Objekt- und Tragwerksplanung nach HOAI für das NEB (Neues Europäisches Bauhaus) Reallabor auf dem Gelände des ehemaligen ZEKIWA-Werkes Zeitz (RZZ), Geschwister-Scholl-Straße 16 in 06712 Zeitz hier: Los 02 - Teilbaumaßnahme (TB) A - Sicherung der Bausubstanz + B - Ersatz der nicht sanierungsfähigen Dachkonstruktion mit einem Energiedach am Gebäude 042

3. Auseinandersetzung mir der Aufgabenstellung soll zunächst anhand selbst gewählter Projekte erfolgen, bei welchen vorzugsweise die Leistungsphasen 3 bis 8 der Gebäude- und 3 bis 5 der Tragwerksplanung erbracht wurden. Hierzu ist insbesondere auf mögliche Parallelen zum Projekt der Ausschreibung einzugehen: a) Welche beispielhaften Alternativen zur Instandsetzung einer Backstein- / Klinkerfassade wurden im Zuge der Planung untersucht? Welche Vorteile für das Projekt konnten daraus gezogen werden? Welche besonderen Herausforderungen und Risiken waren diesbezüglich zu betrachten. b) Konkrete Erläuterung und Darstellung von Erfahrungen aus der erfolgten Zusammenarbeit mit der Denkmalbehörde, der Bauüberwachung / Bauleitung und dem Prüfingenieur während der Ausführungsphase. c) Welche beispielhaften Alternativen in der möglichst minimal invasiven Ertüchtigung des Tragwerks wurden im Zuge der Planung untersucht? Welche Vorteile für das Projekt konnten daraus gezogen werden? Darlegung besonderer Schwierigkeiten (z.B. Bauzustände, Lasterhöhungen) des Projektes sowie die durch den Bieter erarbeiteten Herangehensweise zur Lösung. d) Erläuterung der Herangehensweise an die Entwicklung einer innovativen, nachhaltigen und wirtschaftlichen Planung (Invest- und Betriebskosten) unter größtmöglichem Erhalt des Gebäudebestandes und unter Berücksichtigung von zirkulären Aspekten. Hierbei wird, neben einer möglichen Darstellung mittels Referenzen, ein konkreter Bezug zur vorliegenden Aufgabe und deren Spezifik (u.a. Reallabor, Prozesshaft, Temporär, mehrphasig) sowie Berücksichtigung der zwei Planungsdisziplinen erwartet. Dabei soll auch die Herangehensweise zum Umgang mit der neuen Dachkonstruktion hinsichtlich möglicher Umsetzungszenarien erläutert werden. e) Darstellung der zu erwartenden konkreten Meilensteine bzw. terminliche Randbedingungen z.B. hinsichtlich Prüfzeiträume um den geplanten Projektablauf umsetzen zu können. f) Werden weitere Besonderen Leistungen aus der Sicht der Bieter notwendig? Wenn ja, welche?

1. Projektorganisation Vorstellung der Organisationsstruktur und der allgemeinen Arbeitsweise des Bieters Vorstellung des für die Aufgabe vorgesehenen Projektteams der jeweiligen Planungsleistung mit mindestens: Projektleitung, Stellvertreterregelungen (jeweils mit Qualifikation, Aufgabenfeldern und durch die Teammitglieder erarbeiteten Referenzen und Erfahrungen in vergleichbaren Projekten) Darlegung, mit welchen Kapazitäten das Projektteam zum Bearbeitungsstart, über die geplante Projektdauer generell und im besonderen vor Ort zur Verfügung steht und wie Arbeitsspitzen begegnet wird. Darstellung, wie die Kooperation mit den weiteren Planungsbeteiligten (andere Fachplaner, Prüfingenieure, Denkmalpflege, Bauherr, Hochschule Anhalt als Verbundpartner des NEB RZZ) erfolgt und wie der Informationsaustausch gestaltet wird.

2. Projektmanagement Darstellung der Organisation und Struktur zur Einhaltung der Terminvorgaben, Kostenvorgaben, Qualitäten im Planungsprozess und später im Bauprozess unter Berücksichtigung der Planungsbeteiligten. Erläuterung der Arbeitsweise bei der Erstellung einer ZBau-Unterlage (oder vergleichbar) und des notwendigen Verwendungsnachweises sowie der dabei aus Sicht des Bieters besonders zu berücksichtigenden Themen.

4. Vorstellung Aufgrund der Besonderheit der Aufgabe als Reallabor ist es für den Erfolg des Projektes von besonderer Relavanz, dass die Bieter eine hohe Motivation für und eine Identifikation mit der geplanten Aufgabe nachweisen. Dies erfolgt durch die Bewertung von:a) Klarheit und Strukturiertheit der Unterlagen, (Aufbereitung der Folien des Vortrags), Verständlichkeit und ansprechende Gestaltungb) Vermittlung der architektonischen und tragwerksplanerischen Haltung insbesondere im Umbauen im Bestand im mündlichen Vortragc) Vermittlung von Motivation und Engagement der anwesenden Teammitglieder