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Sanierung Strümpfelbachhallen in Schwäbisch Gmünd - Elektrofachplanung

Stadtverwaltung Schwäbisch Gmünd - Amt für Gebäudewirtschaft · Schwäbisch Gmünd · Baden-Württemberg · Kommunaler Auftraggeber

Angebote bis 30.11.2026, 11:00 Uhr (noch 21 Tage)

Angebotsfrist
30.11.2026, 11:00 Uhr
noch 21 Tage
Auftragswert
nicht veröffentlicht
Verfahren
Offenes Verfahren
Veröffentlicht
01.11.2026
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Beschreibung

Die Stadtverwaltung Schwäbisch Gmünd plant eine Generalsanierung der Strümpfelbach Hallen, die Anfang der 70er gebaut wurden. Es handelt sich um zwei Hallen die auf zwei Etagen gebaut und für Schul- und Vereinssport genutzt werden. Hier werden die Umkleiden, die Elektroverteilungen und die Beleuchtung in den beiden Hallen umgebaut.

Die Hallen haben einen Hausanschuss mit einer Hauptverteilung und einer gemeinsamen Wandler-Messung und in jeder Halle ist eine Unterverteilung für die jeweilige Halle und die dazugehörigen Umkleiden / Nebenräume vorhanden.

Es wird eine neue Sicherheitsbeleuchtung und eine Elektroakustische Anlage für die Alarmierung und Durchsagen in den Hallen und den Umkleiden benötigt. Ebenfalls wird eine Brandmeldeanlage in Teilbereichen benötigt. Ein strukturiertes Datennetzwerk in den Hallen wird neu erstellt. Die Beleuchtung in den beiden Hallen wird komplett aus LED umgestellt, die über eine Tageslichtsteuerung geregelt werden soll.

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Branche: Facility Management & Gebäudetechnik

Das Wichtigste auf einen Blick

  • Gegenstand ist die Elektrofachplanung für die Generalsanierung zweier Sporthallen mit zugehörigen Umkleiden und Nebenräumen in Schwäbisch Gmünd.
  • Vorgesehen sind der Umbau der Elektroverteilungen, eine neue Sicherheitsbeleuchtung, eine elektroakustische Alarmierungsanlage, eine Teilbrandmeldeanlage und ein strukturiertes Datennetzwerk.
  • Die Beleuchtung soll vollständig auf LED umgestellt und über eine Tageslichtsteuerung geregelt werden.
  • Die Bekanntmachung nennt keine Angaben zu Losen, geschätztem Auftragswert oder konkreten Eignungsnachweisen; üblicherweise werden Referenzen vergleichbarer Projekte und Nachweise zur Berufshaftpflicht verlangt, was hier aber nicht ausdrücklich steht.
  • Für die Angebotserstellung empfiehlt sich, die Bestandsunterlagen zum Hausanschluss, zur Hauptverteilung und zur Wandler-Messung sorgfältig auszuwerten, da sie die Planungsgrundlage bilden.

Die Stadtverwaltung Schwäbisch Gmünd, Amt für Gebäudewirtschaft, schreibt im offenen Verfahren Elektrofachplanungsleistungen für die Generalsanierung der Strümpfelbachhallen aus, zwei in den 1970er-Jahren errichteten, zweigeschossigen Sporthallen für Schul- und Vereinssport.

Umfasst sind unter anderem der Umbau von Umkleiden, Elektroverteilungen und Beleuchtung, eine neue Sicherheitsbeleuchtung, eine elektroakustische Alarmierungs- und Durchsageanlage, eine Teilbrandmeldeanlage, ein strukturiertes Datennetzwerk sowie die Umstellung auf LED-Beleuchtung mit Tageslichtsteuerung. Ein geschätzter Auftragswert und konkrete Eignungsanforderungen sind in der Bekanntmachung nicht angegeben.

Weitere Eignungskriterien: Details in der vollständigen Analyse.

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Diese Kurzanalyse ist ausschließlich ein Hilfsmittel zur schnellen Orientierung und keine Eignungs- oder Rechtsberatung. Die verbindlichen Angaben entnehmen Sie bitte der Original-Bekanntmachung (oeffentlichevergabe.de). Details zu unserer KI-Nutzung: KI-Transparenz.

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Zuschlagskriterien

Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.

Los 1 · Sanierung Strümpfelbachhallen in Schwäbisch Gmünd - Elektrofachplanung
  • Honorarangebot 40 %
    Preis

    Honorarangebot: Die volle Punktzahl von 5 Punkten erhält das Angebot mit dem niedrigsten Gesamthonorar und wird mit 100% bewertet. Folgende Formel wird zur Interpolation der Angebote zu Grunde gelegt: (1 - (Preis Bieter X – günstigster Preis) / günstigster Preis) Die vergebenen Punkte werden mit dem Faktor 40 multipliziert, somit werden für das Zuschlagskriterium maximal 200 Punkte vergeben Insgesamt kann maximal eine Punktzahl von 500 erreicht werden.

