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Betriebs- und Organisations-Beratungsleistungen für den Neubau der Baustufe 2 "Eltern-Kind-Zentrum" der Universitätsmedizin Göttingen
Baugesellschaft UMG mbH · Göttingen · Niedersachsen · Öffentliches Unternehmen (kommunal)
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Am 5. Juli 2023 wurde der Antrag "Maßnahme Baustufe 2 der Universitätsmedizin Göttingen für den Maßnahmenfinanzierungsplan" als nächste Antragsstufe beim Land vorgelegt. Im Eltern-Kind-Zentrum (Baustufe 2) werden neben einem zweiten OP-Bereich für die Kinder und der Klinik für Au-genheilkunde (AUGE) alle pädiatrischen Fachgebiete und Schwerpunkte an einem Ort baulich funktional realisiert, damit den Anforderungen der Versorgung schwerkranker Kinder entsprochen werden kann. Neben der Kinderkardiologie, Pädiatrie, Neonatologie, Geburtshilfe, Kinderchirurgie sollen auch die Ein-richtungen mit den klinischen pädiatrischen Schwerpunkten der operativen Kliniken für Orthopädie, Herzchirurgie und Neurochirurgie untergebracht werden. Dies umfasst u. a. die nachfolgend aufgeführ-ten Kliniken und Funktionsbereiche: - Klinik für Gynäkologie und Geburtshilfe mit dem Bereich Geburtshilfe (FRAU) - Klinik für Kinder- und Jugendmedizin (KIND) mit den Bereichen Allgemeine Pädiatrie, Pädiatrische Diabetologie und Endokrinologie, Gastroenterologie, Nephrologie, Neuropädiatrie, Onkologie und Hämatologie, Rheumatologie - Klinik für Pädiatrische Kardiologie - Institut für Diagnostische und Interventionelle Radiologie/Neuroradiologie - Institut für Humangenetik - Notaufnahme für Kinder - Operatives Kinderzentrum (OPKiZ)mit Augen-OP-Zentrum - Perinatalzentrum Level 1 einschließlich Kreißsälen - Schule Kinder- und Jugendmedizin - Ver- und Entsorgungsbereiche (Lager, Wäscheausgabe, Werkstätten) Neben den funktionalen, technischen, soziokulturellen, gestalterischen, ökonomischen und zeitlichen Projektzielen wurden auch ökologische Projektziele (z. B. CO2-Emmission) beschrieben. Des Weiteren wurden sowohl die Bedarfsermittlungen aus dem Masterplan für die U+B-Räume (in den entsprechen-den Funktionsbereichen) über aktuelle Leistungszahlen der UMG durch einen externen Betriebsorgani-sations (BO-)Planer überprüft und plausibilisiert als auch das Betriebs- und Organisationskonzept be-schrieben (wei
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KI-generiertBranche: Beratung & Dienstleistungen
Gegenstand der Ausschreibung sind Betriebs- und Organisations-Beratungsleistungen für den Neubau des Eltern-Kind-Zentrums der Universitätsmedizin Göttingen.
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Diese Kurzanalyse ist ausschließlich ein Hilfsmittel zur schnellen Orientierung und keine Eignungs- oder Rechtsberatung. Die verbindlichen Angaben entnehmen Sie bitte der Original-Bekanntmachung (oeffentlichevergabe.de). Details zu unserer KI-Nutzung: KI-Transparenz.
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📅 Laufzeit endet am 29.11.2030
Diese Ausschreibung ist abgeschlossen. Laut der Zuschlags-Bekanntmachung zu diesem Verfahren läuft der vergebene Auftrag bis zum genannten Datum. Ob der Auftraggeber danach erneut vergibt, entscheidet allein er; die Angabe ist ein Anhaltspunkt für Ihre Vorbereitung, keine angekündigte Ausschreibung.
