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Neubau OGGS und KiTa Aurikelstieg in Norderstedt- PS_Bekanntmachung
Stadt Norderstedt · Norderstedt · Schleswig-Holstein · Kommunaler Auftraggeber
Vergabe-Ergebnis
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Los 1 VergebenNeubau OGGS und KiTa Aurikelstieg in Norderstedt- PS_Bekanntmachung🏆 Hitzler Ingenieure GmbH & Co. KG · München
- Hitzler Ingenieure GmbH & Co. KG · München
Bieter-Übersicht: 5 Angebote eingegangen, 1 Bieter namentlich publiziert — im Vergabeergebnis werden üblicherweise nur die Auftragnehmer genannt.
Beschreibung
Die Stadt Norderstedt plant, am Standort der ehemaligen Realschule Garstedt, einen Neubau für die OGGS Horst-Embacher-Schule, sowie eine Kindertagesstätte und eine moderne Dreifeldsporthalle zu realisieren. Betreut wird das Vorhaben durch die Entwicklungsgesellschaft Norderstedt mbH (EGNO), die such als Bindeglied zwischen Norderstedts Verwaltung, der Politik und der privaten Wirtschaft versteht. Seit 1974 verfolgt die EGNO das Ziel, die bestmöglichen Lösungen für Unternehmen und die Stadt Norderstedt zu erreichen - von der Stadtentwicklung und Wirtschaftsförderung über das Immobilienmanagement bis zum Standortmanagement und -marketing. In dieser Eigenschaft wurde die EGNO mit dem Neubau "OGGS und KiTa Lütjenmoor" am Standort Aurikelstieg 13-15, 22850 Norderstedt, beauftragt. Eine Fertigstellung der Baumaßnahme ist für Ende 2028 geplant. Im Weiteren siehe Ziffer 2.4.1.
Änderungen am Verfahren
1 AktualisierungDer Auftraggeber hat dieses Verfahren nach der Veröffentlichung angepasst.
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✏️ Änderung
Sehr geehrte Damen und Herren, in dem o.g. Verfahren haben sich seit der Bekanntmachung am 22.11.2024 einige Änderungen ergeben, die nachfolgend aufgelistet sind.
Maßgeblich ist stets die Original-Bekanntmachung beim Auftraggeber. Vollständiger Verfahrensverlauf →
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Weitere Pflichtangaben aus der Bekanntmachung
„Leistungsbeginn: unmittelbar nach Beauftragung Angaben der Bewerber gemäß § 122 GWB ff. bzw. § 75 VgV. Mit dem Teilnahmeantrag sind folgende Unterlagen und Erklärungen elektronisch einzureichen: ausgefüllter Bewerberbogen, 1A: Nachweis über die Eintragung im Handelsregister oder Äquivalent nach Maßgabe der jeweiligen Rechtsvorschrift (Kopie); 1B: Eigenerklärung zur Zuverlässigkeit (Vordruck); 1C: Eigenerklärung zur wirtschaftlichen Verknüpfung (Vordruck); 1D: Eigenerklärung zur Verpflichtung gem. Verpflichtungsgesetz (Vordruck); 1E: Eigenerklärung zur Tariftreue und zur Zahlung eines Mindestlohnes (Vordruck); 1F: Scientology-Erklärung (Vordruck); 1G: Eigenerklärung gem. 5. RUS-Sanktionspaket (Vordruck); 1H: Anerkennung der Verarbeitung unternehmensbezogener Daten (Vordruck); 1I: Eigenerklärung zu einer vergaberechtlichen Fortbildung mit dem Schwerpunkt VOB Teile A/B/C (Vordruck); 1J: Eigenerklärung zur Teilnahme an einer Fortbildung zur Inklusion an staatlichen Schulen oder zum barrierefreien Bauen gem. DIN 18040 (mind. Teil 1) (Vordruck); 1O: Eigenerklärung zur Verkürzung der Angebotsfrist (Vordruck)1K: Vollmacht des Vertreters im Falle einer Bietergemeinschaft (Vordruck); 1L: Angaben zu Auftragsanteilen in einer Bietergemeinschaft (Vordruck); 1M: Eigenerklärung über eine gesonderte Versicherung für Bietergemeinschaften (Vordruck); 1N: Eigenerklärung über die Leistungsbereitstellung bei Unterauftragnehmern (Vordruck); 2A: Nachweis über eine bestehende Berufshaftpflichtversicherung; 2B: Eigenerklärung über den Umsatz des Bewerbers (Vordruck); 3A1: Nachweis der Befähigung des für die Ausführung der Leistung Verantwortlichen (Kopie); 3A2: Berufliche Qualifikation des vorgesehenen Projektleiters (Kopie); 3B1 und 3B2: Darstellung von 2 vergleichbaren Referenzprojekten; Anlage 3C: Eigenerklärung über die Beschäftigtenanzahl in den letzten drei Geschäftsjahren (Vordruck); 3D, 3E Für die geforderten Angaben sind die Vordrucke sowie der Bewerberbogen auszufüllen.“
Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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Qualität 35 Pkt.
Darstellung einer spezifischen Herangehensweise an das Projekt "Neubau OGGS und KiTa Lütjenmoor in Norderstedt" und Ausarbeitung der Besonderheiten der Steuerungs- und Planungsaufgabe. Erläuterung der Maßnahmen zur Einhaltung der Kosten, Termine und Qualitäten und Veranschaulichung und die tagesaktuelle Bereitstellung der Daten sowie deren Einfließen in die Abrechnung des Projektes. Insbesondere Darstellung der Methoden zur zeitgerechten Steuerung der beteiligten Fachplaner. Vorstellung möglicher Konzepte zur Einbeziehung der Nutzer (insbesondere Schulleitung, KiTa-Leitung und Sportvereine), zu beteiligende Dritte, insbesondere Fachplaner, Behörden und Bezirk sowie der Öffentlichkeit. Darstellung zum Schnittstellenmanagement innerhalb der Projektstrukturen (intern/extern), auch hinsichtlich der Qualitätssicherung der Koordinationsleistung des Objektplaners und der weiteren Fachplaner.
