GU Ausschreibung: Umbau des ehemaligen Karstadt-Sport-Hauses für ein Mixed Use-Konzept im Sinne eines öffentlichen Kultur- und Dienstleistungszentrums zu einem Bildungshaus

15% Terminplanung: Darstellung der methodischen Arbeitsweise und Projektabwicklung / Herangehensweise an die Planungs- und Bauaufgabe in Bezug auf die Terminplanung (bitte max. 5 DIN-A4-Seiten (Richtwert) nicht überschreiten): Aufgabenstellung ist eine Darstellung eines Entwurfs einer Ablaufplanung für Planung, Bauausführung und Inbetriebnahme als Balkendiagramm unter Berücksichtigung der vertraglichen Termine, der Bemusterungsprozesse sowie Herstellung der Medienanschlüsse der Versorgungsunternehmen, der ablaufbedingten Schnittstellen zwischen Baustelleneinrichtungsflächen sowie Gerüststellungen, auch unter Bezugnahme auf mögliche Störungen im Projektablauf (Pufferzeiten), Vorstellen geeigneter Interventionsstrategien bei Problemlagen während der Bauausführung inkl. etwaiger Folgeeinflüsse, sowie mindestens die Darstellung der Projektmeilensteine mit dem Ziel einer schnellstmöglichen Baufertigstellung und Übergabe an den Nutzer (derzeit angestrebt: Inbetriebnahme bis August 2028). Hierzu ist neben dem Balkendiagramm eine textliche Erläuterung der geplanten Abläufe vorzulegen. Zu berücksichtigen sind: - Taktung Gebäudeerstellung - Nachvollziehbarkeit Planungs-, Bau- und Inbetriebnahmeablauf - Einhaltung der Meilensteine - Umgang mit Störungen im Projektablauf Jeder Spiegelstrich (-) stellt einen Bewertungsaspekt dar. Siehe Anlage 3_Zuschlagkriterien zur Bewertung im Einzelnen.

10% Baulogistik: Darstellung der methodischen Arbeitsweise und Projektabwicklung / Herangehensweise an die Planungs- und Bauaufgabe in Bezug auf die Baulogistik (bitte max. 5 DIN-A4-Seiten (Richtwert) nicht überschreiten): Aufgabenstellung ist die Erstellung eines Entwurfs zur Umsetzung der Baulogistik auf Grundlage der zur Verfügung gestellten bisher erstellten Baulogistik- und Baustelleneinrichtungsplanung in Form eines Lageplans einschließlich eines Konzepts (textlichen Erläuterung). Darüber hinaus sind Optimierungsvorschläge zur bisherigen Planung einzuarbeiten. Ziel ist die Einbringung des Know-Hows des Bieters hinsichtlich möglicher Optimierung des Bauablaufs. Zu optimieren sind u.a. die Zugangskontrollen, Lagerflächen, Hebezeuge, Kranstandorte, Containerstandflächen, bauzeitliche Verkehrsflächen auf dem Grundstück usw., ggf. unterteilt nach Bauphasen differenziert unter Berücksichtigung der örtlichen Gegebenheiten und Zufahrtmöglichkeiten des Grundstücks. Zu berück-sichtigen sind: - Anordnung Baustelleneinrichtungsflächen - Kranstandorte - Containerausstattung und -standorte - Materiallieferung und -lagerung - Verkehrsflächen - sonstige Optimierungen Jeder Spiegelstrich (-) stellt einen Bewertungsaspekt dar. Siehe Anlage 3_Zuschlagkriterien zur Bewertung im Einzelnen.

5% Projektleitung: Darstellung der vorgesehenen Projektleitung (unter Projektleitung ist die Person zu verstehen, welche auf Seiten des Auftragnehmers ein übergeordnete verantwortliche Position einnimmt, inkl. Zuständigkeit für Koordinierung der Planung und des Bauens sowie der Umsetzung der Verträge und zudem selbst die Bauleitung übernimmt oder erheblichen Einfluss auf diese hat) unter Berücksichtigung folgender Aspekte (bitte max. 3 DIN-A4-Seiten (Richtwert) nicht überschreiten): - Darstellung der Aufgabe als Projektleitung im Projekt aus Sicht des Auftragnehmers - Darstellung der fachspezifischen Qualifikationen der Projektleitung, curriculum vitae (Nachname, Vorname, Geburtsdatum, Ausbildung, beruflicher Werdegang, Berufserfahrung). - Darstellung der vergleichbaren persönlichen Referenzen/Projekterfahrungen der Projektleitung aus den letzten 10 (ab 01.01.2015 bis zum Zeitpunkt des Ablaufs der Teilnahmefrist) in vergleichbaren Bauleistungen als Generalunternehmer (GU). Folgende Mindestanforderungen müssen erfüllt sein: a. Beauftragung als GU durch einen öffentlichen Auftraggeber, b. Bausumme (KG 300 – 600): min. netto EUR 15 Mio. c. Übergabe nicht vor dem 01.01.2015 Bewertet werden soll mittels der Referenzdarstellung der Projektleitung, welche Erfahrungen diese in vergleichbaren Projekten insbesondere mit der Abwicklung komplexer Baulogistik und energetischer Förderung in der Projektumsetzung hat. Insbesondere wertungsrelevant ist die Darstellung zu folgenden Aspekten: a. Abwicklung einer vergleichbare komplexe Baulogistik b. Abwicklung eines vergleichbaren energetisch geförderten Projektes Jeder Spiegelstrich (-) stellt einen Bewertungsaspekt dar. Siehe Anlage 3_Zuschlagkriterien zur Bewertung im Einzelnen.