Niedersächsisches Staatstheater Hannover GmbH (NSH) · Hannover · Niedersachsen · Öffentliches Unternehmen
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Kostenlos beobachten →Generalplanungsleistungen zur Sanierung der bühnentechnischen Anlagen des Opernhauses der Niedersächsischen Staatstheater Hannover GmbH, erforderlich ist die Fertigstellung der Gesamtbaumaßnahme bis zum 30.9.2028.
Branche: Bauwesen & Infrastruktur
Ausschreibung für Generalplanungsleistungen zur Sanierung der bühnentechnischen Anlagen des Opernhauses Hannover mit einem Budget von bis zu 32 Mio. EUR.
Diese Kurzanalyse ist ausschließlich ein Hilfsmittel zur schnellen Orientierung und keine Eignungs- oder Rechtsberatung. Die verbindlichen Angaben entnehmen Sie bitte der Original-Bekanntmachung (oeffentlichevergabe.de). Details zu unserer KI-Nutzung: KI-Transparenz.
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Diese Ausschreibung ist abgeschlossen. Laut der Zuschlags-Bekanntmachung zu diesem Verfahren läuft der vergebene Auftrag bis zum genannten Datum. Ob der Auftraggeber danach erneut vergibt, entscheidet allein er; die Angabe ist ein Anhaltspunkt für Ihre Vorbereitung, keine angekündigte Ausschreibung.
„Im ersten Verfahrensabschnitt werden die Interessenten zur Abgabe eines Teilnahmeantrages nebst Beifügung der geforderten Unterlagen, Erklärungen und/oder Nachweise nach Maßgabe dieser Bewerberinformation aufgefordert. Im Anschluss daran prüft die Vergabestelle die Eignung der Bewerber anhand der eingereichten Nachweise. Sodann werden die Bewerber ausgewählt, die eingeladen werden, erste indikative Angebote nebst geforderter Unterlagen einzureichen, über die dann verhandelt wird. Die Zahl der Bieter/Bietergemeinschaften, die im Verhandlungsverfahren teilnehmen werden, wird auf maximal vier (4) begrenzt. Die Auswahl erfolgt im Anschluss an die Eignungsprüfung. Den Bietern wird in der Phase der indikativen Angebote nach Terminabsprache die Möglichkeit zur Ortsbegehung durch die NSH eingeräumt werden. Nach Abschluss der Verhandlungsphase fordert die Vergabestelle die Bieter zur Abgabe verbindlicher Angebote nebst einzureichender weiterer Unterlagen auf. Die Vergabestelle behält sich vor, im Rahmen der Verhandlungen in dem vergaberechtlich zulässigen Umfang Konkretisierungen und/oder Modifikationen an den Vergabeunterlagen vorzunehmen. Diese werden den Bietern mitgeteilt, ehe eine Aufforderung zur Abgabe eines verbindlichen Angebots erfolgt.“
3–4 Bewerber zugelassen · sukzessive Reduktion möglich
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
Die Honorarermittlung erfolgt entsprechend der HOAI in der Fassung vom 10.07.2013, geänd. durch Art. 1 der Verordnung zur Änderung der Honorarordnung für Architekten und Ingenieure vom 6. 11.2020 (HOAI 2021). Bewertet wird das Gesamthonorar gem. Preisblatt. Rabatte müssen bedingungslos gewährt werden, um in die Angebotswertung einfliessen zu können. Rabatte mit Bedingungen werden im Rahmen der Angebotswertung nicht berücksichtigt, sind jedoch verbindlicher Angebotsbestandteil. Die Kalkulation der Vergütung ist nachvollziehbar aufzuschlüsseln. Der niedrigste Gesamtpreis bildet den Referenzpreis, der die volle Bewertungspunktzahl von 50 Punkten erhält. Die Punktzahl der weiteren Angebote ergibt sich nach folgender Formel: Bewertungspunkte = 50 X (Referenzpreis dividiert durch Angebotspreis).
