Generalzolldirektion Dresden, Neubau Dienstgebäude
KI Gesucht wird ein Dienstleister für die Koordination des Bewertungssystems Nachhaltiges Bauen (BNB) für ein Neubauprojekt der Generalzolldirektion in Dresden.
Stadt Schönebeck (Elbe) · Schönebeck (Elbe) · Sachsen-Anhalt · Kommunaler Auftraggeber
ART GmbH
Auftragnehmer
Bieter-Übersicht: 5 Angebote eingegangen, 1 Bieter namentlich publiziert — im Vergabeergebnis werden üblicherweise nur die Auftragnehmer genannt.
KI-generierte Zusammenfassung der Bekanntmachung (KI-Transparenz) — maßgeblich ist die Original-Bekanntmachung.
Tragwerksplanung, Leistungsphase 1-6 nach § 51 HOAI und Planung der Bauphysik Leistungsphasen 1-7 (Wärmeschutz / Schallschutz) nach Anlage 1.2.2. HOAI
für das Feuerwehrgerätehaus
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5 von 5 Angeboten kamen von kleinen oder mittleren Unternehmen (100 %)
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
Qualitäten/Erfahrungen des Projektteams (Bieters/-teams) • Organisation des Projektteams - Teamaufbau, interne Aufgabenverteilung, Entscheidungsbefugnisse, Vertretungsregelungen (max. 10 Punkte) - Zusammenwirkung des Teams in anderen Proiekten (max. 10 Punkte) - Personaleinsatz bei Lastspitzen / freie Kapazitaten (max. 10 Punkte) - Gesamteindruck der Präsentation (max. 10 Punkte) • Projektleiter - personliches Auftreten, Kommunikationsfähigkeit während der Präsentation (max. 10 Punkte) - Darstellung persönlicher Referenzen/beruflicher Erfahrungen in Bezug auf: z.B. Leistungsphasen, Projektkosten, Umbau, Sanierung, Bauen im Bestand, Denkmalschutz, Sanierung von historischen Fassaden, Dachsanierung, Sicherheitstechnik, Erfahrungenen mit einem öffentlichen Auftraggeber (max. 30 Punkte) - Verfügbarkeit/Einbindung in andere Proiekte (max. 5 Punkte) • Mitarbeiter/Proiektbeteiligte (Projekteam) - Vorstellung der Projektbeteiligten/des Proiektteams in Bezug auf: z.B. Berufserfahrung, Qualifikation, Weiterbildung (max. 10 Punkte) - Verfügbarkeit/Einbindung in andere Projekte (max. 5 Punkte) Die Bewertung erfolgt durch eine 5-stufige Punkteverteilung: (hervorragende Darstellung 100%, gute/vollständige Darstellung 80%, zufriedenstellende Darstellung 60%, ausreichende Darstellung 30%, keine/falsche Darstellung 0%)
Herangehensweise an das Proiekt in Bezug auf: - Bearbeitungsabfolge inhaltlich: Darstellen/Erläutern der ersten Bearbeitungsschritte des Planungsauftrages (max. 30 Punkte) - Bearbeitungsabfolge zeitlich: Darstellen/Erläutern der Terminentwicklung auch in Bezug auf die Proiektvorgaben (max. 30 Punkte) - Darstellung sachlicher bzw. zeitliche Abhängigkeiten, Prognose zur Proiektentwicklung (Bautätigkeit, Fertigstellung) (max. 20 Punkte) - Darstellung möglicher Risiken/Ereignisse die bei dieser Bauaufgabe hinsichtlich der bisherigen Kenntnisse und Erfahrungen auftreten können, deren mögliche Folgen und ihre Vermeidung (max.20 Punkte) Die Bewertung erfolgt durch eine 5-stufige Punkteverteilung: (hervorragende Darstellung 100%, gute/vollständige Darstellung 80%, zufriedenstellende Darstellung 60%, ausreichende Darstellung 30%, keine/falsche Darstellung 0%)
Honorarangebot • Gesamtsumme, einschließlich: - Grundleistungen, Besondere Leistungen, Honorarsatz, Umbauzuschlag, Nebenkosten gem. Angebot - Darstellung/Erläuterung bei abweichenden Angebotsparametern, z.B. andere Honorarzone, Nebenkosten • Rückfragen / Klärung zum Honorarangebot Bewertet wird das Gesamthonorar brutto. Die volle Punklzahl (100 Punkle) erhält das günstigste Angebot. Höhere Angebote erhalten einen Punkabzug entsprechend der prozentualen Erhöhung. (Bsp. Günstigstes Angebot 1.000.000 EUR entspricht 100% der Punkle, nachfolgendes Angebot 1.200.000 EUR (+20%): entspricht 80% der Punkle.)
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Dies sind die je Los eingegangenen Angebotswerte. Wer den Zuschlag erhalten hat, steht im Vergabe-Ergebnis oben bzw. im Vergabe-Status (Sidebar) — die einzelnen Angebote sind in der Bekanntmachung jedoch keinem namentlichen Bieter zugeordnet.
Vollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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