Weitere Pflichtangaben aus der Bekanntmachung
„Das Leistungsbild umfasst die Beratungsleistungen und Kontrolle während der Planungsphasen LP 2 - Vorplanung und LP 3 - Entwurfsplanung für die betriebsorganisatorische Umsetzung der bisherigen Bedarfsplanungen. Mit der Bauabschnittsplanung vom 5. Juli 2023 der Baustufe (BS) 2 bilden diese Bedarfsplanungen die Grundlagen für die weiteren Planungen. Nähere Informationen zur Vereinbarung der Zentralen Steuerung, der Gesellschaften sowie zum Projekt "Baustufe 2" sind dem Dokument TNW_Anlage_01_Projektbeschreibung zu entnehmen. Weitere Leistungen können in den weiteren Projektphasen ab der LP 4 - Genehmigungsplanung erforderlich werden. Der Auftragsgegenstand unterteilt sich daher in zwei Leistungspakete, wobei die Leistungen des Leistungspakets 2 in Abstimmung auf die jeweiligen Bedarfe optional beauftragt werden. Die einzelnen Leistungspakete setzen sich wie folgt zusammen: Leistungspaket 1: Beratungsleistungen zur Umsetzung der betriebsorganisatorischen Bedarfsplanungen Leistungspaket 2: Beratungsleistungen im weiteren Projektverlauf (ab Leistungsphase 4) Die Leistungsanforderungen der jeweiligen Pakete ergeben sich weiter im Detail aus der Leistungsbeschreibungen.“
3–5 Bewerber zugelassen · Zuschlag ohne Verhandlung möglich
Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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Angebotspreis 50 %Preis
Das Honorar wird mit Punkten von 1 bis 5 bewertet und wie dargestellt gewichtet. Das niedrigste Angebot erhält 5 Punkte; Angebote mit dem 2-fachen der niedrigsten Summe oder darüber erhalten 0 Punkte. Der Punktwert der dazwischenliegenden Angebote wird durch eine lineare Interpolation ermittelt. (erreichbare Leistungspunkte = 5, Wichtung 50 %). Max. erreichbare Leistungspunkte nach Gewichtung: 250 Punkte i.Ü. vgl. Auswahl und Zuschlagsmatrix in den Vergabeunterlagen
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Ausführungs-konzept/ Konzept "Vorgehenswei-se 20 %Qualität
Mit dem Angebot hat der Bieter ein Konzept zur Vorgehensweise einzureichen. Vom Bie-ter wird erwartet, dass er in seinem Konzept Aussagen zu nachfolgenden Aspekten trifft und dabei auf mögliche Besonderheiten der hier ausgeschriebenen Leistungen eingeht: Der Bieter stellt die konkrete Herangehens-weise für die Leistungen der Betriebs- und Organisationsberatung vor, und geht hierbei auf - die Kommunikation mit der AG, den Nutzern und den weiteren Projektbeteiligten; - die Berichterstattung an die AG - die Vorbereitung und Herbeiführung von Entscheidungen der AG/der Nutzer - die Abstimmung mit den Nutzern - die persönliche Anwesenheit des Projektleitungsteams und der weiteren Projektmitglieder vor Ort ein. Zu weiteren Einzelheiten der Wertung vgl. in der Zuschlagsmatrix.