Innerhalb dieses Kriteriums bewertet die Vergabestelle durch Vergabe von Punkten im Schulnotensystem (15-13 Punkte = 1, 12 - 10 Punkte = 2, 9- 7 Punkte = 3, 6 - 4 Punkte = 4). Ein Angebot ist nur wertbar, wenn es mindestens die Note 4 erreicht. Es können Noten/Punkte mehrfach vergeben werden. Schlüssigkeit und Plausibilität des eingereichten Umsetzungs- und Planungskonzeptes, insbesondere in Bezug auf Termine und Lösung der logistischen Aufgabenstellung. Das Angebot mit der höchsten Gesamtpunktzahl aller Zuschlagskriterien ist das wirtschaftlichste Angebot. Bewertungsparametermeter Die Bewertung erfolgt im Schulnotenprinzip mit maximal erreichbaren 15 Punkte bis 4 Punkten. Es können identliche Bewertungspunkte mehrfach vergeben werden. Dargestellt ist jeweils die Voraussetzung an die maximale Bewertungspunktzahl. Die Angebote werden im Vergleich zueinander bewertet. 15-13 Punkte 1) Sämtliche Aufgabenstellungen der Zielsetzung gem. Leistungsbeschreibung sind in dem Konzept erfasst und mit einem sehr überzeugendem Lösungsvorschlag angeboten; nachgewiesen ist eine sehr hohe funktionale Qualität. Angeboten sind Maßnahmen zur Qualitätssicherung, die über die geforderten Leistungen hinausgehen. 2) Die Umsetzung mit dem zur Verfügung stehenden Budget ist erläutert und erscheint sichergestellt. 3) Die Aufgabenstellungen in Bezug auf Termine und Logistik sind sehr überzeugend gelöst und anhand konkreter Erfahrungswerte verdeutlicht. 4) Das im Angebot für die Umsetzung angegebene Projektleitungsteam weist durchgehend eine sehr hohe Erfahrung in Planung (LP 2-4) und Umsetzung (LP 5-8) auf. Nachgewiesen ist eine durchgehende Gesamtkoordinierung, der Wissenstransfer über alle Leistungsphasen wird anhand von konkreten Beispielen und Referenzprojekten belegt. 12- 10 Punkte 1) Sämtliche Aufgabenstellungen der Zielsetzung gem. Leistungsbeschriebung sind in dem Konzept erfasst und mit einem überzeugendem Lösungsvorschlag angeboten; nachgewiesen ist eine hohe funktionale Qualität. 2) Die Umsetzung mit dem zur Verfügung stehenden Budget ist erläutert und erscheint sichergestellt. 3) Die Aufgabenstellungen in Bezug auf Termine und Logistik werden gelöst und anhand konkreter Erfahrungswerte verdeutlicht. 4) Das im Angebot für die Umsetzung angegebene Projektleitungsteam weist durchgehend eine hohe Erfahrung in Planung (LP 2-4) und Umsetzung (LP 5-8) auf. Nachgewiesen ist eine durchgehende Gesamtkoordinierung, der Wissenstransfer über alle Leistungsphasen wird anhand von konkreten Beispielen und Referenzprojekten belegt. 9 - 7 Punkte 1) Sämtliche Aufgabenstellungen der Zielsetzung gem. Leistungsbeschriebung sind in dem Konzept erfasst. Es bleiben Fragen offen, die Zielerreichung wird dadurch jedoch nicht in Frage gestellt. 2) Die Umsetzung mit dem zur Verfügung stehenden Budget ist erläutert. 3) Die Lösungsansätze in Bezug auf die Aufgabenstellungen in Bezug auf Termine und Logistik sind anhand konkreter Erfahrungswerte verdeutlicht. 4) Das im Angebot für die Umsetzung angegebene Projektleitungsteam weist eine hinreichende Erfahrung in Planung (LP 2-4) und Umsetzung (LP 5-8) auf. Nachgewiesen ist eine durchgehende Gesamtkoordinierung und Wissenstransfer über alle Leistungsphasen. 6 - 4 Punkte 1) Sämtliche Aufgabenstellungen der Zielsetzung gem. Leistungsbeschriebung sind in dem Konzept erfasst. Es bleiben jedoch Fragen offen. 2) Die Umsetzung mit dem zur Verfügung stehenden Budget ist skizziert. 3) Die Lösungsansätze in Bezug auf die Aufgabenstellungen in Bezug auf Termine und Logistik sind anhand konkreter Erfahrungswerte verdeutlicht. 4) Das im Angebot für die Umsetzung angegebene Projektleitungsteam weist eine hinreichende Erfahrung in Planung (LP 2-4) und Umsetzung (LP 5-8) auf. Nachgewiesen ist eine durchgehende Gesamtkoordinierung und Wissenstransfer über alle Leistungsphasen. Das Angebot mit der höchsten Gesamtpunktzahl aller Zuschlagskriterien ist das wirtschaftlichste Angebot.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Vollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
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