Starke Projekte GmbH · Düsseldorf · Nordrhein-Westfalen · Körperschaft des öffentlichen Rechts (kommunal)
Bieter-Übersicht: 3 Angebote eingegangen, 1 Bieter namentlich publiziert — im Vergabeergebnis werden üblicherweise nur die Auftragnehmer genannt.
KI-generierte Zusammenfassung der Bekanntmachung (KI-Transparenz) — maßgeblich ist die Original-Bekanntmachung.
Projektsteuererleistung gem. AHO für die Sanierung und die Erweiterung des Rathaus-Bestandsgebäudes für das neue
Bürgerzentrum der Gemeinde Aldenhoven (Nordrhein-Westfalen). Mit der geplanten Sanierung des Bestandsgebäudes soll ein multifunktionaler, zukunftsfähiger
Gebäudekomplex entstehen, der sowohl eine moderne, bürgerfreundliche Verwaltung
als auch vielfältige Nutzungsangebote des Gemeinbedarfs für alle Generationen
im/am Gebäude ermöglicht.
Dazu soll das Bestandsgebäude erhalten und in herausragend-nachhaltiger Weise vollständig
saniert sowie in Teilen erweitert/neu gebaut und aufgestockt werden. Die Gestaltung
der östlich anschließenden Rathauswiese ist ebenfalls Teil der Neugestaltung. Der zu beauftragende Projektsteuerer übernimmt dabei sämtliche Grundleistungen der Projektsteuerung nach AHO, Heft Nr. 9 (Stand Mai 2025) in den Projektstufen 2 bis 5 und in den Handlungsbereichen A bis E.
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Laut Bekanntmachung läuft dieser Auftrag bis zum genannten Datum. Er kann laut Bekanntmachung bis zu 2× verlängert werden — das Laufzeitende ist dann nicht das Vertragsende. Ob der Auftraggeber danach erneut vergibt, entscheidet allein er; die Angabe ist ein Anhaltspunkt für Ihre Vorbereitung, keine angekündigte Ausschreibung.
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
Berechnung (Preisquotientenmethode)
- Darstellung und Verständnis der Planungsaufgabe anhand der zur Verfügung stehenden Unterlagen; - Kritische Überprüfung der vorliegenden Unterlagen; - Darstellung des Ablaufs für das GU Vergabeverfahren; - Qualitätssicherung der Planstände zur Vergabetauglichkeit; - Definition der Projektziele
- Nennung typischer Risiken und Fehlerquellen während der Planung und Ausführung mit direktem Projektbezug; - Einordnung der Riskowahrscheinlichkeit; - Nennung von Kompensationsmaßnahmen und/oder Lösungsvorschlägen
- Plausibilisierung der vorgegebenen Terminkette (schriftlich oder bildlich); - Aufzeigen der kritischen Wege sowie Aufzeigen von Optimierungspotenzialen; - Vorstellung der internen Instrumente zur Verfolgung und Steuerung von Terminen; - Interne Instrumente der Terminoptimierung für Planung und Ausführung; - Vorstellung der Schnittstelle bzw. des Berichtswesens für den Auftraggeber; - Darstellung der Zusammenarbeit/Schnittstelle zwischen Generalplaner und Projektsteuerer und Bericht an den Auftraggeber
- Plausibilisierung des vorliegenden Grobkostenrahmens (schriftlich oder bildlich); - Vorstellung der internen Instrumente zur Verfolgung und Steuerung von Kosten; - Interne Instrumente der Kostenoptimierung für Planung und Ausführung; - Vorstellung der Schnittstelle bzw. des Berichtswesens für den Auftraggeber; - Darstellung der Zusammenarbeit/Schnittstelle zwischen Generalplaner und Projektsteuerer und Bericht an den Auftraggeber
- Erstellung einer Aufbau- und Ablauforganisation unter Berücksichtigung der bereits bekannten Akteure und deren Leistungen; - Verfügbarkeit der Projektleitung und Stellvertretung; - Vorstellung von unternehmensspezifischen Produkten zur Qualitätssicherung im Projekt; - Vorstellung der internen Kapazitätsplanung unter Darstellung des Projektteams über alle Projektstufen der AHO
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Dies sind die je Los eingegangenen Angebotswerte. Wer den Zuschlag erhalten hat, steht im Vergabe-Ergebnis oben bzw. im Vergabe-Status (Sidebar) — die einzelnen Angebote sind in der Bekanntmachung jedoch keinem namentlichen Bieter zugeordnet.
Weitere Bekanntmachungen desselben Auftraggebers mit ähnlichem Titel und Zeitraum — automatisch verknüpft.
Auftrag wurde zugeschlagen
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