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Sanierung Ersbergschule
Stadt Nürtingen · Nürtingen · Baden-Württemberg · Kommunaler Auftraggeber
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Die Ersbergschule, eine Grundschule im Osten der Nürtinger Innenstadt, soll für den kommenden gesetzlichen Anspruch auf Ganztagsbetreuung angepasst werden. Vorgesehen ist dafür der Umbau eines Teils des Untergeschosses. Bei dieser Gele-genheit sollen die Bestandsgebäude in Fortsetzung der vor rund 15 Jahren stattgefundenen energetischen und Brand-schutzsanierung weiter saniert und modernisiert und insgesamt zukunftsfähig aufgestellt werden. Auch die Außenanlagen sollen überarbeitet werden.
KI-Eignungsanalyse
KI-generiertBranche: Bauwesen & Infrastruktur
Sanierung und Modernisierung der Ersbergschule in Nürtingen zur Anpassung an den Ganztagsbetreuungsanspruch.
Hinweis nach EU AI Act Art. 50: automatisiert erstellt (Google Gemini) — ersetzt keine Prüfung der Original-Vergabeunterlagen. Mehr ▾
Diese Kurzanalyse ist ausschließlich ein Hilfsmittel zur schnellen Orientierung und keine Eignungs- oder Rechtsberatung. Die verbindlichen Angaben entnehmen Sie bitte der Original-Bekanntmachung (oeffentlichevergabe.de). Details zu unserer KI-Nutzung: KI-Transparenz.
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Weitere Pflichtangaben aus der Bekanntmachung
„Es werden max. 3 Bewerber zur Angebotsabgabe bzw. Teilnahme aufgefordert. Objektive Kriterien für die Auswahl der begrenzten Zahl von Bewerbern: Die Auswahl der Bewerber aus dem offenen Teilnahmewettbewerb erfolgt zunächst anhand der definierten Ausschlusskriterien gem. Anlage A. Fehlende Angaben und Erklärungen werden unter Setzung einer angemessenen Frist nachgefordert. Die Reduzierung des Bewerberkreises auf die geplante Bieterzahl für das Verhandlungsverfahren erfolgt unter den formal zulässigen Teilnahmeanträgen im Ergebnis der Punktebewertung gem. Anlage B- Matrix Eignungskriterien auf Grundlage der entstandenen Rangfolge. Vergabe von je max. 3 Punkten pro Kriterium, die Punktzahl pro Kriterium wird gewichtet. Es können maximal 300 Punkte erreicht werden. Die Rangfolge richtet sich nach den erreichten gewichteten Punktzahlen. Bei Bewerbern mit gleicher Punktzahl auf den 3. Platz entscheidet das Los.“
Mindestens 3 Bewerber · sukzessive Reduktion möglich · Zuschlag ohne Verhandlung möglich
Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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Herangehensweise/Methoden der geplanten Projketabwicklung 35 Pkt.Qualität
Bewertet wird die Darstellung bezogen auf die konkrete Projektaufgabe: - Projektanalyse/Herangehensweise Architektursprache - Projektanalyse/Herangehensweise Projektbearbeitung - Kosten - Termine - Qualitäten
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Vorstellung und Arbeitsweise des Bieters, Projektteam 25 Pkt.Qualität
Vorstellung des für die Durchführung des Projektes vorgesehenen Projektteams gem. Angabe aus dem Angebotsformular. Bewertet wird die Erfahrung und Qualifikation bezogen auf die konkrete Aufgabenstellung
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Honorar 25 Pkt.Kosten
Das günstigste Honorarangebot wird mit 3 Punkten gewertet und mit dem Faktor 25 gewichtet. Ein fiktives Angebot, welches zu diesem 50% höher liegt legt die 0-Punkte-Marke fest. Angebote die mehr als 50% über dem Mindestangebot liegen, erhalten demnach 0 Punkte. Die Bewertung der dazwischenliegenden Angebote wird anhand linearer Interpolation ermittelt.
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Gesamteindruck 15 Pkt.Qualität
Wie war die inhaltliche Schlüssigkeit und Nachvollziehbarkeit des Angebotes (Inhalt, Struktur, Herangehensweise) um Rückschlüsse auf die spätere Projektarbeit zu ziehen? Wie wurden Fragen beantwortet?
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Ausschreibung Sie sind hier
Angebote werden eingeholt
Geschätzter Wert 450.000 €2 Veröffentlichungen
- Frist 17.07.2025 Original-Veröffentlichung aktuell
- 18.06.2025 Original-Veröffentlichung
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Vergabeergebnis
Vergabeergebnis veröffentlicht · 20 Tage nach Fristende
1 Veröffentlichung
Preiseinschätzung
Basierend auf 15.138 vergleichbaren Vergabeergebnissen:
Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
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