  • Darlegung Projektteam und Bauleitung 30 %
    Qualität

    Darlegung Projektteam und Bauleitung: Das Projekt erfordert aus Sicht des Auftraggebers ein erfahrenes Projektteam, eine örtliche Präsenz der Bauleitung und ein hohes Maß an Erfahrungswerten (Sporthalle, Bauen im laufenden Betrieb und Bauen im Bestand). Der Bieter soll in einer Beschreibung auf das vorgesehene Projektteam und die angedachte Bauleitung eingehen. Hierbei soll vom Bieter aufgezeigt werden, in welcher Art (organisatorisch und strukturell) das Projekt mit dem geplanten Projektteam angegangen und bewerkstelligt werden soll. Auf die folgenden Fragestellungen ist in dieser Beschreibung einzugehen: - Über welche fachlichen Kompetenzen und Erfahrungswerte verfügt das geplante Projektteam? - Wie konkret ist die örtliche Präsenz vorgesehen? Wieviel Personal ist für das geplante Projekt vorgesehen? - Wie ist die organisatorische und strukturelle Zusammenarbeit des Projektteams der unterschiedlichen Fachdisziplinen angedacht? Der Bieter soll bei seiner Beschreibung zur Verdeutlichung und genauen Erläuterung auf Projekte eingehen, welche von Seiten des Bieters bereits realisiert wurden. Ein Bezug zum geplanten Bauvorhaben ist wünschenswert. In die Wertung fließt die schriftliche Beschreibung des Bieters und die Eindrücke aus den eingereichten Unterlagen ein. Für die Bewertung stellt der Auftraggeber ein Gremium zusammen, in welchem die Mitglieder die Darstellung wie folgt bewerten werden. 5 Punkte: Eine besonders gelungene Darstellung, welche eine besonders gute Projektbearbeitung erwarten lässt. 4 Punkte: Eine gelungene Darstellung, welche eine gute Projektbearbeitung erwarten lässt. 3 Punkte: Eine durchschnittliche Darstellung, welche eine durchschnittliche Projektbearbeitung erwarten lässt. 2 Punkte: Eine weniger gelungene Darstellung, welche eine weniger gute Projektbearbeitung erwarten lässt. 1 Punkt: Eine ungenügende Darstellung, welche eine ungenügende Projektbearbeitung erwarten lässt. 0 Punkte: Keine Darstellung eingereicht. Die vergebenen Punkte werden mit dem Faktor 30 multipliziert, somit werden für das Zuschlagskriterium maximal 150 Punkte vergeben. Die einzureichenden Beschreibungen und Darstellungen stellen eine Angebotsunterlage gemäß § 77 Abs. 1 VgV dar. Diese Angebotsunterlage soll mittels Darstellungen und Visualisierungen (Fotos /Schaubilder) aufzeigen, wie der Bieter im Falle einer Zuschlagserteilung den Auftrag auszuführen beabsichtigt. Es werden vom Auftraggeber Ausarbeitungen in Form von Lösungsvorschlägen, architektonische oder ingenieurtechnische Entwürfe (z. B. Pläne, Zeichnungen, Berechnungen, o. ä.) im Sinne des § 77 Abs. 2 VgV verlangt. Aufbau, Umfang und Form der Darstellungen sind dem Bieter frei überlassen. Es werden subjektive Eindrücke in die Wertung einfließen, da sich der Auftraggeber nicht ausschließlich auf die schriftlichen Darstellungen beziehen kann.

  • Abwicklungskonzept 20 %
    Qualität

    Abwicklungskonzept: Der Bieter soll in einem kurzen Konzept darstellen, welche projektspezifischen Maßnahmen zur erfolgreichen Umsetzung des Vorhabens vorgesehen sind. Dabei ist insbesondere auf folgende Aspekte einzugehen: - Identifikation wesentlicher Projektrisiken - Vorschläge zur Minimierung von Risiken und Störungen im Projektablauf - Besondere projektspezifische Maßnahmen zur Sicherstellung von Terminen, Kosten und Qualität - Innovative oder besonders zweckmäßige Ansätze für die Projektumsetzung Bewertet werden die Nachvollziehbarkeit, Projektbezogenheit und Zweckmäßigkeit der vorgeschlagenen Maßnahmen. 5 Punkte: Ein besonders überzeugendes und projektspezifisches Konzept, welches eine besonders erfolgreiche Projektdurchführung erwarten lässt. 4 Punkte: Ein überzeugendes und projektspezifisches Konzept, welches eine gute Projektdurchführung erwarten lässt. 3 Punkte: Ein durchschnittliches Konzept, welches eine durchschnittliche Projektdurchführung erwarten lässt. 2 Punkte: Ein weniger gelungenes Konzept, welches eine weniger gute Projektdurchführung erwarten lässt. 1 Punkt: Ein unzureichendes Konzept, welches eine unzureichende Projektdurchführung erwarten lässt. 0 Punkte: Kein Abwicklungskonzept eingereicht. Die vergebenen Punkte werden mit dem Faktor 20 multipliziert, somit werden für das Zuschlagskriterium maximal 100 Punkte vergeben.

