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BLB NRW BI/ WE1550 / Justizgebäude I Detmold / Fassadensanierung / Energetische Sanierung / OP Planungsleistungen LPH1-9
Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW Bielefeld · Bielefeld · Nordrhein-Westfalen · Öffentliches Unternehmen
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Vergabe-Ergebnis
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Los 1 VergebenBLB NRW BI/ WE1550 / Justizgebäude I Detmold / Fassadensanierung / Energetische Sanierung / OP Planungsleistungen LPH1-9🏆 SCHOEPS & SCHLÜTER Architekten GmbH · Münster
- SCHOEPS & SCHLÜTER Architekten GmbH · Münster
Bieter-Übersicht: 3 Angebote eingegangen, davon 1 Auftragnehmer namentlich publiziert: SCHOEPS & SCHLÜTER Architekten GmbH. Die übrigen 2 Angebote stammen von unterlegenen Bietern — diese werden in deutschen Vergabeergebnissen üblicherweise nicht namentlich genannt.
Beschreibung
Die Gebäudeteile Landgericht und Staatsanwaltschaft des Justizgebäude I Detmold werden einer denkmalgerechten Fassadensanierung unterzogen. Ebenfalls sind im Landgericht energetische Maßnahmen geplant. Das Dach wird erneuert und die Westfassade der Sitzungssäle erneuert.
Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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Angebot 30 %Preis
Preis
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Vorgehen im ausgeschriebenen Projekt 15 %Qualität
- Projektbearbeitung unter Berücksichtigung der Projektanforderungen / Vorgaben / Projektziele / Projektrisiken - Besonderheiten bei der Projektbearbeitung und der eigenen Herangehensweise
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Projektablauf/Projekt-organisation 10 %Qualität
- Tätigkeitsverteilung inklusive Krankheits- und Urlaubsvertretungen im Projektteam - interne und externe Schnittstellen
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Erläuterungen zur Kostenplanung und -steuerung am ausgeschriebenen Projekt 10 %Qualität
- Plausibilität der geplanten Projektkosten (Kostenobergrenze) und Kostenrisiken des Projektes, insbesondere mit Blick auf die Einzelobjekte und die Gesamtmaßnahme - eingesetzten Instrumenten für die Kostensteuerung, insbesondere Nachtragsmanagement und Einsparpotentiale
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Erläuterungen zur Terminplanung und -steuerung am ausgeschriebenen Projekt 10 %Qualität
- Plausibilität der geplanten Projekttermine (Rahmenterminplan) und Terminrisiken des Projektes, insbesondere mit Blick auf die Terminplanung der Einzelobjekte im Rahmen der Gesamtmaßnahme - eingesetzten Instrumenten für die Terminsteuerung und Optimierungen in der Herangehensweise
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Erfahrung des mit der Ausführung des Auftrags betrauten Personals 10 %Qualität
Berufserfahrung in Jahren: ? 15 Jahre = 5 Punkte; ? 13 Jahre = 4 Punkte; ? 10 Jahre = 3 Punkte, ? 7Jahre = 2 Punkte; ? 6 Jahre = 1 Punkt, < 6 Jahre = 0 Punkte sowie Berufserfahrung in Projekten: ? 10 Projekte = 5 Punkte; ? 9 Projekte = 4 Punkte; ? 8 Projekte = 3 Punkte, ? 7 Projekte = 2 Punkte; ? 6 Projekte = 1 Punkt, < 6 Projekten = 0 Punkte BEWERTET WIRD DER MITTELWERT AUS ALLEN ERZIELTEN PUNKTEN DER PROJEKTLEITUNGEN UND STELLVERTRETENDEN PROJEKTLEITUNGEN FÜR ALLE BEAUFTRAGTEN LEISTUNGSPHASEN
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Erläuterungen zur Qualitätssteuerung am ausgeschriebenen Projekt 7,5 %Qualität
- Herausforderungen in diesem Projekt hinsichtlich der Qualitätssteuerung und von Steuerungsinstrumenten für die Einhaltung der Qualität, insbesondere in der Bauausführung - weiteren projektspezifischen Maßnahmen zur Einhaltung der Qualität (z.B. Risikomanagement, Dokumentation, Projekthandbuch, Spezialisierungen, Zertifizierungen)
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Erläuterung zur Logistikplanung 7,5 %Qualität
- Herausforderung in diesem Projekt hinsichtlich der beengten Platzverhältnissen und der Ausführung im laufenden Betrieb
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Vergabe- & Vertragsbedingungen
Wichtige Bedingungen für Angebot und Ausführung — wie vom Auftraggeber bekannt gemacht.
Hinweise zur Nachprüfung & Rügepflicht
entsprechend der Regelungen in § 160 Abs. 3 GWB
Quelle: Bekanntmachung (eForms). Maßgeblich sind die vollständigen Vergabeunterlagen.
Eingegangene Angebote
Welcher Bieter den Zuschlag erhalten hat, ist im Vergabeergebnis nicht aufgeführt — siehe Vergabe-Status in der Sidebar.
Preiseinschätzung
Basierend auf 13.555 vergleichbaren Vergabeergebnissen:
Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
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