebäude an heutige Anforderungen zu Gewerbenutzungen. Erfahrungen mit komplexen Herausforderungen an das Bauen/Sanieren im laufenden Betrieb sowie baulogistischer Konzeptionierung. Erläuterungen zu Erfahrungswerten von baubeschleunigenden Maßnahmen und Ansätzen zu nachhaltigen Umbaumaßnahmen historischer Gebäude. Darstellung und Begründung der Kompetenzschwerpunkte der einzelnen Projektmitglieder.Erläuterungen zu Kapazitätenplanung und Personaleinsatz in den einzelnen Projektstufen. Darstellung und Erläuterung der vorgesehenen Personaleinsatzplanung, insbesondere wie mit Arbeitsspitzen bei etwaiger Parallelisierung umgegangen wird. Vorstellen einer geeigneten Strategie des Personaleinsatzes zur Aufrechterhaltung der vollumfänglichen Vertragsleistungen.

Darstellung der spezifischen Herangehensweise an das Projekt "Sanierung des Gebäudes Nr. 01 der Clausewitz Kaserne, Manteuffelstr. 20 in 22587 Hamburg" und Ausarbeitung der Besonderheiten der Planungsaufgabe. Erläuterung der Maßnahmen zur Einhaltung der Vorgehensweise, Kosten, Termine und Qualitäten und Veranschaulichung, wie diese Maßnahmen zu positiven Auswirkungen in Vergleichsprojekten geführt haben. Darstellung zum Schnittstellenmanagement innerhalb der Projektstrukturen (intern/extern), auch hinsichtlich der Qualitätssicherung der Koordinationsleistung des Objektplaners und der weiteren Fachplaner. Ausführungen der Bauleitung zum konstruktiven Umgang mit Störungen im Bauablauf, z.B. durch Behinderungen, Lieferfristen, Mängelleistungen, zeitl. Verzug der Firmen. Erläuterungen zu Umbaumaßnahmen und Umsetzung von energetischen Sanierungskonzepten im Bestand, zur Baustelleneinrichtung sowie zum Bauen im laufenden Betrieb. Aussagen zum Umzugsmanagement, Aussagen zur rechtzeitigen Einbindung der Beteiligten (u. a. Denkmalschutz, Führungsakademie inklusive Kommandeur)/Stakeholdermanagement

Nachvollziehbares und praktikables Kommunikationskonzept für eine gesicherte Übermittlung von Informationen an die Projektbeteiligten; Erläuterung der Erreichbarkeit mit dem Ergebnis einer gesicherten Informationsübergabe an das Projektmanagement (BSW); Erkennbarkeit einer nachvollziehbaren sach- und situationsdifferenzierten Projektkommunikation mit der Auftraggeberin und den weiteren Projektbeteiligten während der Leistungsdurchführung zur Sicherstellung störungsfreier Abläufe im laufenden Betrieb und der notwendigen Sicherheitsmaßnahmen; Darstellung von Maßnahmen und Schnittstellen zur Koordination und Zusammenführung der unterschiedlichen Fachplaner. Präsenz auf der Baustelle während der Bauausführung zur Sicherstellung eines unterbrechungsfreien und optimierten Bauablaufs. Erläuterungen zu den Erfahrungen und den Spezifika der baulichen Realisierung einer Maßnahme abschnittsweise und im laufenden Betrieb. Darstellung einer Ablaufplanung (als Balkendiagramm) in Bezug auf die Zeiträume und einzelnen Leistungsphasen unter Berücksichtigung von Freigabe- und Ausschreibungsfristen. Erläuterungen zu dem veranschlagten Zeitrahmen und möglichen Optimierungspotenzialen vom Planungsbeginn bis zur Fertigstellung. Erläuterungen zur möglichen Baurealisierung und Baustelleneinrichtung. Aussagen zu den Fristen sowie der proaktiven Mitwirkung und Steuerung der Bauabläufe durch den Einsatz von Optimierungspotenzialen beim Zeit- und Liefermanagement.