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Persönliche Referenz des Projektleiters 16 %Qualität
Mit dem Angebot hat der Bieter eine Eigenerklärung (Formblatt wird gestellt) zu persönlichen Referenzen der als Projektleiter benannten Person über früher ausgeführte Aufträge (über Leistungen der Betriebs- und Organisationsberatung bei Bauvorhaben in Bezug auf humanmedizinische Kliniken oder klinische Einrichtungen) vorzulegen. Enthalten sein müssen Angaben zu: 1. BO- Beratungsleistungen Für die Referenz sind die nachstehenden Leistungen einer Betriebs- und Organisationsberatung erbracht: - Erbringung der BO-Planungen (planungsbegleitend zu den Leistungsphasen 2 - 4 HOAI) betreffend die Neuerrichtung einer humanmedizinischen Klinik oder klinischen Einrichtung mit Bauwerkskosten (KG 300 und KG 400) nach DIN 276 i. H. v. insgesamt mindestens 50 Mio. EUR netto - die Leistungserbringung der vorstehend beschriebenen Betriebs- und Organisationsberatung ist nicht älter als 10 Jahre (Stichtag ist das Datum des Endes der Angebotsfrist; Leistungen müssen beauftragt worden sein und bereits mindestens 2 Jahre in Erfüllung sein) Für die Bewertung der BO-Beratungsleistungen wendet die Auftraggeberin folgendes Punktesystem je Referenz: - 5 Punkte erhalten Referenzen, die zusätzlich beide der Funktionsbereiche Bettenstationen Entbindung und Neonatologie enthalten. - 4 Punkte erhalten Referenzen, die zusätzlich einen der Funktionsbereich Bettenstationen Entbindung und Neonatologie enthalten. - 2 Punkte erhalten Referenzen, welche die unter den ersten beiden Spiegelstrichen dieser Ziffer auf-gestellten Anforderungen erfüllen 2. Nutzungsfläche Für die Bewertung der Referenz wird die Nutzungsfläche nach DIN 277 NUF 1 - 7 wendet die Auftraggeberin folgendes Punktesystem je Referenz an: - 5 BP = > 15.000 m² NUF 1 - 7 - 3 BP = von 10.000 m² bis 14.999 m² NUF 1 - 7 3.Auftraggeber Für die Bewertung des Auftraggebers wendet die Auftraggeberin folgendes Punktesystem je Referenz an: - 5 Punkte, wenn es sich bei dem Auftraggeber der Referenz um einen öffentlichen Auftraggeber gem. § 98 GWB handelt. Der Bieter hat mit seinem Angebot sowohl das Formblatt "Referenzen Projektleiter" (ANG_FB_XX) als auch das Formblatt "Referenzen stellvertretender Projektleiter" (ANG_FB_XX) einzureichen. Dort sind die vorgenannten Angaben für die beiden Personen einzutragen. 4. Berufserfahrung: Für die Bewertung der Berufserfahrung des Projektleiters wendet die Auftraggeberin folgendes Punktesystem je Referenz an: Projektleiter: - 5 Punkte, wenn die Berufserfahrung gleich oder mehr als 10 Jahre beträgt. - 3 Punkte, wenn die Berufserfahrung zwischen (mindestens) 5 und 9 Jahren beträgt. Zu weiteren Einzelheiten der Wertung vgl. in der Zuschlagsmatrix.
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Persönliche Referenz des stell-vertretenden Projektleiters 9 %Qualität
Mit dem Angebot hat der Bieter eine Eigenerklärung (Formblatt wird in der Angebotsphase gestellt) zu persönlichen Referenzen der als stellvertretenden Projektleiter benannten Person über früher ausgeführte Auf-träge (über Leistungen der Betriebs- und Organisationsbeartung bei Bauvorhaben in Bezug auf humanmedizinische Kliniken oder klinische Einrichtungen) mit folgenden Angaben vorzulegen. Enthalten sein müssen Angaben zu: 1. BO- Beratungsleistungen Für die Referenz sind die nachstehenden Leistungen einer Betriebs- und Organisationsberatung erbracht: - Erbringung der BO-Planungen (planungsbegleitend zu den Leistungsphasen 2 - 4 HOAI) betreffend die Neuerrichtung einer humanmedizinischen Klinik oder klinischen Einrichtung