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Ex Post: Gemeinde Südheide - Vergabe von Planungsleistungen für den Neubau eines regionalen medizinischen Versorgungszentrums
Gemeinde Südheide · Südheide · Niedersachsen · Körperschaft des öffentlichen Rechts (kommunal)
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Vergabe-Ergebnis
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Los 1 VergebenObjektplanung Gebäude🏆 M.R Architekten · Berlin
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Los 2 AufgehobenTechnische Ausrüstung
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Los 3 VergebenTragwerksplanung und Bauphysik🏆 AX5 architekten · Kiel
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Los 4 AufgehobenFreianlagenplanung
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Los 5 VergebenSiGeKo🏆 WESSLING Consulting Engineering GmbH & Co. KG · Altenberge
- AX5 architekten · Kiel
- M.R Architekten · Berlin
- WESSLING Consulting Engineering GmbH & Co. KG · Altenberge
Bieter-Übersicht: 4 Angebote eingegangen, davon 3 Auftragnehmer (vermutlich pro Los) namentlich publiziert: AX5 architekten u. a.. Die übrigen 1 Angebote stammen von unterlegenen Bietern — diese werden in deutschen Vergabeergebnissen üblicherweise nicht namentlich genannt.
Beschreibung
Die Gemeinde Südheide plant mit dem Neubau der Errichtung eines Regionalen Versorgungszentrums (RVZ) auf dem in ihrem Eigentum befindlichen, vormals mit einem Gebäude der Feuerwehr bebauten Grundstück im Ortsteil Hermannsburg der Gemeinde Südheide die Verbesserung der ambulanten medizinischen Versorgung in der Region. Das Projekt ist Teil des Modellvorhabens des Landes Niedersachsen, das innovative Lösungsansätze zur Sicherstellung der Gesundheitsversorgung in ländlichen Räumen entwickelt und erprobt. Ziel ist es, den Zugang zu hochwertiger medizinischer Versorgung für die Bevölkerung nachhaltig zu sichern und gleichzeitig den Herausforderungen des demografischen Wandels sowie des Fachkräftemangels im Gesundheitswesen zu begegnen. Das Projekt wird durch eine Zuwendung des Landes Niedersachsen gefördert. Gegenstand des vorliegenden Vergabeverfahrens sind Leistungen der Leistungsbilder Objektplanung Gebäude und Innenräume (§§ 34 ff. HOAI), Technische Ausrüstung (§ 53 ff. HOAI), Tragwerksplanung (§§ 49 ff. HOAI), Bauphysik (§ 3 Abs. 1 HOAI i. V. m. Anl. 1, Ziff. 1.2.1., Ziff. 1.2.2.), der Freianlagenplanung (§§ 39 ff. HOAI) sowie der Brandschutzplanung. Es ist wird ferner ein Sicherheits- und Gesundheitskoordinator gesucht. Die Leistungen werden losweise vergeben. Eine grobe Kostenschätzung des Auftraggebers geht von Baukosten (KG 200-500) in Höhe von 1.968.000 EUR (brutto) aus. Mit der Leistungserbringung ist unmittelbar nach Zuschlags-/Auftragserteilung zu beginnen. Die Planung ist auf eine Fertigstellung zum 31.10.2026 auszurichten.
