IPA Flugplatz Holzdorf - "Fachplanung technische Ausrüstung

Das Zuschlagskriterium "IPA-Kompetenzen des Projektpersonals" wird mit 35 % gewichtet. Die in diesem Zuschlagskriterium zu wertenden Unterkriterien - Kooperationsfähigkeit, - Führungskompetenz, - Konflikt- und Problemlösungskompetenz, - persönliche Kompetenz und - organisationalen Anpassungsfähigkeit werden im Rahmen des Kriteriums gleich gewichtet. Die Unterkriterien werden für jede Person, die der Bieter namentlich im Angebot für das Projektpersonal anbietet (SMT, PMT und zwei PIT-Mitglieder) bewertet. Die Personen werden jedoch in den Unterkriterien und damit auch im Zuschlagskriterium unterschiedlich gewertet, wie folgt: - Vertreter im SMT (oder dessen Stellvertreter) 10 % - Vertreter im PMT (oder dessen Stellvertreter) 40 % - Mitglied PIT - Funktion: Fachprojektleiter "Planung Flugbetriebsflächen" (oder dessen Stellvertreter) 25 % - Mitglied PIT - Funktion: Planungskoordinator (oder dessen Stellvertreter) 25 % Im Übrigen wird auf die Vergabeunterlagen "Wertungsmatrix Angebot" und "Leitfaden" (dort unter C.IV.3.) verwiesen.

Das Zuschlagskriterium "Erfahrung des Projektpersonals" wird mit 24 % gewichtet. Die in diesem Zuschlagskriterium zu wertenden Unterkriterien - Erfahrung des Projektpersonals mit kooperativen Vertragsabwicklungsmodellen, - Erfahrung des Projektpersonals mit der frühzeitigen Einbindung der Ausführung in den Planungsprozess und - Erfahrung des Projektpersonals mit Lean-Design/ Lean-Construction und - Erfahrung des Projektpersonals mit der Anwendung von BIM werden innerhalb dieses Zuschlagskriteriums jeweils gleich gewichtet. Die Wertung erfolgt anhand der Selbstauskunft der vom Bieter hierzu einzureichenden Referenzprojekten. Die Bewertung erfolgt für jede Person (SMT, PMT und zwei PIT-Mitglieder), die im Angebot vom Bieter namentlich zu benennen sind. Die Bewertung der "Erfahrung des Projektpersonals mit kooperativen Vertragsabwicklungsmodellen" erfolgt danach, ob das angebotene Projektpersonal (SMT, PMT und zwei PIT-Mitglieder) Erfahrungen mit Verträgen gesammelt hat, in denen - Regelungen für eine gemeinsame, transparente und kooperative Erarbeitung und Festlegung der Herstellkosten durch die Vertragsparteien, - Regelungen für eine gemeinsame, transparente und kooperative Erarbeitung und Festlegung der vertraglichen Zwischen- und Fertigstellungstermine durch die Vertragsparteien, - Regelungen für eine gemeinsame, transparente und kooperative Erarbeitung und Festlegung der Herstellqualitäten (des "Bau-Solls") durch die Vertragsparteien, - Regelungen für einen gemeinsamen, transparenten und kooperativen Umgang der Vertragsparteien mit Risiken, welche ein Kostensteigerungs- und Terminverlängerunspotenzial beinhalteten, und den daraus resultierenden Kosten und Ausführungszeiträumen und/oder - Regelungen für eine gemeinsame Zusammenarbeit der Bauausführenden mit den Planern in einem Projektraum vor Ort enthalten waren. Die Bewertung der "Erfahrung des Projektpersonals mit der frühzeitigen Einbindung der Ausführung in den Planungsprozess" erfolgt danach, ob das angebotene Projektpersonal (PMT und zwei PIT-Mitglieder) Erfahrungen damit gesammelt hat, dass die bauausführenden Unternehmen aktiv in/an der Planung des Planers, - ab der Leistungsphase 5 nach HOAI (oder vergleichbar) vollumfänglich und nicht nur in Einzelfragen, - ab der Leistungsphase 3 bis einschl. 5 nach HOAI (oder vergleichbar) - aber nur in Einzelfragen, - ab der Leistungsphase 2 bis einschl. 5 nach HOAI (oder vergleichbar) - aber nur in Einzelfragen, - ab der Leistungsphase 3 bis einschl. 5 nach HOAI (oder vergleichbar) vollumfänglich und nicht nur in Einzelfragen oder - ab der Leistungsphase 2 bis einschl. 5 nach HOAI (oder vergleichbar) vollumfänglich und nicht nur in Einzelfragen involviert/beteiligt waren. Die Bewertung der "Erfahrung des Projektpersonals mit Lean-Design/ Lean-Construction" erfolgt danach, ob das angebotene Projektpersonal (PMT und die zwei MIT-Mitglieder) Erfahrungen mit Lean-Design/Lean-Construction gesammelt hat. Gewertet wird, ob - die Person theoretische Lean-Grundkenntnisse hat, - die Person die ausgewählten Lean-Methoden bereits angewendet hat und ob nur eine oder mehrere dieser Methoden angewendet wurde(n), - die Person die ausgewählten Lean-Methode nur intern (für eigene Steuerungszwecke) oder extern (büro-/unternehmensübergreifend mit externen Projektbeteiligten) angewendet hat und/oder - die Person die ausgewählten Lean-Methoden nur in einem oder in mehr als einem Projekt angewendet hat Die Bewertung der "Erfahrung des Projektpersonals mit der Anwendung von BIM" erfolgt danach, ob das angebotene Projektpersonal (PMT und zwei PIT-Mitglieder) Erfahrungen mit dem Arbeiten in BIM gesammelt hat. Gewertet die Anzahl der ausgeführten BIM-Anwendungsfälle (AwF). Im Übrigen wird auf die Vergabeunterlagen "Wertungsmatrix Angebot" und "Leitfaden" (dort unter C.IV.2. i. V. m. B.VI.8.4. bis einschl. B.VI.8.6) verwiesen.

Das Zuschlagskriterium "Konzepte" wird mit 21 % gewichtet. In dem Kriterium werden als Unterkriterien - projektbezogenes Personaleinsatzkonzept und - Konzept zur Zusammenarbeit im IPA-Team gewertet. Die beiden Konzepte werden innerhalb des Kriteriums "Konzepte" gleich gewichtet. Die Bewertung des "projektbezogenen Einsatzkonzeptes" erfolgt anhand der (Unter-) Unterkriterien - Qualität und Plausibilität des Organigramms und - Qualität und Plausibilität des Personengebirges die innerhalb des Konzeptes jeweils gleich gewichtet werden. Die Bewertung des "Konzept zur Zusammenarbeit im IPA-Team" erfolgt anhand der (Unter-) Unterkriterien - IPA-Verständnis und Rollenverständnis im Team und - Reflexionsfähigkeit zu Chancen und Risiken der integrierten Zusammenarbeit, die innerhalb des Konzepts jeweils gleich gewichtet werden. Im Übrigen wird auf die Vergabeunterlagen "Wertungsmatrix Angebot" und "Leitfaden" (dort unter C.IV.1.) verwiesen.