Beschaffung von Planungs- und Generalunternehmerleistungen - alle Gewerke - für das Bauvorhaben Briesmannstraße in Cottbus, finale Angebotsabgabe - Bekanntmachung

Das zu vergebende Projekt ist sehr komplex und erfordert eine umfassende Planung und Vorbereitung der Ausführungsleistungen, um einen reibungslosen Ablauf zu garantieren. Auszuführen sind insbesondere Leistungen der KG 300 (Bauwerk und Konstruktion), KG 400 (Technische Anlagen) und KG 500 (Freianlage) der DIN 276. Das Projekt hat bereits die ersten 4 Leistungsphasen der HOAI durchlaufen. Ergebnis der umfangreichen Planung ist eine sehr detaillierte Entwurfs- und Genehmigungsplanung, in welchen das Projekts bereits weitestgehend beschrieben wird. Folglich liegt bereits eine Vielzahl von Plänen, Zeichnungen, Ansichten, Gutachten und ähnliches vor, die das Bauvorhaben klar definieren. Es handelt sich hierbei insbesondere um: ? Bauphysik o Wärmeschutz o Schallschutz ? Planung der Freianlagen ? Wasserrechtliche Erlaubnis zur Ableitung von Grundwasser ? Planung für HLS ? Tragwerksplanung o Verbaupläne ? Planung für Versickerungsrigolen ? Bemusterungskataloge für Materialien, Oberflächen und Objekten Gleichwohl sollen diese Unterlagen des derzeitigen Planungsstandes nicht zwingend Bestandteil des hier zu vergebenden Generalunternehmervertrages werden. Vielmehr ist es Angelegenheit des Bieters darzustellen, wie das Projekt auf Grundlage der existierenden Planungen realisiert werden kann. Da die bereits vorliegenden Planungen als Ergebnis eines vorgeschalteten Planungswettbewerbes die Wünsche und die Vorstellungen des Auftraggebers entsprechen, sind deren Vorgaben weitestgehend zu übernehmen. Darüber hinaus sind die vorhandenen Planunterlagen die Grundlage der Baugenehmigung, sodass nur bedingt von diesen abgewichen werden darf. Etwaige Abweichungen sind kenntlich zu machen. Zu Darstellung eines entsprechenden Konzeptes, kann der Bieter eine Ausführungsplanung gem. LPH 5 entsprechend Anl. 10, 11, 15 HOAI erstellen. Das ist jedoch nicht zwingend erforderlich. Mindestanforderung ist ein Konzept, welches eine genaue Objekt- und Leistungsbeschreibung enthält. Dabei sollten die Gewerke einzeln aufgeführt und die entsprechenden Leistungen zugeordnet werden. Die auszuführenden Leistungen sollen jedenfalls textlich dargestellt werden. Sollte zusätzlich ein umfassendes Leistungsverzeichnis mit entsprechenden Mengen und Massen vorgelegt werden, wird dies bei der Angebotsbewertung positiv berücksichtigt. Das Konzept darf (ohne Leistungsverzeichnis) höchstens 50 DIN A4 Seiten umfassen und muss dabei mindestens in Schriftgröße 10 verfasst sein. Das Konzept ist als Anlage 2_Umsetzungskonzept zu kennzeichnen und mit Abgabe des Erstangebots einzureichen. Das Umsetzungskonzept wird anhand der Wertungsmaßstäbe Schlüssigkeit und Plausibilität bewertet. Es wird das Konzept besser bewertet, welches die Leistungen am konkretesten beschreibt und prüfbare Festlegungen beinhaltet. Auf Grundlage dieser Wertungsmaßstäbe in Bezug auf die vorgegebenen Aspekte erfolgt die Bewertung des Zuschlagskriteriums "Umsetzungskonzept" in o. g. Abstufungen. ACHTUNG: Die Bewertung des Umsetzungskonzepts mit 0 Punkten führt zwingend zum Ausschluss des Angebotes.