Weitere Pflichtangaben aus der Bekanntmachung
- Klimaschutz
„Nach derzeitigem Planungsstand werden die Verhandlungsgespräche voraussichtlich in der Kalenderwoche 23 stattfinden. Die Bewerber werden gebeten, sich diesen Termin bereits jetzt vorzumerken. Bewerber müssen grundsätzlich zu jedem Zeitpunkt nach Ablauf der Teilnahmeantragsfrist damit rechnen, zur Abgabe von Erstangeboten aufgefordert zu werden, ggf. auch vor oder nach dem in der Auftragsbekanntmachung genannten Tag.“
Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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Konzept zur Projektumsetzung 600 %Qualität
Gewertet werden die konzeptionellen Ausführungen, die von den Bietern mit dem Angebot abgegeben werden. Bieter sollen möglichst konkret erläutern, mit welchen Methoden bzw. welcher Herangehensweise sie die Erwartungen des Auftraggebers erfüllen wollen.Die konzeptionellen Ausführungen der Bieter werden im Verhältnis zueinander bewertet (sog. relative Angebotswertung). In die Bewertung fließt auch ein, wie konkret und verbindlich das Konzept ist. Das Angebot, das im Vergleich zu den anderen Angeboten die inhaltlichen Erwar-tungen des Auftraggebers am besten erfüllt, erhält die jeweilige Maximalpunktzahl. Die weite-ren Angebote erhalten Punktzahlen entsprechend des Umfangs ihrer negativen Abweichung zum besten Angebot. Erfüllen mehrere Angebote das Ziel des Auftraggebers in gleichwertigem Maße, erhalten sie die identische Punktzahl. Bewertet wird das Projektteam, Qualifikation Projektleitung, Kommunikation mit dem Auftraggeber / Präsenz vor Ort und das Planungskonzept unter Beschreibung der Herangehensweise, Maßnahmen zur Kosten- und Termineinhaltung und Berücksichtigung der Aspekte Energieeffizienz und des Klimaschutzes.
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Gesamthonorar 300 %Preis
Das Angebot mit den niedrigsten Gesamthonorar erhält die Maximal-punktzahl von 300.Die weiteren Angebote erhalten Punktzahlen nach der Formel: Punktzahl = 300 x (2-(Gesamtkosten/niedrigste Gesamtkosten)) Angebote mit dem 2-fachen der niedrigsten Gesamtkosten (oder noch höheren Gesamtkosten) erhalten also eine Punktzahl von 0. Negative Punktzahlen werden nicht vergeben.
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Stundensätze für zusätzlich beauftragte Leistungen 100 %Kosten
Es wird der einfache Durchschnittswert der angebotenen Stundensätze gewertet. Das Angebot mit den niedrigsten Gesamthonorar erhält die Maximalpunktzahl von 100. Die weiteren Angebote erhalten Punktzahlen nach folgender Formel: Punktzahl = 100x (2-(Durchschnittswert/niedrigste Durchschnittswert)) Angebote mit dem 2-fachen der niedrigsten Gesamtkosten (oder noch höheren Gesamtkosten) erhalten also eine Punktzahl von 0. Negative Punktzahlen werden nicht vergeben.
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Konzept zur Projektumsetzung 600 %Qualität
Gewertet werden die konzeptionellen Ausführungen, die von den Bietern mit dem Angebot abgegeben werden. Bieter sollen möglichst konkret erläutern, mit welchen Methoden bzw. welcher Herangehensweise sie die Erwartungen des Auftraggebers erfüllen wollen.Die konzeptionellen Ausführungen der Bieter werden im Verhältnis zueinander bewertet (sog. relative Angebotswertung). In die Bewertung fließt auch ein, wie konkret und verbindlich das Konzept ist. Das Angebot, das im Vergleich zu den anderen Angeboten die inhaltlichen Erwar-tungen des Auftraggebers am besten erfüllt, erhält die jeweilige Maximalpunktzahl. Die weite-ren Angebote erhalten Punktzahlen entsprechend des Umfangs ihrer negativen Abweichung zum besten Angebot. Erfüllen mehrere Angebote das Ziel des Auftraggebers in gleichwertigem Maße, erhalten sie die identische Punktzahl. Bewertet wird das Projektteam, Qualifikation Projektleitung, Kommunikation mit dem Auftraggeber / Präsenz vor Ort und das Planungskonzept unter Beschreibung der Herangehensweise, Maßnahmen zur Kosten- und Termineinhaltung und Berücksichtigung der Aspekte Energieeffizienz und des Klimaschutzes.
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Gesamthonorar 300 %Preis
Das Angebot mit den niedrigsten Gesamthonorar erhält die Maximal-punktzahl von 300.Die weiteren Angebote erhalten Punktzahlen nach der Formel: Punktzahl = 300 x (2-(Gesamtkosten/niedrigste Gesamtkosten)) Angebote mit dem 2-fachen der niedrigsten Gesamtkosten (oder noch höheren Gesamtkosten) erhalten also eine Punktzahl von 0. Negative Punktzahlen werden nicht vergeben.
