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Neubau Feuer- und Rettungswache - Technische Gebäudeausstattung NEU
Stadt Dülmen · Dülmen · Nordrhein-Westfalen · Kommunaler Auftraggeber
Vergabe-Ergebnis
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Los 1 VergebenNeubau Feuer- und Rettungswache - Technische Gebäudeausstattung NEU🏆 ELPLAN GMBH · Minden
- ELPLAN GMBH · Minden
Bieter-Übersicht: 3 Angebote eingegangen, 1 Bieter namentlich publiziert — im Vergabeergebnis werden üblicherweise nur die Auftragnehmer genannt.
Beschreibung
Neubau einer Feuer- und Rettungswache Dülmen-Mitte - Fachplanung für Technische Gebäudeausstattung. Verhandlungsverfahren ohne Teilnahmewettbewerb
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Weitere Pflichtangaben aus der Bekanntmachung
Probleme bei der Synchronisierung mit dem Vergabemarktplatz, daher andere Einstellung gewählt bei Beteiligung verschiedener Länder. (wie in Angebotsphase 1) 14.02.2025 Al
Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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Honorar 25 %Preis
Bildung Referenzhonorar: Mittelwert aller Angebote + Schätzkosten AG/2 Referenzhonorar = 5 Punkte Referenzhonorar + 50% = 0 Punkte Referenzhonorar - 50% = 10 Punkte Das Honorar wird aus der Wertungssumme des Angebots ermittelt. Diese wird aus der nachgerechneten Angebotssumme ermittelt. Für die Angebotswertung wird das Honorar wie folgt in eine Punkteskala von null bis zehn Punkten normiert. Zur Bewertung des Honorars wird eine fallende Gerade verwendet, die durch zwei Punkte definiert wird: Das "Referenzhonorar" wird aus dem Mittelwert zweier Zahlen gebildet: dem Mittelwert aller Angebote und dem vom Auftraggeber geschätzten Wert. Dieses wird mit fünf Punkten bewertet. Der Wert von 50% über dem Referenzhonorar erhält null Punkte. Diese beiden Punkte bestimmen eine Gerade. Die sich daraus ergebenden Punktzahlen werden auf zwei Stellen nach dem Komma gerundet, sofern sie zwischen null und zehn liegen. Die außerhalb liegenden Punktzahlen erhalten null bzw. zehn Punkte. Ein Honorar, das 50% oder mehr unter dem Referenzhonorar liegt, erhält also zehn Punkte.
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Konkrete Lösungsansätze für Projektherausforderungen 18 %Qualität
Teil des Verhandlungsgesprächs Bewertung zwischen 0 und 10 Punkten. Für die besonderen Herausforderungen der Maßnahme, deren Probleme jetzt ggf. noch nicht absehbar sind, sollen geeignete Lösungsansätze skizziert werden.
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Projektabwicklungskonzept 10 %Qualität
Teil der Ablauforganisation Bewertung zwischen 0 und 10 Punkten Die einzelnen Schritte und Werkzeuge werden betrachtet, die der Bieter für eine erfolgreiche Durchführung dieses Projekts für erforderlich hält.
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Struktur des Projektteams 9 %Qualität
Teil der Aufbauorganisation: Struktur des Projektteams (insbes. Führungsstärke und Teamfähigkeit) Bewertung zwischen 0 und 10 Punkten Die Struktur des Projektteams wird bewertet, also die optimale Anpassung auf die Erfordernisse des Projekts. Die Eignung der einzelnen Projektteammitglieder wird nicht beurteilt, jedoch die Position, die sie im Projektteam vor dem Hintergrund ihrer speziellen Eignung einnehmen.
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Personaleinsatzplanung 8 %Qualität
Teil der Ablauforganisation Bewertung zwischen 0 und 10 Punkten. Der über die Zeit vorgesehene Personaleinsatz wird in Relation zum vorgesehenen Projektablauf gesetzt, so dass ausreichende Kapazitäten sichergestellt sind.
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Verfügbarkeit des projektleitenden Personals 6 %Qualität
Teil der Aufbauorganisation Bewertung zwischen 0 und 10 Punkten Der Beitrag des Bieters für einen reibungslosen Projektablauf im Rahmen des gegebenen Projektumfelds wird bewertet. Dies umfasst sowohl regelmäßige Arbeitsweisen als auch Reaktionsmechanismen auf unvorhergesehene Umstände.
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Anwendung des Wissens aus bisherigen Projekten auf diesen Auftrag im Verhandlungsgespräch 6 %Qualität
Teil des Verhandlungsgesprächs Bewertung zwischen 0 und 10 Punkten. Bewertet wird die optimale Anwendung des Wissens der Projektteammitglieder auf die Herausforderungen der vorliegenden Maßnahme.
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Projektspezifische Organisation der Qualitätskontrolle (insbes. Projektmanagementansätze, Berichtswesen) 5 %Qualität
Teil der Ablauforganisation Bewertung zwischen 0 und 10 Punkten Beurteilt wird die Anwendung des büroseitig festgelegten Qualitätsmanagements auf die vorliegende Maßnahme. Dabei ist die besondere Situation des Projekts und der Projektbeteiligten zu berücksichtigen.
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Geplante Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber und weiteren Beteiligten 5 %Qualität
Teil der Ablauforganisation Bewertung zwischen 0 und 10 Punkten Bewertet werden Methoden und Zeitpunkte der Zusammenarbeit mit den anderen beteiligten Parteien im Projekt.
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Kommunikationskultur im Verhandlungsgespräch 4 %Qualität
Teil des Verhandlungsgesprächs Bewertung zwischen 0 und 10 Punkten. Bewertet wird die Kommunikationskultur der anwesenden Bieter.
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Qualität der Präsentation im Verhandlungsgespräch 4 %Qualität
Teil des Verhandlungsgesprächs Bewertung zwischen 0 und 10 Punkten. Es wird der Gesamteindruck der Bieterpräsentation bewertet.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Vergabe- & Vertragsbedingungen
Wichtige Bedingungen für Angebot und Ausführung — wie vom Auftraggeber bekannt gemacht.
Hinweise zur Nachprüfung & Rügepflicht
10-Tage-Frist des § 160 Abs. 3 Satz 1 Nr. 1 GWB für die Einlegung einer Rüge, 15-Tage-Frist des § 160 Abs. 3 Satz 1 Nr. 4 GWB nach Zurückweisung der Rüge durch den Auftraggeber, die Fristen des § 135 Abs. 2 GWB zur Beantragung der Feststellung der Unwirksamkeit einer Zuschlagserteilung.
Quelle: Bekanntmachung (eForms). Maßgeblich sind die vollständigen Vergabeunterlagen.
Eingegangene Angebote
Dies sind die je Los eingegangenen Angebotswerte. Wer den Zuschlag erhalten hat, steht im Vergabe-Ergebnis oben bzw. im Vergabe-Status (Sidebar) — die einzelnen Angebote sind in der Bekanntmachung jedoch keinem namentlichen Bieter zugeordnet.
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Auftrag wurde zugeschlagen
Auftragnehmer ELPLAN GMBHZuschlagswert 1.143.417 €1 Veröffentlichung
- 30.04.2025 Original-Veröffentlichung · in TED EU + oev aktuell
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