  • Vorgehensweise und Methoden für die spezifische Projektabwicklung 10 %
    Qualität

    Vorgehensweise und Methoden für die spezifische Projektabwicklung: Bei der Planung eines möglichen Bauablaufes ist zu beachten, dass die Nutzung in angrenzenden Bereichen weiterhin möglich ist, Störfaktoren sollen auf ein Minimum reduziert werden. Die Umsetzung ist im laufenden Betrieb oder außerhalb der Schulzeiten vorgesehen. Die zeitlichen Vorgaben des Fördermittelgebers sind ebenfalls ein großer, zu berücksichtigender Faktor. Die Einhaltung der Ausführungs- und Abrechnungszeiten stellen ebenfalls eine Voraussetzung dar. Der Bieter soll in einer Beschreibung auf einen möglichen Bauablauf eingehen. Hierbei soll vom Bieter aufgezeigt werden, welche Herangehensweisen und Lösungsansätze er in seinen Arbeitsweisen und Strukturen wählt. Auf die folgenden Aspekte ist in dieser Beschreibung einzugehen: - Abläufe und Strukturen bzgl. einem notwendigen bauabschnittsweisen Vorgehen - Umgang mit terminlichen Risiken, welche zu Unvorhersehbaren Bauverzögerungen führen können Der Bieter soll bei seiner Beschreibung zur Verdeutlichung und genauen Erläuterung auf Projekte eingehen, welche von Seiten des Bieters bereits realisiert wurden. Ein Bezug zum geplanten Bauvorhaben ist wünschenswert. In die Wertung fließt die schriftliche Beschreibung des Bieters und die Eindrücke den eingereichten Unterlagen ein. Für die Bewertung stellt der Auftraggeber ein Gremium zusammen, in welchem die Mitglieder die Darstellung wie folgt bewerten werden. 5 Punkte: Eine besonders gelungene Darstellung, welche eine besonders gute Abwicklung des Bauablaufs erwarten lässt. 4 Punkte: Eine gelungene Darstellung, welche eine gute Abwicklung des Bauablaufs erwarten lässt. 3 Punkte: Eine durchschnittliche Darstellung, welche eine durchschnittliche Abwicklung des Bauablaufs erwarten lässt. 2 Punkte: Eine weniger gelungene Darstellung, welche eine weniger gute Abwicklung des Bauablaufs erwarten lässt. 1 Punkt: Eine ungenügende Darstellung, welche eine ungenügende Abwicklung des Bauablaufs erwarten lässt. 0 Punkte: Keine Darstellung eingereicht. Die vergebenen Punkte werden mit dem Faktor 10 multipliziert, somit werden für das Zuschlagskriterium maximal 50 Punkte vergeben.

Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.

Vergabe- & Vertragsbedingungen

Wichtige Bedingungen für Angebot und Ausführung — wie vom Auftraggeber bekannt gemacht.

  • Nachforderung fehlender Unterlagen möglich

    Der Auftraggeber darf fehlende, unvollständige oder fehlerhafte Unterlagen nachfordern (§ 56 VgV).

  • Elektronische Rechnung (eRechnung) zugelassen
Hinweise zur Nachprüfung & Rügepflicht

Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen: (GWB) § 160 Einleitung, Antrag: 1) Die Vergabekammer leitet ein Nachprüfungsverfahren nur auf Antrag ein, 2) Antragsbefugt ist jedes Unternehmen, das ein Interesse an dem öffentlichen Auftrag oder der Konzession hat und eine Verletzung in seinen Rechten nach § 97 Absatz 6 durch Nichtbeachtung von Vergabevorschriften geltend macht. Dabei ist darzulegen, dass dem Unternehmen durch die behauptete Verletzung der Vergabevorschriften ein Schaden entstanden ist oder zu entstehen droht, 3) Der Antrag ist unzulässig, soweit: a) der Antragsteller den geltend gemachten Verstoß gegen Vergabevorschriften vor Einreichen des Nachprüfungsantrags erkannt und gegenüber dem Auftraggeber nicht innerhalb einer Frist von 10 Kalendertagen gerügt hat; der Ablauf der Frist nach § 134 Absatz 2 bleibt unberührt, b) Verstöße gegen Vergabevorschriften, die aufgrund der Bekanntmachung erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der in der Bekanntmachung benannten Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüberdem Auftraggeber gerügt werden, c) Verstöße gegen Vergabevorschriften, die erst in den Vergabeunterlagen erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden, d) mehr als 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, vergangen sind. Satz 1 gilt nicht bei einem Antrag auf Feststellung der Unwirksamkeit des Vertrags nach § 135 Absatz 1 Nummer 2. § 134 Absatz 1 Satz 2 bleibt unberührt.

Quelle: Bekanntmachung (eForms). Maßgeblich sind die vollständigen Vergabeunterlagen.

Verfahrensverlauf

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Vollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.

  1. Ausschreibung Sie sind hier noch 21 Tage

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    1 Veröffentlichung

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  2. Wertung

    nach Ablauf der Angebotsfrist

  3. Vergabeergebnis

    Vergabeergebnis noch nicht veröffentlicht

Preiseinschätzung

Basierend auf 16.745 vergleichbaren Vergabeergebnissen:

Unteres Quartil 124.366 €
Median 311.205 €
Oberes Quartil 815.268 €

Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.

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Vergabeunterlagen

Direkt beim Original-Portal abrufbar.

Stammdaten
Angebotsfrist 30.11.2026, 11:00 Uhr (noch 21 Tage)
Vergabenummer Ar-03-2026
Verfahrensart Offenes Verfahren
Auftragsart Dienstleistungsauftrag
Schwierigkeit Mittel KI
Standort Schwäbisch Gmünd, Baden-Württemberg
Veröffentlicht 01.11.2026
CPV-Codes (2) 71000000 · Architektur und Ingenieurwesen
45212225 · Bauleistungen
(Was ist das?)
Erfüllungsort Schwäbisch Gmünd
Bindefrist (?) 91 Tage
Rückfrage an die Vergabestelle stellen über die Bieterkommunikation im Vergabeportal (oeffentlichevergabe.de)
Alert für ähnliche Ausschreibungen
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Vergabe-Status (?)
Verfahren laufend
Angebotsfrist läuft noch

Ø Bieter in der Branche 4.5
Methodik & Datenbasis

Historischer Durchschnitt aus 38.956 vergleichbaren Vergaben — keine Prognose für diese Ausschreibung.


Erfasste Abschluss-Meldungen 92%
Methodik & Datenbasis

Anteil der erfassten Verfahren in Facility Management & Gebäudetechnik mit veröffentlichter Zuschlag-Bekanntmachung. Basis: 21.762 Verfahren. Die tatsächliche Zuschlagsquote liegt typischerweise höher, weil viele Vergabestellen Ergebnisse verspätet oder gar nicht melden.


Markt-Insights

Ø Zuschlagsdauer 44 Tage
Schätzwert-Abweichung -2%
KMU-Bieteranteil 42%

Preis-Kalkulator

Historische Preisdaten für diese Branche in Baden-Württemberg
Preis-Kalkulator freischalten →


Vergabeunterlagen erhalten Sie über die in der Bekanntmachung angegebene Vergabeplattform des Auftraggebers Stadtverwaltung Schwäbisch Gmünd - Amt für Gebäudewirtschaft. Oberhalb der EU-Schwellenwerte ist die elektronische Einreichung über eVergabe-Plattformen (z. B. Vergabe.NRW, DTVP, evergabe-online.de, HAD) Pflicht.

Vergabekammer (laut Bekanntmachung)

Vergabekammer Baden-Württemberg, Karlsruhe

Hinweis zur Zuständigkeit

Angabe aus der TED-Bekanntmachung. Im Streitfall ist die tatsächlich zuständige Vergabekammer nach §§ 155 ff. GWB maßgeblich, nicht unbedingt die hier genannte.

Erweiterte Daten

Quelle: oeffentlichevergabe.de · 4/5 Kernfelder

Nicht in der Bekanntmachung: Auftragswert

Zuletzt geprüft am 02.11.2026

Daten korrigieren →

Quelle: oeffentlichevergabe.de

Bekanntmachung über die zentrale Vergabeplattform des Bundes. Vollständige Vergabeunterlagen und Angebotsabgabe auf der Original-Plattform der Vergabestelle:

Vergabestelle

Stadtverwaltung Schwäbisch Gmünd - Amt für Gebäudewirtschaft · Schwäbisch Gmünd