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Sanierung des AOK Bildungszentrums in Pfedelbach Untersteinbach (HLS)
AOK Baden-Württemberg Hauptverwaltung · Stuttgart · Baden-Württemberg · Körperschaft des öffentlichen Rechts (Land)
Vergabe-Ergebnis
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Los 1 VergebenSanierung des AOK Bildungszentrums in Pfedelbach Untersteinbach (HLS)🏆 Bunse GmbH, Beratende Ingenieure · Heilbronn
- Bunse GmbH, Beratende Ingenieure · Heilbronn
Bieter-Übersicht: 4 Angebote eingegangen, davon 1 Bieter namentlich publiziert: Bunse GmbH, Beratende Ingenieure. Wer den Zuschlag erhalten hat, ergibt sich nur aus dem strukturierten Auftragnehmer-Feld bzw. der Original-Bekanntmachung.
Beschreibung
Das Bildungszentrum der AOK Baden-Württemberg in Pfedelbach-Untersteinbach ist ein Seminar- und Ausbildungszentrum, welches zu Schulungs- und Ausbildungszwecken, sowie zur Beherbergung von Lehrgangsteilnehmern genutzt wird. In landschaftlich reizvoller Lage ist es mit seiner Ausstattung ideal für Bildung, Weiterbildung, Tagung und Begegnung geeignet. Mit dem Ziel eines langfristigen Festhaltens an der Immobilie und nachhaltigem Substanzerhalt wurde im Jahr 2015 eine eingehende Untersuchung des Bestandes durchgeführt und Instandhaltungs- sowie Modernisierungsbedarf identifiziert. Die Anlage befindet sich in der Mittelsteinbacher Straße 19, 74629 Pfedelbach-Untersteinbach. Annähernd 40 Seminar- und Trainingsräume stehen in Untersteinbach für die Ausbildung sowie für die über 200 verschiedenen Weiterbildungsangebote der AOK zur Verfügung. Das Bildungszentrum verfügt über: - 35 Seminar-, Gruppenarbeits- und Trainingsräume, - 2 EDV-Räume mit bis zu 30 EDV-Arbeitsplätzen, - einen Tagungsraumbereich - einen Speisesaal, - Aufenthaltsräume sowie - Sporträume. Die Anlage umfasst des Weiteren 200 Übernachtungszimmer. Es setzt sich zusammen aus mehreren Gebäudeteilen des Neubaus (BJ 1995) und einem kleineren Gebäudeteil des Altbaus (BJ ca. 1972). Netto-Raumfläche: ca. 20.760m² Das Gebäude wird seit Errichtung sorgsam instandgehalten, notwendige Reparaturen werden umgesetzt. Somit präsentiert sich das Gebäude in einem guten Allgemeinzustand. Weitere Informationen entnehmen Sie bitte dem Verfahrensleitfaden und der Projektbeschreibung.
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Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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Aufgabenanalyse und Herangehensweise 25 %Qualität
Es ist zu beschreiben, welche Herausforderungen der Bieter im Zusammenhang mit dem Leistungsgegenstand und dem Leistungsbild ermittelt hat. Dabei soll auf die in den Verdingungsunterlagen enthaltenen Informationen zum Leistungsgegenstand eingegangen werden und auf Basis dieser Informationen eigene, nachvollziehbare Schlussfolgerungen gezogen werden, die erkennen lassen, dass sich der Bieter eingehend mit der Aufgabenstellung befasst und diese verstanden hat. In diesem Zuge soll der zielgerichtete Umgang mit den im Zuge der Aufgabenana-lyse identifizierten Herausforderungen dargestellt werden. Hierzu gehören konkrete Aussagen zum Ablauf der von Seiten des Auftragnehmers geplanten Leistungserbringung (z.B. in Form nachvollziehbarer Lösungsansätze oder Besprechungskonzepte, die in ihren Grundzügen zu beschreiben sind). Es soll auf Nachhaltigkeitsaspekte eingegangen werden, die bei dem Projekt berücksichtigt werden können und in diesem Kontext Sinn ergeben. Bevorzugt werden die Darstellungen anhand von Referenzprojekten anstatt von Konzepten.
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Honorarangebot 25 %Preis
Das günstigste Honorarangebot erhält die maximale Punktzahl (5 Punkte). Ab einem Abstand von 50 % zum günstigsten Honorarangebot gibt es 0 Punkte. Honorarangebote zwischen dem "günstigsten Honorarangebot" und dem "günstigsten Honorarangebot + 50 %" erhalten eine entsprechend interpolierte Bepunktung (mit einer Stelle nach dem Komma).
