Bauprogramm der Bundeswehr G-Cap Stufe 1, Qualitätssicherung Planung und Ausführung

Darstellung und Erläuterung der Projektbearbeitung (QS für das Bauprogramm G-CAP in RLP, SL, HE) in Form eines Grobkonzeptes, das auf die Besonderheiten und Herausforderungen einer Qualitätssicherung bei einem TU-Vertrag in Verbindung mit einer FLB eingeht. Das Grobkonzept sollte aus einem Textteil und einem grafi-schen Teil (z.B. als Flussdiagramm oder Ablaufplan) bestehen. Die wichtigsten / wesentlichen Schritte in der Bearbeitung und Umsetzung (beginnend mit der Auftragserteilung) sind aufzuführen, hierbei ist auf die Aufga-benschwerpunkte und Projektbesonderheiten einzugehen, die sich aus den projektspezifischen Rand- und Rahmenbedingungen ergeben und die Einfluss auf die Bearbeitung / Umsetzung haben. In dem Konzept ist insbesondere auch auf eventuelle Projektrisiken einzugehen und wie auf diese Projektrisiken bei der Projekt-bearbeitung / Umsetzung reagiert werden soll. Aus der zeichnerischen Darstellung soll sich zudem der kriti-sche Pfad eindeutig ergeben. Folgende Aspekte sollen sich mindestens aus dem Konzept ergeben: - Definition der Meilensteine, terminlich und fachlich/technisch - Wesentliche Arbeitsvorgänge / Arbeitsschritte - Personelle Bedarfe und Kapazitäten intern und extern - Aufgaben bzw. Aktivitäten - Vorgänger-Nachfolger-Wechselwirkungen - Informations- und Materialflüsse - Prüfschritte und Vorlagen beim AG Wertungsschema Bewertet wird das Kriterium Grobkonzept zur Projektbearbeitung und -umsetzung insbesondere hinsichtlich des unmittelbaren Projektbezuges (Erläuterungen an konkreten Beispielen). Mit Abgabe seines Angebotes hat der Bieter entsprechend geeignete Unterlagen vorzulegen. Der Umfang der Unterlagen sollte sich auf maximal 10 DIN A4-Seiten beschränken. Der Inhalt des Angebotes wird unter Be-rücksichtigung dieser Unterlagen sowie ggf. der Ergebnisse aus der Verhandlung mit vollen Punktzahlen von 0 bis 5 bewertet. Die Bewertung erfolgt mit vollen Punktzahlen nach der folgenden Systematik: - 5 Punkte erhält der Bieter, der die wesentlichen Gesichtspunkte der Aufgabenstellung in vollem Umfang erkennt und die Bewältigung der Problemstellungen in vollem Umfang erwarten lässt. - 4 Punkte erhält der Bieter, der die wesentlichen Gesichtspunkte der Aufgabenstellung in nahezu vollem Umfang erkennt und Bewältigung der Problemstellungen in nahezu vollem Umfang erwarten lässt. - 3 Punkte erhält der Bieter, der die wesentlichen Gesichtspunkte der Aufgabenstellung in überwiegendem Umfang erkennt und die Bewältigung der Problemstellungen in überwiegendem Umfang erwarten lässt. - 2 Punkte erhält der Bieter, der die wesentlichen Gesichtspunkte der Aufgabenstellung in geringem Umfang erkennt und die Bewältigung der Problemstellungen in geringem Umfang erwarten lässt. - 1 Punkt erhält der Bieter, der die wesentlichen Gesichtspunkte der Aufgabenstellung in sehr geringem Umfang erkennt und die Bewältigung der Problemstellungen nur in sehr geringem Umfang erwarten lässt. - 0 Punkte erhält der Bieter, der die wesentlichen Gesichtspunkte der Aufgabenstellung nicht erkennt und die Bewältigung der Problemstellungen nicht erwarten lässt.

