LA-Regio Kliniken gKU AdöR des Landkreises und der Stadt Landshut, Standort: Klinik Landshut-Achdorf · Landshut · Bayern · Anstalt des öffentlichen Rechts (kommunal)
Bieter-Übersicht: 3 Angebote eingegangen, 1 Bieter namentlich publiziert — im Vergabeergebnis werden üblicherweise nur die Auftragnehmer genannt.
KI-generierte Zusammenfassung der Bekanntmachung (KI-Transparenz) — maßgeblich ist die Original-Bekanntmachung.
Die LAKUMED Kliniken, das Klinikum Landshut und das Kinderkrankenhaus St. Marien wurden zum 01.01.2026 zu den LA-Regio-Kliniken fusioniert. Im Zuge dieser Fusion entsteht ein medizinisches Gesamtkonzept, welches die Versorgungsstrukturen auf die Häuser Landshut-Mitte, Achdorf, Vilsbiburg, Rottenburg und St. Marien aufteilt. In der Folge sind die einzelnen Standorte entsprechend dieser regionalen Umstrukturierung baulich zu ertüchtigen. In diesem BA 8 sind mindestens die Sanierung des Bettenturm Ost sowie die Sanierung der OPs und die Erweiterung der Steri vorgesehen. Weiterhin sind kleinere Maßnahmen im Bereich der Kardiologie, Gefäßchirurgie, Angiologie, Notaufnahme, Geburtshilfe vorstellbar. Jedwede Baumaßnahmen sind im Bestand unter laufendem Betrieb zu planen und auszuführen. Die aktuelle Grob-Kostenschätzung für diese Umbauten beläuft sich auf rund 61,5 Mio. EUR brutto (KGR 200-700, Kostenstand 2025). KG 300 ca. 24,1 Mio. EUR, KG 400 ca. 21,3 Mio. EUR, KG 473+612 ca. 2.7 Mio. EUR, KG 600 ca. 1,0 Mio. EUR. Es wird geschätzt, dass ca. 49 Mio. EUR auf die Sanierung des Bettenturms Ost und ca. 12,5 Mio. EUR auf die Sanierung von OP und Steri entfallen. Ziel ist die Abgabe eines sogenannten Antrags auf Vorwegfestlegung im Jahr 2026. Weiterhin ist der Baubeginn mit den letzten Bauphasen des sich aktuell in der Planung befindenden BA7 zu synchronisieren, um eine zweifache Stilllegung der OPs zu vermeiden. Diese letzten Bauphasen sind aktuell ab Mitte 2028 geplant. Die bauliche Fertigstellung ist für Ende 2031 avisiert. Zum jetzigen Zeitpunkt lassen sich demnach folgende Meilensteine definieren: - Leistungsbeginn: Direkt nach Beauftragung (ca. Mai 2026) - Abgabe Antrag auf VWFL (LPH 2): November 2026 - Baubeginn Mitte 2028 - Fertigstellung Ende 2031 Mit vorliegendem Verfahren werden die Projektsteuerungsleistungen nach HAV-KOM vergeben. Es werden außerdem (optionale) Besondere Leistungen vergeben. Mit den Leistungen ist im Anschluss an das Verfahren zu beginnen.
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Laut Bekanntmachung läuft dieser Auftrag bis zum genannten Datum. Ob der Auftraggeber danach erneut vergibt, entscheidet allein er; die Angabe ist ein Anhaltspunkt für Ihre Vorbereitung, keine angekündigte Ausschreibung.
1 von 3 Angeboten kamen von kleinen oder mittleren Unternehmen (33 %)
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
- Projektanalyse: Die Maßnahme soll bis Ende 2031 umgesetzt sein und muss im Bestand und im laufenden Betrieb erfolgen. Die Kosten werden aktuell auf ca. 61 Mio. EUR brutto prognostiziert. Die Maßnahme muss unter wirtschaftlichen Aspekten erfolgen. Schildern Sie bitte Ihre Herangehensweise an das Projekt. Wo sehen Sie im Hinblick auf die klassischen Handlungsbereiche der Projektsteuerung bei der vorliegenden Maßnahme Herausforderungen oder ggf. Schwierigkeiten und wie würden Sie damit umgehen? (15) - Wie stellen Sie sich die Kommunikation mit dem Auftraggeber und anderen Projektbeteiligten vor? Wie organisieren Sie das Berichtswesen und die Jour-Fix-Termine? (5) - Wie organisieren Sie die Terminverfolgung bzw. wie erreichen Sie Terminsicherheit? (10) - Wie organisieren Sie die Kostenverfolgung bzw. wie erreichen Sie Kostensicherheit? (10) - Wie ist Ihre grundsätzliche Verfügbarkeit? Wie stellen Sie sich die Betreuung des Projekts während der Baudurchführung vor? Wie sind Ihre Reaktionszeiten bei unvorhergesehenen Vorkommnissen und wie gewährleisten Sie diese? (5)
- Berufsabschluss, fachliches Wissen, zeitliche Verfügbarkeit und praktische Erfahrung bei der Durchführung von vergleichbaren Baumaßnahmen, insbesondere bei geförderten Krankenhausbauprojekten mit OP- und Pflegebereichen (Referenzen) des Projektleiters (PL). (10) - Berufsabschluss, fachliches Wissen, zeitliche Verfügbarkeit und praktische Erfahrung bei der Durchführung von vergleichbaren Baumaßnahmen, insbesondere bei geförderten Krankenhausbauprojekten mit OP- und Pflegebereichen (Referenzen) des Projektleiters (PL). (10)
Zusammensetzung des Projektteams anhand eines Organigramms über das gesamte Projekt einschl. Entscheidungsbefugnis und Vertretung
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Wichtige Bedingungen für Angebot und Ausführung — wie vom Auftraggeber bekannt gemacht.
(1) Etwaige Vergabeverstöße muss der Bewerber/Bieter gemäß § 160 Abs. 3 Nr. 1 GWB innerhalb von 10 Tagen nach Kenntnisnahme rügen. (2) Verstöße gegen Vergabevorschriften, die aufgrund der Bekanntmachung erkennbar sind, sind nach § 160 Abs. 3 Nr. 2 GWB spätestens bis zum Ablauf der in der Bekanntmachung benannten Frist zur Abgabe der Bewerbung oder der Angebote gegenüber dem Auftraggeber zu rügen. (3) Verstöße gegen Vergabevorschriften, die erst in den Vergabeunterlagen erkennbar sind, sind nach § 160 Abs. 3 Nr. 3 GWB spätestens bis zum Ablauf der Frist zur Bewerbungs- oder Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber zu rügen. (4) Ein Vergabenachprüfungsantrag ist nach § 160 Abs. 3 Nr. 4 GWB innerhalb von 15 Kalendertagen nach der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, bei der Vergabekammer einzureichen.
Quelle: Bekanntmachung (eForms). Maßgeblich sind die vollständigen Vergabeunterlagen.
Dies sind die je Los eingegangenen Angebotswerte. Wer den Zuschlag erhalten hat, steht im Vergabe-Ergebnis oben bzw. im Vergabe-Status (Sidebar) — die einzelnen Angebote sind in der Bekanntmachung jedoch keinem namentlichen Bieter zugeordnet.
Vollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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1 Veröffentlichung
Auftrag wurde zugeschlagen · 116 Tage nach Fristende
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