mit Bauwerkskosten (KG 300 und KG 400) nach DIN 276 i. H. v. insgesamt mindestens 50 Mio. EUR netto - die Leistungserbringung der vorstehend beschriebenen Betriebs- und Organisationsberatung ist nicht älter als 10 Jahre (Stichtag ist das Datum des Endes der Angebotsfrist; Leistungen müssen beauftragt worden sein und bereits mindestens 2 Jahre in Erfüllung sein) Für die Bewertung der BO-Beratungsleistungen wendet die Auftraggeberin folgendes Punktesystem je Referenz: - 5 Punkte erhalten Referenzen, die zusätzlich beide der Funktionsbereiche Bettenstationen Entbindung und Neonatologie enthalten. - 4 Punkte erhalten Referenzen, die zusätzlich einen der Funktionsbereich Bettenstationen Entbindung und Neonatologie enthalten. - 2 Punkte erhalten Referenzen, welche die unter den ersten beiden Spiegelstrichen dieser Ziffer auf-gestellten Anforderungen erfüllen 2. Nutzungsfläche Für die Bewertung der Referenz wird die Nutzungsfläche nach DIN 277 NUF 1 - 7 wendet die Auftraggeberin folgendes Punktesystem je Referenz an: - 5 BP = > 15.000 m² NUF 1 - 7 - 3 BP = von 10.000 m² bis 14.999 m² NUF 1 - 7 3.Auftraggeber Für die Bewertung des Auftraggebers wendet die Auftraggeberin folgendes Punktesystem je Referenz an: - 5 Punkte, wenn es sich bei dem Auftraggeber der Referenz um einen öffentlichen Auftraggeber gem. § 98 GWB handelt. Der Bieter hat mit seinem Angebot sowohl das Formblatt "Referenzen Projektleiter" (ANG_FB_XX) als auch das Formblatt "Referenzen stellvertretender Projektleiter" (ANG_FB_XX) einzureichen. Dort sind die vorgenannten Angaben für die beiden Personen einzutragen. 4. Berufserfahrung: Für die Bewertung der Berufserfahrung des Projektleiters wendet die Auftraggeberin folgendes Punktesystem je Referenz an: Stellvertretender Projektleiter: - 5 Punkte, wenn die Berufserfahrung gleich oder mehr als 5 Jahre beträgt. - 3 Punkte, wenn die Berufserfahrung zwischen (mindestens) 2 und 4 Jahren beträgt. Zu weiteren Einzelheiten der Wertung vgl. in der Zuschlagsmatrix.
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Organisation des mit der Ausführung des Auftrags betrauten Personals - Organigramm 5 %Qualität
Der Bieter hat mit seinem Angebot ein Organigramm des vorgesehenen Projektteams samt Erläuterungsbericht vorzulegen. In dem Erläuterungsbericht hat der Bieter darzustellen: - die Zusammensetzung des Projektteams - interne Zuständigkeiten und Hierarchien - interne Handlungs- und Arbeitsprozesse (inklusive etwaiger Standardisierungen) - interne Kommunikationsprozesse - Ersatzkräfte und Reaktionszeiten bei Mitarbeiterausfällen. Die Bieter haben als Bestandteil des Organigramms das in der Angebotsphase bereitgestellte Formblatt "Projektleitungsteam" einzureichen. Detaillierte Angaben sind diesem Formblatt zu entnehmen. Angaben über die Dauer der Berufserfahrung sowohl des Projektleiters (mindestens fünf Jahre) als auch des stellvertretenden Projektleiters (mindestens zwei Jahre) müssen enthalten sein. Zu weiteren Einzelheiten der Wertung vgl. in der Zuschlagsmatrix.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Angebote werden eingeholt
2 Veröffentlichungen
- Frist 18.06.2024 Original-Veröffentlichung aktuell
- 16.05.2024 Original-Veröffentlichung
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Vergabeergebnis
Auftrag wurde zugeschlagen · 143 Tage nach Fristende
Auftragnehmer Munich Medical International AGZuschlagswert 141.461 €1 Veröffentlichung
Preiseinschätzung
Basierend auf 6.687 vergleichbaren Vergabeergebnissen:
Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
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