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Qualifikation und Erfahrung 20 %Qualität
Es sind für alle an der Leistungserbringung beteiligten Personen die einschlägigen Angaben zur Qualifikation (Ausbildung) und Erfahrung (Berufserfahrung allgemein und im designierten Zuständigkeitsbereich) zu machen. Qualifikationen und Erfahrungen, die eine auf den Leistungsgegenstand bezogen besonders hohe Eignung versprechen, sind dabei hervorzuheben. Zudem ist zu begründen, weshalb die hervorgehobenen Qualifikationen einen besonderen Mehrwert für den Projekterfolg versprechen.
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Wahrnehmung von Leistungsanteilen 10 %Qualität
Die Präsenz vor Ort und die persönliche Wahrnehmung von Leistungsanteilen durch die Projektleitung sind zu beschreiben (z.B. anhand von Aussagen zur Teilnahme an Regel-Terminen und Angaben zum Umfang in der Projektbearbeitung durch die Projektleitung selbst übernommenen Aufgaben). Dabei ist auch die angestrebte Zusammenarbeit mit der Auftraggeberin und weiteren Projektbeteiligten zu berücksichtigen und zu beschreiben. Dabei soll durch den Bieter eine zielgerichtete Betreuung beschrieben werden, die auf die erfolgreiche Erreichung des Leistungsziel gerichtet ist.
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Präsenz vor Ort und kurzfristige Verfügbarkeit 10 %Qualität
Es ist glaubhaft und nachvollziehbar anzugeben, welchen Umfang/ Intensität der Bieter in Bezug auf die Präsenz vor Ort (wahrgenommen durch die Projektleitung) als erforderlich erachtet. In diesem Zuge ist auch darzustellen, inwieweit es gewährleistet werden kann, dass die Projektleitung und/ oder die Objektüberwachung bzw. (Fach-)Bauleitung kurzfristig vor Ort verfügbar ist.
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Instrumente & Methoden 10 %Qualität
Es ist zu erläutern, wie sich der Bieter der Aufgabe generell nähert und welche Instrumente und Methoden er im Rahmen seiner Leistungserbringung einsetzt. In diesem Zuge ist die Methodenkompetenz vor allem in Bezug auf Kosten, Termine und Qualitäten darzustellen. Dabei ist auf die Aussagen Bezug zu nehmen, die der Bieter im Rahmen der "Aufgabenanalyse und Herangehensweise" (Zuschlagskriterium 5.1.3.1) gemacht hat.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Vergabe- & Vertragsbedingungen
Wichtige Bedingungen für Angebot und Ausführung — wie vom Auftraggeber bekannt gemacht.
Hinweise zur Nachprüfung & Rügepflicht
Antragsbefugt ist jedes Unternehmen, das ein Interesse am Auftrag hat und eine Verletzung in seinen Rechten nach § 97 Absatz 6 GWB durch Nichtbeachtung von Vergabevorschriften geltend macht. Dabei ist darzulegen, dass dem Unternehmen durch die behauptete Verletzung ein Schaden entstanden ist oder zu entstehen droht. Der Antrag ist unzulässig, soweit: a) Der Antragsteller den gerügten Verstoß gegen Vergabevorschriften im Vergabeverfahren erkannt und gegenüber dem Auftraggeber nicht innerhalb einer Frist von 10 Kalendertagen gerügt hat, b) Verstöße gegen Vergabevorschriften, die in der Bekanntmachung und/oder im Bewerbungsbogen erkennbar sind und nicht spätestens bis zum Ablauf der in der Bekanntmachung benannten Bewerbungsfrist gerügt werden, c) Verstöße gegen Vergabevorschriften, die erst in den Vergabeunterlagen erkennbar sind und nicht spätestens bis zum Ablauf der in den Vergabeunterlagen benannten Frist zur Angebotsabgabe gerügt werden, d) Wenn mehr als 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, vergangen sind.
Quelle: Bekanntmachung (eForms). Maßgeblich sind die vollständigen Vergabeunterlagen.
Eingegangene Angebote
Welcher Bieter den Zuschlag erhalten hat, ist im Vergabeergebnis nicht aufgeführt — siehe Vergabe-Status in der Sidebar.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Ausschreibung
Angebote werden eingeholt
1 Veröffentlichung
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Vergabeergebnis Sie sind hier
Auftrag wurde zugeschlagen · 220 Tage nach Fristende
Auftragnehmer Bunse GmbH, Beratende IngenieureZuschlagswert 566.216 €1 Veröffentlichung
- 07.04.2025 Original-Veröffentlichung · in TED EU + oev aktuell
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