Neustadt am Kulm Sanierung und Erweiterung Kindertagesstätte - HLS
KI Gesucht werden Planungsleistungen für die Technische Ausrüstung (HLS, ALG 1-3 und 8) nach HOAI für die Sanierung und Erweiterung einer Kindertagesstätte.
Universitätsklinikum Leipzig AöR · Leipzig · Sachsen · Anstalt des öffentlichen Rechts (Land)
Rahmenvereinbarung für Planungsleistungen Tiefbau für Infrastrukturmaßnahmen im Bereich Trassierung Mittelspannungsnetz mit mehreren Rahmenvertragspartnern, Vergabe der Einzelaufträge erfolgt im erneuten Vergabeverfahren unter den Rahmenvertragspartnern
Der Auftraggeber hat dieses Verfahren nach der Veröffentlichung angepasst.
Der Schlusstermin für den Eingang der Teilnahmeanträge wird verlängert.
Maßgeblich ist stets die Original-Bekanntmachung beim Auftraggeber. Vollständiger Verfahrensverlauf →
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Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
Da das Kriterium „Qualität des Konzepts zur Leistungserbringung“ mit 35 % gewichtet wird, kann ein Bieter innerhalb dieses Kriteriums im Ergebnis höchstens 140 gewichtete Punkte (entspricht 35% von der Gesamtpunktzahl von 400) erreichen. 1. Umsetzungskonzept als Konzept zur fachlichen und methodischen Herangehensweise und Umsetzung der Projektaufgaben (u.a. Termin-, Kosten und Qualitätssicherung) zum ausgeschriebenen Projekt. Hier muss insbesondere auf die folgenden Punkte eingegangen werden: - Darstellung der fachlichen und methodischen Herangehensweise an den Auftrag, Erreichen der Qualitäten, - Darstellung zur Einhaltung der Kosten, - Darstellung zur Einhaltung der Termine/ Fristen (insb. unter Beachtung der vorgegebenen Termine UKL zur Fertigstellung und Inbetriebnahme), - Darstellung der Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber, avisierte Beratungstermine und Kommunikationswege mit den Beteiligten des Projekts, Darstellung der Zusammenarbeit mit anderen Projektbeteiligten. Es soll die Art, der Umfangs und Wege zur Einbindung und Abstimmung dargestellt werden. 2. Umgang mit vergaberechtlichen Anforderungen: Als Konzept zur methodischen Herangehensweise an die Vergabe der Liefer- und Bauleistungen. Hier muss insbesondere auf die folgenden Punkte eingegangen werden: - methodische Herangehensweise an die Vergabe aller erforderlichen Leistungen und die Sicherstellung der Berücksichtigung der vergaberechtlichen Regelungen (insbesondere Anforderungen an Leistungsverzeichnisse, Zeitpläne, Eignungskriterien und fachliche Prüfung inkl. Vergabevorschlag). Der Bieter verpflichtet sich im Falle der Aufnahme in den Planerpool zur Umsetzung des angebotenen Konzeptes, sofern es auf das konkrete Einzelprojekt jeweils anwendbar ist und vom Auftraggeber gewünscht ist.
Da das Kriterium „Konzept zur Organisation des Personals“ mit 30 % gewichtet wird, kann ein Bieter innerhalb dieses Kriteriums im Ergebnis höchstens 120 gewichtete Punkte (entspricht 30% von der Gesamtpunktzahl von 400) erreichen. In seinem Konzept muss der Bieter insbesondere folgende Inhalte darstellen: a) Organisation: Darstellung des Beispiels für eine Zusammenstellung eines Projektteams und der entsprechenden Aufgabenbereiche. Hier muss insbesondere auf die folgenden Punkte eingegangen werden: - Beispielhafte Darstellung des Projektteams (die Benennung von konkreten Personen ist nicht erforderlich) anhand eines Organigramms mit Zuweisung der Aufgabenbereiche, - Darstellung der Art und Weise der Erfüllung der Leistungen durch das Team und dessen Leistungsspektrum, - Verteilung der Zuständigkeiten bei der Ausführung des Auftrags und effiziente Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber und den Projektbeteiligten. b) Darstellung der Präsenz vor Ort. Hier muss insbesondere auf die folgenden Punkte eingegangen werden: - strukturelle und prozessuale Lösungen für den Einsatz des vorgesehenen Personals, insb. des Projektleiters und seines Stellvertreters vor Ort, angemessene Baustellenpräsenz (insb. Turnus). c) Vertretungsregelung: Hier muss insbesondere auf die folgenden Punkte eingegangen werden: - Vertretungsregelung für den Projektleiter und den Objektüberwacher, bei welcher dargestellt werden muss, wie diese organisiert bzw. sichergestellt werden soll, effektive Vertretung bei vorübergehendem Ausfall, - Regelungen zur Stellvertretung anderer Mitarbeiter, effektive Vertretung bei vorübergehendem Ausfall eines Projektmitarbeiters. Der Bieter verpflichtet sich im Falle der Aufnahme in den Planerpool zur Umsetzung des angebotenen Konzeptes, sofern es auf das konkrete Einzelprojekt jeweils anwendbar ist und vom Auftraggeber gewünscht ist.
Da das Unterkriterium „Stundensätze“ mit 20 % gewichtet wird, kann ein Bieter innerhalb dieses Kriteriums im Ergebnis höchstens 80 gewichtete Punkte (entspricht 20% von der Gesamtpunktzahl von 400) erreichen.
Da das Unterkriterium „Nebenkosten“ mit 15 % gewichtet wird, kann ein Bieter innerhalb dieses Kriteriums im Ergebnis höchstens 60 gewichtete Punkte (entspricht 15 % von der Gesamtpunktzahl von 400) erreichen.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Wichtige Bedingungen für Angebot und Ausführung — wie vom Auftraggeber bekannt gemacht.
Ein Nachprüfungsantrag ist unzulässig, soweit der Antrag erst nach Zuschlagserteilung zugestellt wird (§ 168 Abs. 2 S. 1 GWB). Die Zuschlagserteilung ist möglich 10 Tage nach Absendung der Bekanntgabe der Vergabeentscheidung per Fax oder per E-Mail bzw. 15 Tage nach Absendung der Bekanntgabe der Vergabeentscheidung per Post (§ 134 GWB). Die Zulässigkeit eines Nachprüfungsantrags setzt ferner voraus, dass die geltend gemachten Vergabeverstöße innerhalb von 10 Tagen nach Kenntnis bzw. - soweit die Vergabeverstöße aus der Bekanntmachung oder den Vergabeunterlagen erkennbar sind - bis zum Ablauf der Teilnahme- bzw. Angebotsfrist gerügt wurden (§ 160 Abs. 3 S. 1 Nr. 1 bis 3 GWB). Ein Nachprüfungsantrag ist ebenfalls unzulässig, soweit mehr als 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, vergangen sind (§ 160 Abs. 3 S. 1 Nr. 4 GWB). Des Weiteren wird auf die in § 135 Abs. 2 GWB genannten Fristen verwiesen.
Quelle: Bekanntmachung (eForms). Maßgeblich sind die vollständigen Vergabeunterlagen.
Vollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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