Starke Projekte GmbH · Düsseldorf · Nordrhein-Westfalen · Körperschaft des öffentlichen Rechts (kommunal)
Bieter-Übersicht: 2 Angebote eingegangen, 1 Bieter namentlich publiziert — im Vergabeergebnis werden üblicherweise nur die Auftragnehmer genannt.
Ziel des Projektes Inszenierungsanlagen Einleitbauwerk Hambach ist es, die Flächen rund um das künftige Einleitbauwerk, welches von der Vorhabensträgerin RWE Power AG als technisches Bauwerk geplant wird, so zu gestalten, dass durch öffentlich zugängliche und touristische nutzbare Anlagen die Einleitung des Rheinwassers im Sinne einer "Inszenierung" sichtbar und erlebbar gemacht wird. Kernbestandteil der ausgeschriebenen Leistung ist die Erarbeitung sämtlicher Freianlagen-Planungsleistungen der LP 1-8, optional 9 gemäß § 39 HOAI sowie ergänzender besonderer Leistungen
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Laut Bekanntmachung läuft dieser Auftrag bis zum genannten Datum. Ob der Auftraggeber danach erneut vergibt, entscheidet allein er; die Angabe ist ein Anhaltspunkt für Ihre Vorbereitung, keine angekündigte Ausschreibung.
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
Aussagen/Stellungnahme/ Vorschlag zur inhaltlichen und methodischen Herangehensweise an die verschiedenen Bestandteile der Aufgabenstellung sowie deren Zusammenführung, mit Fokus auf die Punkte A, B, C und D.Anhand der fachlichen Qualität und spezifischen Problemlösungskompetenzen des vorgesehenen Projektteams aus bereits bearbeiteten Aufträgen kann die skizzierte Methodik konkretisiert werden. B) Themenfelder:> erholungswirksamer/touristischer Anziehungspunkt am Ufer> Aussichtsplattform/ Aussichtspunkt> Planung im Kontext des Strukturwandels einer Region> klimagerechte und nachhaltige Gestaltung> Durchführung eines Bürgerbeteiligungsverfahrens
Aussagen/Stellungnahme/ Vorschlag zur inhaltlichen und methodischen Herangehensweise an die verschiedenen Bestandteile der Aufgabenstellung sowie deren Zusammenführung, mit Fokus auf die Punkte A, B, C und D.Anhand der fachlichen Qualität und spezifischen Problemlösungskompetenzen des vorgesehenen Projektteams aus bereits bearbeiteten Aufträgen kann die skizzierte Methodik konkretisiert werden. A) Allgemeine Herangehensweise:> Plausibilität des Bearbeitungskonzeptes> Herangehensweise an das Projekt
Darstellung der Zeitplanung, Prozessorganisation/-struktur bezogen auf die D) Bearbeitungsstruktur> Interaktion (Einbeziehung regionaler Fachakteure, Schlüsselakteure, Nutzergruppen)> Zeitplan (Effektivität versprechend)> Kostenverfolgung und -steuerung> Qualitäts- und Terminkontrolle> Zusammenarbeit mit anderen Planungsbeteiligten / gestalterische Leitung
Personaleinsatzplanung / Vertretungen / Redundanzen im Team / Sicherstellung einer termingerechten Leistungserbringung. > Büroorganisation / Organigramm> Ansprechpartner / Sicherstellung der Erreichbarkeit> Personaleinsatzplanung / Vertretungen / Redundanzen im Team> Darstellung der personellen Organisation in Bezug auf das Gesamtprojekt> Aussagen bzgl. Aufgabenverteilung, Zuständigkeiten und Verantwortungsbereiche im Hinblick auf die Aufgabenstellung bzw. die einzelnen Leistungsbausteine gem. Leistungsverzeichnis> Darstellung der Kompetenzen und Erfahrungen des Projektteams bzw. des Teammitglieds in Bezug auf die Aufgabenstellung bzw. die einzelnen Leistungsbausteine gem. Leistungsverzeichnis
Aussagen/Stellungnahme/ Vorschlag zur methodischen Herangehensweise im Hinblick auf Nachhaltigkeit im Kontext der Aufgabenstellung: C) Nachhaltigkeitskriterien> Regenwassermanagement und Versickerung> Maßnahmen zur Hitzeminderung und Verschattung> standortgerechte und klimaangepasste Pflanzungen> Ressourcenschonung durch Materialwahl und Bauweise> Wiederherstellung ökologischer Funktionen (Lebensräume für Tiere und Pflanzen)
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Dies sind die je Los eingegangenen Angebotswerte. Wer den Zuschlag erhalten hat, steht im Vergabe-Ergebnis oben bzw. im Vergabe-Status (Sidebar) — die einzelnen Angebote sind in der Bekanntmachung jedoch keinem namentlichen Bieter zugeordnet.
Vollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
Bestehender Vertrag modifiziert
2 Veröffentlichungen
Auftrag wurde zugeschlagen
1 Veröffentlichung
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