Ausstellungplanung zur Erneuerung des Geysir Museums Andernach

Das Umsetzungskonzept wird mit insgesamt 50 % gewichtet, verteilt auf die untenstehenden Unterkriterien. Das eingereichte Umsetzungskonzept wird bewertet und mit einer Punktzahl versehen. Bei der Bewertung der Umsetzungskonzepte bewertet der Auftraggeber im Rahmen des ihm zustehenden Beurteilungsspielraums die Qualität der Projektumsetzung anhand der nachfolgend dargestellten Unterkriterien: (1) Kreativität der Umsetzung und Besuchererlebnis (15 %) Es wird bewertet, wie die beschriebene Leitidee der verschiedenen Bereiche (Wolkenraum, Schieferhöhle, Magmakammer, Labor mit integrierter Forscherwerkstatt zum mediengestützten Lernen für Schulklassen und Co2-Quelle) sowie die Qualität und Kreativität der vorgelegten Exponate und Szenografie planerisch aufgegriffen und von den Besuchern erlebt werden kann. (2) Integration des Smart Audio Guides (15 %) Es wird die Integration des Smart Audio Guide und wie dieser in das Gesamtkonzept eingearbeitet wird, bewertet. (3) Sicherstellung termingerechte Umsetzung (10 %) Es wird bewertet, wie er eine Sicherstellung der termingerechten Umsetzung der Maßnahmen in den jeweiligen Bauabschnitten gewährleisten wird. Dazu soll auch ein möglicher Terminplan bzw. eine Zeitschiene genannt und darauf Bezug genommen werden. (4) Qualitätssicherung (5 %) Ferner wird bewertet, welche Qualitätsmanagementmaßnahmen getroffen werden, um die qualitativ ordnungsgemäße Umsetzung der Planung sicherzustellen bspw. in welchem Umfang diese durch örtliche Präsenz und Bauüberwachung sichergestellt wird (5) Kostenkontrolle / Budgeteinhaltung (5 %) Weiterhin werden die konzeptionellen Ausführungen des Bieters dahingehend bewertet, wie dieser sicherstellt, dass das vorgegebene Budget im Rahmen der Bauausführung eingehalten wird. Die Unterkriterien werden zunächst jeweils separat bewertet. Maximal kann ein Bieter hierbei 10 Punkte erreichen: 10 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine hervorragende Auftragsdurchführung erwarten lässt. 8 – 9 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine sehr gute Auftragsdurchführung erwarten lässt. 6 – 7 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine gute Auftragsdurchführung erwarten lässt. 4 - 5 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine durchschnittliche Auftragsdurchführung erwarten lässt. 2 – 3 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine unterdurchschnittliche Auftragsdurchführung erwarten lässt. 0 - 1 Punkt erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium eine unzureichende bzw. mangelhafte Auftragsdurchführung erwarten lässt

Das Personalkonzept wird mit insgesamt 20 % gewichtet, verteilt auf die untenstehenden Unterkriterien. Das eingereichte Personalkonzept wird bewertet und mit einer Punktzahl versehen. Dabei bewertet der Auftraggeber im Rahmen des ihm zustehenden Beurteilungsspielraums, wer von den Bietern auf Grundlage der beschriebenen Qualifikation und Erfahrung des mit der Auftragsdurchführung betrauten Projektteams inkl. Projektleiter, sowie der Personalorganisation, am ehesten die Gewähr für eine qualitativ hochwertige, rasche und erfolgversprechende Umsetzung der ausgeschriebenen Aufgaben bietet. Die Bewertung erfolgt anhand der folgenden Unterkriterien: (1) Berufserfahrung des Projektteams (10 %) Bewertet wird gesammelte Berufserfahrung des vorgesehenen Projektteams mit Bezug zum ausgeschriebenen Projekt. Dabei wird berücksichtigt, ob und in welchem Umfang das bei der Leistungsausführung konkret eingesetzte Personal bereits in der Vergangenheit vergleichbare Leistungen erbracht hat. Dazu sind in dem Personalkonzept für jedes Mitglied des Projektteams persönliche Referenzprojekte (max. 3 Stück pro Person) mit Erläuterungen anzugeben. Die eingereichte Vita soll spezifische Erfahrungen im Management von Ausstellungsprojekten, insb. in der Steuerung der Gesamtrealisierung im Ausstellungsbereich aufweisen. (2) Qualifikation des Projektteams (5 %) Für die Qualifikation des Projektteams werden die absolvierte Berufsausbildung sowie durchgeführte Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen des Personals bewertet. Hierzu sind ebenfalls entsprechende Angaben im Personalkonzept zu machen. (3) Organisation des Projektteams (5 %) Bei der Organisation des Projektteams wird bewertet, ob die Leistung mit dem eingeplanten Personal und der vorgesehenen Organisation ordnungsgemäß erfüllt werden kann und keine Risiken für die Vertragslaufzeit bestehen. Insbesondere betrifft dies die geplante Aufgabenverteilung, die Teamstruktur, die Aufstellung eines qualitatives Ausfall-/Vertretungskonzepts, sowie die Größe des Projektteams. Die Unterkriterien werden zunächst jeweils separat bewertet. Maximal kann ein Bieter hierbei 10 Punkte erreichen: 10 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine hervorragende Auftragsdurchführung erwarten lässt. 8 – 9 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine sehr gute Auftragsdurchführung erwarten lässt. 6 – 7 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine gute Auftragsdurchführung erwarten lässt. 4 - 5 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine durchschnittliche Auftragsdurchführung erwarten lässt. 2 – 3 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine unterdurchschnittliche Auftragsdurchführung erwarten lässt. 0 - 1 Punkt erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium eine unzureichende bzw. mangelhafte Auftragsdurchführung erwarten lässt.