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Fachlicher Wert 25 Pkt.Qualität
Präsentation des Projektteams, insbesondere der Projektleitung und der Stellvertretung. Vorstellung der Projektaufbauorganisation und der Aufgabenverteilung innerhalb des Projektteams sowie der Darstellung der einschlägigen Projekterfahrung der vorgesehenden Projektleitung nebst Stellvertretung mit öffentlichen Bildungsbauten, mit Maßnahmen vergleichbarer Bausumme. Erläuterungen zu Erfahrungswerten von Ansätzen zu nachhaltigen Bauweisen (Hybridbau) inkl. PV-Anlage, Gründach und Fördermanagement. Darstellung und Begründung der Kompetenzschwerpunkte der einzelnen Projektmitglieder. Erläuterungen zu Kapazitätenplanung und Personaleinsatz in den einzelnen Projektstufen. Darstellung und Erläuterung der vorgesehenen Personaleinsatzplanung, insbesondere wie mit Arbeitsspitzen bei etwaiger Parallelisierung umgegangen wird. Vorstellen einer geeigneten Strategie des Personaleinsatzes zur Aufrechterhaltung der vollumfänglichen Vertragsleistungen.
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Preis / Honorar 25 Pkt.Preis
Honorarangebot: Das günstigste Angebot wird mit 5 Punkten und ein Angebot ab der doppelten Summe des günstigsten Angebots mit 0 Punkten bewertet. Die Punktzahl der dazwischenliegenden Angebote wird durch lineare Interpolation ermittelt.
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Kommunikation, Verfügbarkeit und Ausführungszeitraum 15 Pkt.Qualität
Angaben und Erläuterungen zur Präsenz beim Auftraggeber und auf den Baustellen, zur Besprechungskultur und zur Erreichbarkeit der Proektleitung bzw. der stellv. Projektleitung während der Projektdurchführung. Darstellung der Organisation der Projektkommunikation mit dem Auftraggeber sowie weiteren beteiligten Behörden und Nutzergremien -bzw. Nutzergruppen, sowie Vorschlägen zu Öffentlichkeitsarbeit insbesondere bei Störungen oder gravierenden Projekteinflüssen. Qualität und Form der Dokumentation und des Berichtswesens. Darstellung der Kommunikation in Bezug auf die Schulnutzer und den damit zusammenhängenden kommunikativen Anforderungen im Projektmanagement. Darstellung einer Ablaufplanung unter Berücksichtigung der Freigabeprozesse, Genehmigungsverfahren und Ausschreibungsfristen aller Fachplanungen (auch im Hinblick auf die Geschäftsprozesse des AG, sowie unter Berücksichtigung der Anforderungen an EU-weite Ausschreibungen) auch unter Bezugnahme auf mögliche Störungen im Projektablauf. Beschreibung von Vergabestrategien und deren Fristen zur Erreichung des vorgegebenen Terminziels, unter Berücksichtigung der vergaberechtlichen Vorgaben für öffentliche Auftraggeber. Der Grobterminplan ist auf den spezifischen Personaleinsatzplan plausibel abzustimmen (inkl. Darstellung eines praktikablen und die Übergabe an den Nutzer einhaltenden Zeitrahmens, von Planungsbeginn bis zur Fertigstellung/ Übergabe der einzelnen Baumaßnahmen an den Nutzer). Erläuterungen zu dem veranschlagten Zeitrahmen von Vergabebeginn bis zur Fertigstellung und Projektabschluss.Vorstellen geeigneter Interventionsstrategien bei Problemlagen während der Bauausführung inkl. etwaiger Folgeeinflüsse (z. B. Marktverengung und oder Lieferengpässe).
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Vergabe- & Vertragsbedingungen
Wichtige Bedingungen für Angebot und Ausführung — wie vom Auftraggeber bekannt gemacht.
Hinweise zur Nachprüfung & Rügepflicht
Die Vergabekammer leitet gemäß § 160 Abs. 1 GWB ein Nachprüfungsverfahren nur auf Antrag ein. Der Antrag ist gemäß § 160 Abs. 3 Nr. 1 - 4 GWB unzulässig, soweit 1) der Antragsteller den geltend gemachten Verstoß gegen Vergabevorschriften vor Einreichen des Nachprüfungsantrags erkannt und gegenüber dem Auftraggeber nicht innerhalb einer Frist von 10 Kalendertagen gerügt hat; 2) Verstöße gegen Vergabevorschriften, die aufgrund der Bekanntmachung erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der in der Bekanntmachung benannten Frist zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden, 3) Verstöße gegen Vergabevorschriften, die erst in den Vergabeunterlagen erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden, 4) mehr als 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, vergangen sind.
Quelle: Bekanntmachung (eForms). Maßgeblich sind die vollständigen Vergabeunterlagen.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Ausschreibung
Angebote werden eingeholt
Geschätzter Wert 36.300.000 € -
Vergabeergebnis Sie sind hier
Auftrag wurde zugeschlagen · 439 Tage nach Fristende
Auftragnehmer Hitzler Ingenieure GmbH & Co. KG1 Veröffentlichung
- 31.03.2026 Original-Veröffentlichung aktuell
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