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vergA_LA-Regio_Umbau und Teilerweiterung BA 8
LA-Regio Kliniken gKU AdöR des Landkreises und der Stadt Landshut, Standort: Klinik Landshut-Achdorf · Landshut · Bayern · Anstalt des öffentlichen Rechts (kommunal)
Vergabe-Ergebnis
Hinweis: Nicht alle Kerndaten wurden publiziert — die Vergabestelle hat diese Bekanntmachung ohne Auftragnehmer veröffentlicht.
Zuschlag erteilt, aber Auftragnehmer nicht strukturiert publiziert. Das eForms-Feld „Sieger wurde gewählt" (selec-w) ist gesetzt, die Vergabestelle hat den konkreten Auftragnehmer aber nicht als strukturiertes Datenfeld hinterlegt. In vielen Fällen steht der Name im Freitext der Original-Bekanntmachung.
Bieter-Übersicht: 3 Angebote eingegangen, davon 1 Bieter namentlich publiziert: Hitzler Ingenieure GmbH & Co. KG. Wer den Zuschlag erhalten hat, ergibt sich nur aus dem strukturierten Auftragnehmer-Feld bzw. der Original-Bekanntmachung.
Das Wichtigste auf einen Blick
KI-generiert- Vergabe von Projektsteuerungsleistungen nach HAV-KOM für Umbau und Erweiterung von Klinikgebäuden (BA 8).
- Umfangreiche Baumaßnahmen im Bestand unter laufendem Betrieb, inklusive Sanierung Bettenturm Ost, OPs und Sterilisation.
- Geschätzte Kosten ca. 61,5 Mio. EUR brutto, mit geplantem Baubeginn Mitte 2028 und Fertigstellung Ende 2031.
- Leistungsbeginn nach Beauftragung (ca. Mai 2026), Abgabe Antrag auf Vorwegfestlegung im November 2026.
- Die Beauftragung weiterer Stufen ist von gesicherter Förderung/Finanzierung abhängig.
KI-generierte Zusammenfassung der Bekanntmachung (KI-Transparenz) — maßgeblich ist die Original-Bekanntmachung.
Beschreibung
Die LAKUMED Kliniken, das Klinikum Landshut und das Kinderkrankenhaus St. Marien wurden zum 01.01.2026 zu den LA-Regio-Kliniken fusioniert. Im Zuge dieser Fusion entsteht ein medizinisches Gesamtkonzept, welches die Versorgungsstrukturen auf die Häuser Landshut-Mitte, Achdorf, Vilsbiburg, Rottenburg und St. Marien aufteilt. In der Folge sind die einzelnen Standorte entsprechend dieser regionalen Umstrukturierung baulich zu ertüchtigen. In diesem BA 8 sind mindestens die Sanierung des Bettenturm Ost sowie die Sanierung der OPs und die Erweiterung der Steri vorgesehen. Weiterhin sind kleinere Maßnahmen im Bereich der Kardiologie, Gefäßchirurgie, Angiologie, Notaufnahme, Geburtshilfe vorstellbar. Jedwede Baumaßnahmen sind im Bestand unter laufendem Betrieb zu planen und auszuführen. Die aktuelle Grob-Kostenschätzung für diese Umbauten beläuft sich auf rund 61,5 Mio. EUR brutto (KGR 200-700, Kostenstand 2025). KG 300 ca. 24,1 Mio. EUR, KG 400 ca. 21,3 Mio. EUR, KG 473+612 ca. 2.7 Mio. EUR, KG 600 ca. 1,0 Mio. EUR. Es wird geschätzt, dass ca. 49 Mio. EUR auf die Sanierung des Bettenturms Ost und ca. 12,5 Mio. EUR auf die Sanierung von OP und Steri entfallen. Ziel ist die Abgabe eines sogenannten Antrags auf Vorwegfestlegung im Jahr 2026. Weiterhin ist der Baubeginn mit den letzten Bauphasen des sich aktuell in der Planung befindenden BA7 zu synchronisieren, um eine zweifache Stilllegung der OPs zu vermeiden. Diese letzten Bauphasen sind aktuell ab Mitte 2028 geplant. Die bauliche Fertigstellung ist für Ende 2031 avisiert. Zum jetzigen Zeitpunkt lassen sich demnach folgende Meilensteine definieren: - Leistungsbeginn: Direkt nach Beauftragung (ca. Mai 2026) - Abgabe Antrag auf VWFL (LPH 2): November 2026 - Baubeginn Mitte 2028 - Fertigstellung Ende 2031 Mit vorliegendem Verfahren werden die Projektsteuerungsleistungen nach HAV-KOM vergeben. Es werden außerdem (optionale) Besondere Leistungen vergeben. Mit den Leistungen ist im Anschluss an das Verfahren zu beginnen.
