Wohnbau Weissach GmbH · Weissach · Baden-Württemberg · Öffentliches Unternehmen (regional)
Die Wohnbau Weissach GmbH (WWG) plant den Neubau von Wohngebäuden in der Weissacher Straße 14 im Ortskern Weissach-Flacht. Mit der Planung soll im Jahr 2025 begonnen werden, die Gesamtfertigstellung ist im Jahr 2028 geplant. Die Kostenobergrenze der Kostengruppen 300+400 gem. DIN 276 liegt bei 7.172.500 EUR. Für das ca. 2.900 m² große Grundstück liegt kein rechtskräftiger B-Plan vor. Es ist derzeit davon auszugehen, dass ein vorhabenbezogener B-Plan aufgestellt wird. Gegebenenfalls wird eine bauabschnittsweise Realisierung der Maßnahme erfolgen.
Es sind folgende Planungsdisziplinen zu berücksichtigen: Objektplanungen Gebäude und Innenräume/Freianlagen/Ingenieurbauwerke und Fachplanungen Tragwerksplanung/Technische Ausrüstung (Anlagengruppen 1-6)/Bauphysik (Wärmeschutz und Energiebilanzierung, Bauakustik) und Ingenieurvermessung (planungsbegleitende Ingenieurvermessung und Bauvermessung) gem. HOAI 2021 sowie Leistungen für den bauordnungsrechtlichen Brandschutz gem. AHO Heft Nr. 17 (2022) und Sicherheits- und Gesundheitskoordination gem. AHO Heft Nr. 15 (2022)
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Laut Bekanntmachung läuft dieser Auftrag bis zum genannten Datum. Ob der Auftraggeber danach erneut vergibt, entscheidet allein er; die Angabe ist ein Anhaltspunkt für Ihre Vorbereitung, keine angekündigte Ausschreibung.
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
Bewertung des Lösungsvorschlags einschl. der Bieterpräsentation des Lösungsvorschlags anhand folgender Aspekte: Städtebauliches und freiräumliches Konzept, Architektur- und Gestaltungsqualität, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit
Honorarsumme und Stundensätze
Organisation Projektteam: Teamstruktur, Aufgabenverteilung innerhalb des Projektteams über die LPH der HOAI (bspw. anhand Organigramm, Personaleinsatzkonzept), Fachliche und soziale Kompetenz des Projektleiters und des stellvertretenden Projektleiters: Ausbildung, Qualifikation, Erfahrung, persönliche Referenzen (mit vergleichbarer Aufgabenstellung und ähnlichem Umfang), Kommunikationsfähigkeit, Durchsetzungsvermögen; persönliche Vorstellung des Projektleiters, Verfügbarkeit Projektteam: Verfügbarkeit und Präsenz der Projektbeteiligten vor Ort (während Planung, Bauüberwachung und Projektabschluss)
Darstellung der Methodik zur Sicherstellung des Projekterfolgs am Lösungskonzept im Rahmen der Präsentation: Kosten-, Termin- und Qualitätsmanagement (Koordination aller Planungsbeteiligten, Entscheidungs-, Änderungs-, Nachtrags- und Schnittstellenmanagement)
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Wichtige Bedingungen für Angebot und Ausführung — wie vom Auftraggeber bekannt gemacht.
Der Nachprüfungsantrag ist nach § 160 Abs. 3 GWB unzulässig, soweit der Antragsteller den geltend gemachten Verstoß gegen Vergabevorschriften vor Einreichen des Nachprüfungsantrags erkannt und gegenüber dem Auftraggeber nicht innerhalb einer Frist von zehn Kalendertagen gerügt hat; Verstöße gegen Vergabevorschriften, die aufgrund der Bekanntmachung erkennbar sind, müssen spätestens bis zum Ablauf der in der Bekanntmachung benannten Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden, Verstöße gegen Vergabevorschriften, die erst in den Vergabeunterlagen erkennbar sind, spätestens bis zum Ablauf der Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe. Der Nachprüfungsantrag ist ebenfalls unzulässig, wenn mehr als 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, vergangen sind.
Quelle: Bekanntmachung (eForms). Maßgeblich sind die vollständigen Vergabeunterlagen.
Dies sind die je Los eingegangenen Angebotswerte. Wer den Zuschlag erhalten hat, steht im Vergabe-Ergebnis oben bzw. im Vergabe-Status (Sidebar) — die einzelnen Angebote sind in der Bekanntmachung jedoch keinem namentlichen Bieter zugeordnet.
Vollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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