Los 3: Erneuerung Heizwerke Würzburg - Lieferung EMSR-Technik

2.2 Persönliche Erfahrung des Projektleiters und des stellvertretenden Projektleiters; Projektleiter: Einschlägige Berufserfahrung des Projektleiters im Bereich EMSR bis einschließlich 5 Jahre = 2 6 bis 10 Jahre = 4 Punkte 11 bis 20 Jahre =6 Punkte. Anzahl der persönlichen Referenzen des Projektleiters, die die Mindestbedingungen für den Teilnahmewettbewerb (siehe unter IX.8.) erfüllen. Es muss sich um Referenzprojekte handeln, die der Projektleiter persönlich erbracht hat und bei denen er die Funktion des Projektleiters innehatte. 1 = 2 2 = 4 Gesamt: 10 Punkte Stellvertretender Projektleiter: bis einschließlich 5 Jahre = 1 6 bis 10 Jahre = 2 Punkte Anzahl der persönlichen Referenzen des Projektleiters, die die Mindestbedingungen für den Teilnahmewettbewerb (siehe unter IX.8.) erfüllen. Es muss sich um Referenzprojekte handeln, die der Projektleiter persönlich erbracht hat und bei denen er die Funktion des Projektleiters innehatte. 1 = 1 2 = 2 3 = 3 Gesamt: 5 Punkte.

2.1 Technisches Konzept (max. 10 Punkte) Mit dem Angebot muss folgendes Konzept erstellt und eingereicht werden: Gefordert wird die Einreichung eines technisches Konzepts. Dabei sind die Integration in bestehende Anlagenstrukturen, die Schnittstellen zu angrenzenden Losen sowie die Einbindung in die übergeordnete Leittechnik zu berücksichtigen. Weiterhin sind Aussagen zur Automatisierungs- und Netzwerktopologie, zur IT-/OT-Sicherheit sowie zur Gewährleistung von Verfügbarkeit und Betriebssicherheit zu treffen. Bewertung Konzept „Technisches Konzept“ Für das Konzept können bei jedem Unterkapitel Punkte nach folgender Matrix erzielt werden, die dann mit dem in der Tabelle jeweils angegebenen Gewichtungsfaktor multipliziert werden:  sehr gute Lösung: Konzept ist schlüssig und durchdacht und lässt eine optimale Umsetzung der Aufgabe erwarten: 10 Punkte;  gute Lösung: Konzept wurde plausibel und nachvollziehbar beschrieben: 8 Punkte;  ausreichende Lösung: Konzept weist geringe Unklarheiten und/oder Defizite auf, erscheint als Grundlage aber geeignet: 6 Punkte;  Mangelhafte Lösung: Konzept weist erhebliche Unklarheiten und/oder Defizite auf: 4 Punkte;  Ungenügend: Konzept ist nicht nachvollziehbar und/oder untauglich, bzw. es wurde kein Konzept abgeben: 0 Punkte.

2.4 Konzept zur Termin- und Ressourcenplanung (max. 10 Punkte) Mit dem Angebot muss folgendes Konzept erstellt und eingereicht werden: Es ist ein Konzept einzureichen, in dem beschrieben wird, wie die Meilensteine des Projekt durch den Bieter eingehalten werden und wie sich die Ressourcenplanung hierzu seitens des Bieter gestaltet. Die Meilensteine sind:  Fertigstellung Basic Engineering (Los 3), 20.11.2026  Fertigstellung Detail Engineering (Los 3), 11.12.2026  Installation Elektro und Leittechnik (Sanderau, Los 1), 16.03.2027  Prüfung und Inbetriebnahme (Sanderau, Los 1), 06.05.2027  Installation Elektro- und Leittechnik (Elferweg, Los 1), 31.05.2027  Prüfung und Inbetriebnahme (Elferweg, Los 1), 15.06.2027  Installation Elektro- und Leittechnik (Los 2), 21.10.2027  Prüfung und Inbetriebnahme (Los 2), 14.12.2027 Bewertung Konzept „Termin- und Ressourcenplanung“ Für das Konzept können bei jedem Unterkapitel Punkte nach folgender Matrix erzielt werden, die dann mit dem in der Tabelle jeweils angegebenen Gewichtungsfaktor multipliziert werden:  sehr gute Lösung: Konzept ist schlüssig und durchdacht und lässt eine optimale Umsetzung der Aufgabe erwarten: 10 Punkte  gute Lösung: Konzept wurde plausibel und nachvollziehbar beschrieben: 8 Punkte  ausreichende Lösung: Konzept weist geringe Unklarheiten und/oder Defizite auf, erscheint als Grundlage aber geeignet: 6 Punkte  Mangelhafte Lösung: Konzept weist erhebliche Unklarheiten und/oder Defizite auf: 4 Punkte  Ungenügend: Konzept ist nicht nachvollziehbar und/oder untauglich, bzw. es wurde kein Konzept abgeben: 0 Punkte.

2.3 Projektorganisation (max. 5 Punkte) Dem Angebot ist für das Projektteam ein Organigramm beizufügen, in dem alle Funktionen darzustellen sind, die auf Seiten des Bieters für die Erbringung der Leistungen erforderlich sind und von ihm im Falle der Zuschlagserteilung besetzt werden. Namentlich zu benennen sind mindestens der Projektleiter und der stellvertretende Projektleiter. In dem Organigramm ist ferner die Zusammenarbeit auf Seiten des Bieters/der Bietergemeinschaft darzustellen. Ebenfalls ist die Vertreterregelung ergänzend zu beschreiben. Bewertung Konzept „Projektorganisation“ Für das Konzept können bei jedem Unterkapitel Punkte nach folgender Matrix erzielt werden, die dann mit dem in der Tabelle jeweils angegebenen Gewichtungsfaktor multipliziert werden:  sehr gute Lösung: Konzept ist schlüssig und durchdacht und lässt eine optimale Umsetzung der Aufgabe erwarten: 5 Punkte  gute Lösung: Konzept wurde plausibel und nachvollziehbar beschrieben: 4 Punkte  ausreichende Lösung: Konzept weist geringe Unklarheiten und/oder Defizite auf, erscheint als Grundlage aber geeignet: 3 Punkte  Mangelhafte Lösung: Konzept weist erhebliche Unklarheiten und/oder Defizite auf: 2 Punkte  Ungenügend: Konzept ist nicht nachvollziehbar und/oder untauglich, bzw. es wurde kein Konzept abgeben: 0 Punkte.