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Kostenlos beobachten →Säule 1 beinhaltet die Beckenkopfsanierung in Edelstahlausführung inklusive der Herstellung neuer Wasser Zu- und Abläufe. Die Notwendigkeit dieser Maßnahme ist darin begründet, dass die Fliesen am Beckenkopf immer wieder aufplatzen, teilweise scharfkantig sind und Ersatz fast nicht mehr zu bekommen ist. Außerdem ist der Unterbau marode und über den gesamten Beckenkopf geht immer wieder Wasser ins Erdreich verloren. Und um zukünftig Undichtigkeiten im Bereich der Becken Zu- und Abläufe auszuschließen, sollten innerhalb dieser Maßnahme auch die entsprechenden Verrohrungen vom Becken bis zur Filteranlage ausgetauscht werden. Zu prüfen ist außerdem, ob innerhalb dieser Maßnahmen auch ein behindertengerechter Beckenzugang installiert werden kann. Säule 2 hat das Ziel, das Freibadgelände nicht nur über die im Jahresschnitt gesehen relativ kurze Freibadsaison, sondern über das ganze Jahr zu einem "Ort für alle" in Heiden zu machen. Bei diesem Konzept werden zwei Umstände miteinander verbunden: Zum einen ist das vorhandene Gebäude in der Art sanierungsbedürftig, das der Badzugang und die Toiletten nicht behindertengerecht sind. Zum anderen wird der Umstand mit eingebracht, dass im Ort Heiden keine Räumlichkeiten zur Mehrfachnutzung zur Verfügung stehen. Dorfvereine wie die Aktionsgemeinschaft, die Blumen- und Gartenfreunde, der Heimatverein, die AWO, der TuRa Heiden, die Fördervereine von Schule und Kindergarten, Heidenspektakel und nicht zuletzt der Freibadinitiative würden eine entsprechende ganzjährige Nutzungsmöglichkeit begrüßen. Bereits jetzt dient das Freibadgelände zahlreichen Vereinen im Sommer als Treffpunkt. Zudem könnte das Gebäude Mitgliedern der Freibadinitiative zur Nutzung zur Verfügung gestellt werden. Dadurch würde wiederum die Attraktivität zur Mitgliedschaft in der Initiative gefördert. Ziel ist also die Nutzung des Gebäudes als Freibadgebäude und zusätzlich ganzjährig als eine Art Dorfgemeinschaftshaus. Das von der Freibadinitiative Heiden vorgelegte Ko
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Branche: Bauwesen & Infrastruktur
Generalplanung für die Sanierung des Freibades Heiden mit einem geschätzten Wert von 366.000 EUR.
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Diese Ausschreibung ist abgeschlossen. Laut der Zuschlags-Bekanntmachung zu diesem Verfahren läuft der vergebene Auftrag bis zum genannten Datum. Ob der Auftraggeber danach erneut vergibt, entscheidet allein er; die Angabe ist ein Anhaltspunkt für Ihre Vorbereitung, keine angekündigte Ausschreibung.