Darstellung der Personaleinsatzorganisation in Form eines Organigramms unter Berücksichtigung der Fachdisziplinen sowie weiterer Aufgabenbereiche (u.a. BIM), die erforderlich bzw. notwendig sind, um die Qualitätssicherung für das Bauprogramm G-CAP gewährleisten zu können, mit Benennung der Personen, die die Leistungen tatsächlich erbringen werden. Folgende Aspekte sollen sich mindestens aus der Personalorganisation ergeben: - Kurze und knappe Darstellung der Qualifikation und Beruferfahrung der benannten Mitarbeiter*innen. Der AG legt großen Wert darauf, dass Mitarbeiter*innen zum Einsatz kommen, die über ein hohes Maß an Erfahrung in dem vorgesehenen Aufgabenbereichen verfügen. Die textliche Darstellung der Qualifikation und Berufserfahrung der einzelnen Mitarbeiter*innen soll als Anlage zum Projektorganigramm eingereicht werden. (Erwartet wird eine Berufserfahrung > 5 Jahre) - Verantwortlichkeiten / Zuständigkeiten - Aufgabenverteilungen und Teambildungen - Hierarchien - Wechselwirkungen Wichtige Hinweise für den Bieter: Für jeden Aufgabenbereich ist eine gesonderte Person zu benennen. Der Auftraggeber sieht es für den reibungslosen Projektablauf und -Erfolg aufgrund der Komplexität und des Umfangs des Rahmenvertrags und der hierin enthaltenen Einzelmaßnahmen als erforderlich an für die einzelnen Aufgabenbereiche und Fachdisziplinen separate Ansprechpartner zu benennen. Aus diesem Grund werden personelle Überschneidungen in den Aufgabenbereichen oder Fachdisziplinen negativ bewertet. Hiervon ausgenommen sind Stellvertreterregelungen und die Position der Gesamtprojektleitung. Wertungsschema Bewertet wird das Kriterium Personaleinsatzkonzept insbesondere hinsichtlich des unmittelbaren Projektbezuges im Hinblick auf die ausgeschriebenen Leistungen sowie der Anforderungen und Randbedingungen, die sich aus dem ausgeschriebenen Auftrag ergeben. Mit Abgabe seines Angebotes hat der Bieter entsprechend geeignete Unterlagen vorzulegen. Der Inhalt des Angebots wird unter Berücksichtigung dieser Unterlagen sowie ggf. der Ergebnisse aus der Verhandlung mit vollen Punktzahlen von 0 bis 5 bewertet. Die Bewertung des Kriteriums erfolgt mit vollen Punktzahlen nach der folgenden Systematik: - 5 Punkte erhält der Bieter, der die wesentlichen Gesichtspunkte der Aufgabenstellung in vollem Umfang erkennt und die Bewältigung der Problemstellungen in vollem Umfang erwarten lässt. - 4 Punkte erhält der Bieter, der die wesentlichen Gesichtspunkte der Aufgabenstellung in nahezu vollem Umfang erkennt und Bewältigung der Problemstellungen in nahezu vollem Umfang erwarten lässt. - 3 Punkte erhält der Bieter, der die wesentlichen Gesichtspunkte der Aufgabenstellung in überwiegendem Umfang erkennt und die Bewältigung der Problemstellungen in überwiegendem Umfang erwarten lässt. - 2 Punkte erhält der Bieter, der die wesentlichen Gesichtspunkte der Aufgabenstellung in geringem Umfang erkennt und die Bewältigung der Problemstellungen in geringem Umfang erwarten lässt. - 1 Punkt erhält der Bieter, der die wesentlichen Gesichtspunkte der Aufgabenstellung in sehr geringem Umfang erkennt und die Bewältigung der Problemstellungen nur in sehr geringem Umfang erwarten lässt. - 0 Punkte erhält der Bieter, der die wesentlichen Gesichtspunkte der Aufgabenstellung nicht erkennt und die Bewältigung der Problemstellungen nicht erwarten lässt.