Vollständige Beschreibung (2.153 Zeichen)
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Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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Auftragsbezogenes Konzept zum Ablauf der PS während der Planungs- und Bauphase 45 Pkt.Qualität
- Projektanalyse: Die Maßnahme soll bis Ende 2031 umgesetzt sein und muss im Bestand und im laufenden Betrieb erfolgen. Die Kosten werden aktuell auf ca. 61 Mio. EUR brutto prognostiziert. Die Maßnahme muss unter wirtschaftlichen Aspekten erfolgen. Schildern Sie bitte Ihre Herangehensweise an das Projekt. Wo sehen Sie im Hinblick auf die klassischen Handlungsbereiche der Projektsteuerung bei der vorliegenden Maßnahme Herausforderungen oder ggf. Schwierigkeiten und wie würden Sie damit umgehen? (15) - Wie stellen Sie sich die Kommunikation mit dem Auftraggeber und anderen Projektbeteiligten vor? Wie organisieren Sie das Berichtswesen und die Jour-Fix-Termine? (5) - Wie organisieren Sie die Terminverfolgung bzw. wie erreichen Sie Terminsicherheit? (10) - Wie organisieren Sie die Kostenverfolgung bzw. wie erreichen Sie Kostensicherheit? (10) - Wie ist Ihre grundsätzliche Verfügbarkeit? Wie stellen Sie sich die Betreuung des Projekts während der Baudurchführung vor? Wie sind Ihre Reaktionszeiten bei unvorhergesehenen Vorkommnissen und wie gewährleisten Sie diese? (5)
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Honorar 25 Pkt.Preis
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Auftragsbezogene Qualifikation und Erfahrung der wesentlichen Projektmitarbeiter 20 Pkt.Qualität
- Berufsabschluss, fachliches Wissen, zeitliche Verfügbarkeit und praktische Erfahrung bei der Durchführung von vergleichbaren Baumaßnahmen, insbesondere bei geförderten Krankenhausbauprojekten mit OP- und Pflegebereichen (Referenzen) des Projektleiters (PL). (10) - Berufsabschluss, fachliches Wissen, zeitliche Verfügbarkeit und praktische Erfahrung bei der Durchführung von vergleichbaren Baumaßnahmen, insbesondere bei geförderten Krankenhausbauprojekten mit OP- und Pflegebereichen (Referenzen) des Projektleiters (PL). (10)
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Auftragsbezogenes Organisationskonzept 10 Pkt.Qualität
Zusammensetzung des Projektteams anhand eines Organigramms über das gesamte Projekt einschl. Entscheidungsbefugnis und Vertretung
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Vergabe- & Vertragsbedingungen
Wichtige Bedingungen für Angebot und Ausführung — wie vom Auftraggeber bekannt gemacht.
Hinweise zur Nachprüfung & Rügepflicht
(1) Etwaige Vergabeverstöße muss der Bewerber/Bieter gemäß § 160 Abs. 3 Nr. 1 GWB innerhalb von 10 Tagen nach Kenntnisnahme rügen. (2) Verstöße gegen Vergabevorschriften, die aufgrund der Bekanntmachung erkennbar sind, sind nach § 160 Abs. 3 Nr. 2 GWB spätestens bis zum Ablauf der in der Bekanntmachung benannten Frist zur Abgabe der Bewerbung oder der Angebote gegenüber dem Auftraggeber zu rügen. (3) Verstöße gegen Vergabevorschriften, die erst in den Vergabeunterlagen erkennbar sind, sind nach § 160 Abs. 3 Nr. 3 GWB spätestens bis zum Ablauf der Frist zur Bewerbungs- oder Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber zu rügen. (4) Ein Vergabenachprüfungsantrag ist nach § 160 Abs. 3 Nr. 4 GWB innerhalb von 15 Kalendertagen nach der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, bei der Vergabekammer einzureichen.
Quelle: Bekanntmachung (eForms). Maßgeblich sind die vollständigen Vergabeunterlagen.
Eingegangene Angebote
Welcher Bieter den Zuschlag erhalten hat, ist im Vergabeergebnis nicht aufgeführt — siehe Vergabe-Status in der Sidebar.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Ausschreibung
Angebote werden eingeholt
1 Veröffentlichung
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Vergabeergebnis Sie sind hier
Auftrag wurde zugeschlagen · 116 Tage nach Fristende
Zuschlagswert 1.018.176 €1 Veröffentlichung
- 14.07.2026 Original-Veröffentlichung aktuell
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