„Für die Vergabe der auftragsgegenständlichen Planungsleistungen wird ein Verhandlungsverfahren mit vorgeschaltetem Teilnahmewettbewerb durchgeführt. In der ersten Stufe des Verfahrens, dem Teilnahmewettbewerb, bekunden die Bewerber ihr Interesse und weisen ihre Eignung nach. Die mit der Bekanntmachung festgelegten Eignungsvoraussetzungen der wirtschaftlichen und finanziellen Leistungsfähigkeit, der technischen und beruflichen Leistungsfähigkeit sowie die Zuverlässigkeit werden anhand der dazu geforderten Nachweise durch den Auftraggeber geprüft. Per Auswahlverfahren wird eine begrenzte Anzahl Bewerber ermittelt und zur zweiten Stufe des Verfahrens, der Verhandlungsstufe, zugelassen. Die nichtberücksichtigten Bewerber werden über die Gründe der Ablehnung ihrer Bewerbung informiert. Die ausgewählten Bewerber -nun Bieter genannt- werden im weiteren Verfahren zur Abgabe eines verbindlichen Erstangebotes aufgefordert. Weiterhin werden sie aufgefordert, ihr Angebot dem Auftraggeber im Rahmen einer Präsentation vorzustellen. Der Auftraggeber stellt ein Bewertungsgremium zusammen, welches die eingereichten Angebote und Präsentationen auf Grundlage der mit der Bekanntmachung mitgeteilten Zuschlagskriterien bewertet. Anschließend werden die Bieter zur Abgabe eines finalen Angebotes aufgefordert. Der Auftraggeber behält sich jedoch vor, den Zuschlag bereits auf die Erstangebote zu erteilen und auf Verhandlungen sowie die finale Angebotsabgabe zu verzichten. Der Auftraggeber wird dem Bieter, dessen Angebot als wirtschaftlichstes ermittelt wurde, den Zuschlag erteilen.“
3–8 Bewerber zugelassen · sukzessive Reduktion möglich · Zuschlag ohne Verhandlung möglich
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
3.1 Darstellung der Grundsatzüberlegungen zur Umsetzung des Bauvorhabens unter den Rahmenbedingungen. Darstellung der Herangehensweise. Bewertete Aspekte: Darstellung der Grundsatzüberlegungen, Auseinandersetzung mit dem vorliegenden Bauvorhaben, besonders zu beachtende Fragestellungen, Auseinandersetzung mit den vorhandenen Planungsunterlagen, Auseinandersetzung mit Standort, Erschließung, Besonderheiten der vorgesehenen Nutzung sowie erforderlichen Funktionalitäten, Herangehensweise an das vorliegende Projekt, Ansätze für die weitere Planung. 3.2 Überlegungen zur Nachhaltigkeit; Möglichkeiten der integralen Nachhaltigkeit bei Umsetzung des Bauvorhabens. Bewertete Aspekte: Darlegung integralen Planens (bezogen auf die Bereiche: Technik, Konstruktion, Material, Konzept und Nutzung) zur Sicherstellung zeitgemäßer Nachhaltigkeit des zu vergebenden Projektes unter Darlegung der Erfahrungen bei Referenzprojekten.
1.1 Vorstellung der für das Projekt vorgesehenen Personen mit ihren fachlichen Aufgaben und ihren besonderen Kenntnissen. Darstellung über Projektorganigramm. Bewertete Aspekte: Vollständige Vorstellung des Projektteams im Projektorganigramm, Aufgabenverteilung innerhalb des Projektteams, Besondere Kenntnisse des Projektteams in Bezug auf das konkrete Vorhaben, Erfahrungen und Fachkenntnisse, Vorstellung vergleichbarer persönlicher Referenzprojekte. 1.2 Darstellung der Koordination, der Verfügbarkeit und der örtlichen Präsenz des Projektteams. Bewertete Aspekte: Darstellung von Koordination, Verfügbarkeit und örtlichen Präsenz in Bezug auf das vorliegende Projekt.
4 Vergütung, Honorar (auf alle Leistungen) Vollständigkeit, Höhe, Angemessenheit a) HZ, b) NK, c) Bes. Leist., d) Std.sätze Günstigstes Angebot=5 Pkte. Das günstigste Angebot x 1,32; dazwischen lineare Interpolation.
2.1 Organisation/Zusammenarbeit mit Auftraggeber und anderen Projektbeteiligten. Bewertete Aspekte: Organisation/Zusammenarbeit mit Auftraggeber und anderen Projektbeteiligten, Grundverständnis/Leitbild des Büros zur Rolle/Aufgabe innerhalb des Projekts, konkrete Projektbeispiele.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Vollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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2 Veröffentlichungen
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1 Veröffentlichung
Basierend auf 16.904 vergleichbaren Vergabeergebnissen:
Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
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