Landeshauptstadt München, Kommunalreferat vertreten durch die GEWOFAG Service GmbH · München · Bayern · Öffentliches Unternehmen (regional)
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Das Kommunalreferat der Landeshauptstadt München, als Vertreter der Stiftungsimmobilie Alte Heimat, beabsichtigt als letzten Baustein im Städtebaulichen Entwicklungskonzept zur Alten Heimat einen Ersatzneubau in der Burgkmairstr. 9 zu errichten. Die Neubaumaßnahme soll eine Geschossfläche von ca. 10.440 m² aufweisen und wie das Bestandsgebäude 8-Geschosse umfassen. Im Erdgeschoss soll - wie bereits auch im Bestandsgebäude - weiterhin die Nutzung für eine Psychosoziale Betreuung sowie für eine Alten-Tagespflegeeinrichtung ermöglicht werden. In den oberen Geschossen sind insgesamt mindestens 154 Wohnungen mit Belegungsschwerpunkt auf sozial schwächere ältere und behinderte Menschen zu planen, die mit Wohnungen von Beschäftigten in Pflegeberufen mit niedrigem Einkommensniveau ergänzt werden. Das Gebäude ist im Energiestandard EH 40 umzusetzen. Eine Fernwärmeanbindung liegt aktuell noch nicht vor, diese soll aber über den angrenzenden öffentlichen Park erfolgen. Es soll eine maximale Belegung der Dachfläche mit Photovoltaik ausgeführt werden. Es liegt ein genehmigter Vorbescheid vor. Für das Bauvorhaben werden Fördermittel aus dem kommunalen Wohnraumförderungsprogramm (KommWFP) der Regierung von Oberbayern in Anspruch genommen.
Der Auftraggeber hat dieses Verfahren nach der Veröffentlichung angepasst.
Der Stadtrat der Landeshauptstadt München hat die Zusammenführung der städtischen Wohnungsbaugesellschaften GEWOFAG und GWG zur Münchner Wohnen beschlossen. Diese erfolgte zum 01.01.2024. Es wird darauf hingewiesen, dass die Zusammenführung eine Veränderung der Firmennamen der Gesellschaften des GEWOFAG-Konzerns und somit eine Umbenennung des Auftraggebers zur Folge hat.
Maßgeblich ist stets die Original-Bekanntmachung beim Auftraggeber. Vollständiger Verfahrensverlauf →
Branche: Bauwesen & Infrastruktur
Gesucht wird ein Elektroplaner für den Ersatzneubau eines Wohn- und Betreuungsgebäudes in München.
Diese Kurzanalyse ist ausschließlich ein Hilfsmittel zur schnellen Orientierung und keine Eignungs- oder Rechtsberatung. Die verbindlichen Angaben entnehmen Sie bitte der Original-Bekanntmachung (oeffentlichevergabe.de). Details zu unserer KI-Nutzung: KI-Transparenz.
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„Stufenweiser Abruf: Stufe I: Leistungsphase 2 Stufe II: Leistungsphase 3 Stufe III: Leistungsphase 5 Stufe IV: Leistungsphase 6 - 7 Stufe V: Leistungsphase 8 Stufe VI: Leistungsphase 9 Mit Beauftragung werden zunächst die Leistungen der Stufe I abgerufen. Der AG ist berechtigt, dem AN weitere Leistungen ganz oder teilweise durch spätere, gesonderte, schriftliche Beauftragung zu übertragen. Ein Rechtsanspruch auf Übertragung weiterer Leistungen bzw. Stufen besteht nicht!“
3–5 Bewerber zugelassen · Zuschlag ohne Verhandlung möglich
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
Der Preis (in EURO netto) wird aus der Angebotssumme gemäß Angebotsblatt ermittelt. Bezüglich des Kriteriums "Angebotspreis" erhält das günstigste Angebot 10 von 10 möglichen Punkten. Wenn der Angebotspreis um mehr als 50 % vom günstigsten Angebot abweicht, werden 0 Punkte vergeben. Die Verteilung der Punkte auf die Angebote, die preislich zwischen dem günstigsten, aber unter 150 % des günstigsten Angebots liegen, erfolgt nach folgender Formel: Punktzahl = ((Günstigstes Angebot*1,5 - Angebotspreis)) x 2 x 10/ Günstigstes Angebot Wertungsfaktor 6,0, d.h. maximal erreichbar: 60 Punkte
Hierbei wird die Methodik der Projektbearbeitung zur Umsetzung der Planungsaufgabe bewertet. Es sollen Ansätze der Problemlösungen und Lösungsmöglichkeiten in folgenden Maßnahmebereichen vorgestellt werden, die im Auftragsfall für die auftragsgegenständliche Maßnahme Anwendung finden: - Darstellung der Methodik zur Qualitätssicherung, - Darstellung der Methodik zur Termineinhaltung - Darstellung der Methodik zur Kosteneinhaltung Die Bewertung erfolgt gemäß folgender Abstufung: sehr gut erfüllt: 10,0 Punkte gut erfüllt: 7,5 Punkte ausreichend erfüllt: 5,0 Punkte ungenügend erfüllt: 2,5 Punkte nicht erfüllt: 0,0 Punkte Wertungsfaktor 2,0, d.h. maximal erreichbar 20 Punkte
Darlegung des Organisationskonzepts zur Erbringung der Leistung. Im Rahmen dessen wird in die Wertung einbezogen: - Benennung des Projektleiters und dessen Stellvertreters mit Darlegung des persönlichen Erfahrungshintergrundes (u. a. Lebenslauf und Referenzprojekte) bzw. der persönlichen Kenntnisse sowie der Einbindung in andere Projekte (zeitliche Verfügbarkeit). - Benennung der vorgesehenen Projektmitarbeiter mit Darstellung der zeitlichen Verfügbarkeit bzw. Einbindung in andere Projekte. Darstellung der vorgesehenen Aufgabenverteilung innerhalb des Projektteams. - Darstellung des Organisationskonzept anhand des abgefragten Projekts (z.B. Personaleinsatzplan inkl. Nennung der Anzahl und Art des Einsatzes von eigenem Personal am Projekt, insb. des Projektleiters über den gesamten Projektverlauf) - Konzept zur Zusammenarbeit mit dem AG und den Projektbeteiligten - Konzept zur Verfügbarkeit vor Ort und zu Besprechungen in der Planungs- und Ausführungsphase sehr gut erfüllt: 10,0 Punkte gut erfüllt: 7,5 Punkte ausreichend erfüllt: 5,0 Punkte ungenügend erfüllt: 2,5 Punkte nicht erfüllt: 0,0 Punkte Wertungsfaktor 2,0, d.h. maximal erreichbar 20 Punkte
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Vollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
Angebote werden eingeholt
2 Veröffentlichungen
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Vergabeergebnis liegt uns nicht vor — beim Auftraggeber direkt erfragen
Basierend auf 7.102 vergleichbaren Vergabeergebnissen:
Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
KI Die Stadtverwaltung Nordhausen sucht Planungsleistungen für die Sanierung, Erweiterung und barrierefreie Erschließung der Grundschule Niedersalza.
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