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Stundensätze für zusätzlich beauftragte Leistungen 100 %Kosten
Es wird der einfache Durchschnittswert der angebotenen Stundensätze gewertet. Das Angebot mit den niedrigsten Gesamthonorar erhält die Maximalpunktzahl von 100. Die weiteren Angebote erhalten Punktzahlen nach folgender Formel: Punktzahl = 100x (2-(Durchschnittswert/niedrigste Durchschnittswert)) Angebote mit dem 2-fachen der niedrigsten Gesamtkosten (oder noch höheren Gesamtkosten) erhalten also eine Punktzahl von 0. Negative Punktzahlen werden nicht vergeben.
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Gesamthonorar 450 %Preis
Gewertet wird das anhand der Bietereintragungen im Honorarformblatt ermittelte Gesamthonorar. Das Angebot mit den niedrigsten Gesamthonorar erhält die Maximalpunktzahl von 450. Die weiteren Angebote erhalten Punktzahlen nach folgender Formel: Punktzahl = 450 x (2-(Gesamtkosten/niedrigste Gesamtkosten)) Angebote mit dem 2fachen der niedrigsten Gesamtkosten (oder noch höheren Gesamtkosten) erhalten also eine Punktzahl von 0. Negative Punktzahlen werden nicht vergeben. noch höheren Gesamtkosten) erhalten also eine Punktzahl von 0. Negative Punktzahlen werden nicht vergeben.
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Stundensätze für zusätzlich beauftragte Leistungen 50 %Kosten
Es wird der einfache Durchschnittswert der im Honorarformblatt angebotenen Stundensätze gewertet. Das Angebot mit den niedrigsten Gesamthonorar erhält die Maximalpunktzahl von 50. Die weiteren Angebote erhalten Punktzahlen nach folgender Formel: Punktzahl = 50 x (2-(Gesamtkosten/niedrigste Gesamtkosten)) Angebote mit dem 2-fachen der niedrigsten Gesamtkosten (oder noch höheren Gesamtkosten) erhalten also eine Punktzahl von 0. Negative Punktzahlen werden nicht vergeben. Ein Angebot des rechnerisch eine negative Punktzahl erhalten würde, erhält 0 Punkte.
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Konzept zur Projektumsetzung 600 %Qualität
Gewertet werden die konzeptionellen Ausführungen, die von den Bietern mit dem Angebot abgegeben werden. Bieter sollen möglichst konkret erläutern, mit welchen Methoden bzw. welcher Herangehensweise sie die Erwartungen des Auftraggebers erfüllen wollen.Die konzeptionellen Ausführungen der Bieter werden im Verhältnis zueinander bewertet (sog. relative Angebotswertung). In die Bewertung fließt auch ein, wie konkret und verbindlich das Konzept ist. Das Angebot, das im Vergleich zu den anderen Angeboten die inhaltlichen Erwar-tungen des Auftraggebers am besten erfüllt, erhält die jeweilige Maximalpunktzahl. Die weite-ren Angebote erhalten Punktzahlen entsprechend des Umfangs ihrer negativen Abweichung zum besten Angebot. Erfüllen mehrere Angebote das Ziel des Auftraggebers in gleichwertigem Maße, erhalten sie die identische Punktzahl. Bewertet wird das Projektteam, Qualifikation Projektleitung, Kommunikation mit dem Auftraggeber / Präsenz vor Ort und das Planungskonzept unter Beschreibung der Herangehensweise, Maßnahmen zur Kosten- und Termineinhaltung und Berücksichtigung der Aspekte Energieeffizienz und des Klimaschutzes.
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Gesamthonorar 300 %Preis
Das Angebot mit den niedrigsten Gesamthonorar erhält die Maximal-punktzahl von 300.Die weiteren Angebote erhalten Punktzahlen nach der Formel: Punktzahl = 300 x (2-(Gesamtkosten/niedrigste Gesamtkosten)) Angebote mit dem 2-fachen der niedrigsten Gesamtkosten (oder noch höheren Gesamtkosten) erhalten also eine Punktzahl von 0. Negative Punktzahlen werden nicht vergeben.