Der Auftraggeber legt Wert auf eine hohe Organisationskompetenz sowie Qualifikation und Erfahrung der Projektleitung. Daher werden Ausführungen und Angaben hierzu gewertet. Die Unterkriterien "Organisationskonzept" (20 Punkte), "Qualifikation der Projektleitung" (20 Punkte) und "Erfahrung der Projektleitung" (20 Punkte) werden einzeln wie folgt gewertet: 4.1. Organisationskonzept Es ist ein Organisationskonzept einzureichen, das erörtert, wie eine schnelle Lösung von Baustellenproblemen erfolgen kann. Dabei geht es insbesondere um den Umgang mit unvorhergesehenen Vorkommnissen. Gemeint sind dabei u. a. Gefährdung des Rahmenzeitplans durch Baustopp bei archäologischen Funden während der Bauausführung und der Umgang mit der zu erwartenden Verzögerung bzw. ein Konzept dazu, wie eine zeitliche Verzögerung möglichst klein gehalten wird; bei Gefährdung des Artenschutzes und der Umgang mit der zu erwartenden Verzögerung bzw. ein Konzept dazu, wie eine zeitliche Verzögerung möglichst klein gehalten wird oder bei Kampfmittelfunden und der Umgang mit der zu erwartenden Verzögerung bzw. ein Konzept dazu, wie eine zeitliche Verzögerung möglichst klein gehalten wird. Das Konzept darf höchstens 5 DIN A4 Seiten umfassen und muss dabei mindestens in Schriftgröße 10 verfasst sein. Das Konzept ist als Anlage 4.1_Organisationskonzept zu kennzeichnen. Das Organisationskonzept wird anhand der Wertungsmaßstäbe Schlüssigkeit und Plausibilität bewertet. Auf Grundlage dieser Wertungsmaßstäbe in Bezug auf die vorgegebenen Aspekte erfolgt die Bewertung des Zuschlagskriteriums "Organisationskonzept" in o. g. Abstufungen: 4.2. Qualifikation der Projektleitung Der Bieter muss die Qualifikation der Projektleitung angeben. Insbesondere kann der Bieter Studienabschlüsse, Meisterbriefe, Fortbildungsnachweise und andere gleichwertige Nachweise einreichen. Dabei ist es dem Bieter freigestellt, ob die Projektleitung aus einer oder mehreren Personen gebildet wird. Der Nachweis bzw. die Nachweise der Qualifikation der Projektleitung ist dem Angebot zwingend als 4.2 Konzept Qualifikation beizufügen. 4.3. Erfahrung der Projektleitung Bewertet wird die Anzahl der persönlichen Referenzen (Mitarbeiterreferenzen) der Projektleitung. Es werden höchstens 5 Mitarbeiterreferenzen gewertet. Jede wertbare Referenz wird mit 4 Punkten versehen, sodass der Bieter in diesem Kriterium maximal 20 Punkte erreichen kann. Die Referenzen müssen mindestens folgenden Anforderungen genügen, damit Sie als wertbar gelten. Sind nicht alle diese Anforderungen erreicht, erhält der Bieter für die jeweilige Referenz "0" Punkte: - Der Auftragswert (Summe der KG 200 bis 700 der DIN 276) des Referenzprojekt beträgt mindestens 6 Millionen Euro. - Das Referenzprojekt muss durch den vorgesehenen Projektleiter bzw. dem vorgesehenen Mitglied der Projektleitung überwiegend, also zu mehr als 75,0 % geleitet worden sein. - Die Bauleistungen des Referenzprojektes wurden in den Jahren 2019 bis zum Ende der Angebotsfrist erbracht. - Das Referenzprojekt muss ein Hochbauprojekt gewesen sein. Die Mitarbeiterreferenzen sind mittels Anlage 4.3_Konzept Erfahrung einzureichen.

Der Auftraggeber legt Wert auf eine hohe Bauablaufqualität und die Einhaltung vereinbarter Termine. Daher werden Ausführungen hierzu gewertet. Es ist ein Gesamtterminplan einzureichen. Die Abnahme erfolgt spätestens 320 Tage nach Baubeginn und wird zur Beauftragung als pönalisierter Termin festgeschrieben! Die Einhaltung dieses Termins handelt es sich um eine Mindestanforderung, die nicht überschritten werden darf. Andernfalls erfolgt ein Ausschluss. - Der Terminplan soll den Rahmenterminplan detaillieren und gemäß Bauablaufkonzept des Bieters anpassen. - Der Abnahmeprozess des AG darf nicht verkürzt werden - Eine Darstellung mit hoher Detailtiefe soll insbesondere am Baubeginn und am Bauende erfolgen. - Ein vorgezogener Abnahmetermin gegenüber dem Rahmentermin nach erfolgreicher Inbetriebnahme, der plausibel dargestellt wird und keine Zusatzleistungen oder verkürzte Prüfzeiten bei dem Abnahmeprozess des AG erfordert, wirkt sich positiv auf die Punktebewertung aus. - Erwartet wird in diesem Zusammenhang vor allem auch eine Darstellung, mit welcher Mannstärke bzw. mit wie vielen Kolonnen (z.B. bei Fenstern, Estrich, Malerarbeiten etc.) der Bewerber zu arbeiten gedenkt, um die von ihm angegebenen Zwischentermine einzuhalten. Der Bauablaufplan ist als Anlage 3_Bauablaufplan zu kennzeichnen. Der Bauablauf wird anhand der Wertungsmaßstäbe Schlüssigkeit und Plausibilität bewertet. Auf Grundlage dieser Wertungsmaßstäbe in Bezug auf die vorgegebenen Aspekte erfolgt die Bewertung des Zuschlagskriteriums "Bauablauf" in o. g. Abstufungen: ACHTUNG: Die Bewertung des Bauablaufs mit 0 Punkten führt zwingend zum Ausschluss des Angebotes.