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Stundensätze für zusätzlich beauftragte Leistungen 100 %Kosten
Es wird der einfache Durchschnittswert der angebotenen Stundensätze gewertet. Das Angebot mit den niedrigsten Gesamthonorar erhält die Maximalpunktzahl von 100. Die weiteren Angebote erhalten Punktzahlen nach folgender Formel: Punktzahl = 100x (2-(Durchschnittswert/niedrigste Durchschnittswert)) Angebote mit dem 2-fachen der niedrigsten Gesamtkosten (oder noch höheren Gesamtkosten) erhalten also eine Punktzahl von 0. Negative Punktzahlen werden nicht vergeben.
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Gesamthonorar 450 %Preis
Gewertet wird das anhand der Bietereintragungen im Honorarformblatt ermittelte Gesamthonorar. Das Angebot mit den niedrigsten Gesamthonorar erhält die Maximalpunktzahl von 450. Die weiteren Angebote erhalten Punktzahlen nach folgender Formel: Punktzahl = 450 x (2-(Gesamtkosten/niedrigste Gesamtkosten)) Angebote mit dem 2fachen der niedrigsten Gesamtkosten (oder noch höheren Gesamtkosten) erhalten also eine Punktzahl von 0. Negative Punktzahlen werden nicht vergeben.
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Stundensätze für zusätzliche Leistungen 50 %Kosten
Es wird der einfache Durchschnittswert der im Honorarformblatt angebotenen Stundensätze gewertet. Das Angebot mit den niedrigsten Gesamthonorar erhält die Maximalpunktzahl von 50. Die weiteren Angebote erhalten Punktzahlen nach folgender Formel: Punktzahl = 50 x (2-(Gesamtkosten/niedrigste Gesamtkosten)) Angebote mit dem 2-fachen der niedrigsten Gesamtkosten (oder noch höheren Gesamtkosten) erhalten also eine Punktzahl von 0. Negative Punktzahlen werden nicht vergeben. Ein Angebot des rechnerisch eine negative Punktzahl erhalten würde, erhält 0 Punkte.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Vergabe- & Vertragsbedingungen
Wichtige Bedingungen für Angebot und Ausführung — wie vom Auftraggeber bekannt gemacht.
Hinweise zur Nachprüfung & Rügepflicht
Das Vergabeverfahren unterliegt der Nachprüfung in einem Nachprüfungsverfahren gemäß § 155 ff. GWB. Die zuständige Vergabekammer leitet ein Nachprüfungsverfahren nur auf Antrag an (§ 160 Abs. 1 GWB). Ein Nachprüfungsantrag ist gemäß § 160 Abs. 3 Satz 1 GWB unzulässig, soweit: 1) der Antragsteller den geltend gemachten Verstoß gegen Vergabevorschriften vor Einreichen des Nachprüfungsantrags erkannt und gegenüber dem Auftraggeber nicht innerhalb einer Frist von 10 Kalendertagen gerügt hat; der Ablauf der Frist nach § 134 Absatz 2 GWB bleibt unberührt, 2) Verstöße gegen Vergabevorschriften, die aufgrund der Bekanntmachung erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der in der Bekanntmachung benannten Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden, 3) Verstöße gegen Vergabevorschriften, die erst in den Vergabeunterlagen erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden, 4) mehr als 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, vergangen sind.
Quelle: Bekanntmachung (eForms). Maßgeblich sind die vollständigen Vergabeunterlagen.
Eingegangene Angebote pro Los
Pro Los wurde nur ein Angebot abgegeben (von AX5 architekten, M.R Architekten, WESSLING Consulting Engineering GmbH & Co. KG). Welcher Bieter den Zuschlag erhalten hat, ist im Vergabeergebnis nicht aufgeführt — siehe Vergabe-Status in der Sidebar.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Ausschreibung
Angebote werden eingeholt
2 Veröffentlichungen
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Vergabeergebnis Sie sind hier
Auftrag wurde zugeschlagen · 181 Tage nach Fristende
Auftragnehmer (3) AX5 architekten · M.R Architekten · WESSLING Consulting Engineering GmbH & Co. KGZuschlagswert 238.825 €1 Veröffentlichung
- 08.10.2025 Original-Veröffentlichung · in TED EU + oev aktuell
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Preiseinschätzung
Basierend auf 14.850 vergleichbaren Vergabeergebnissen:
Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
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