Objektplanung - Gebäude und Innenräume

2.1 Projektteam - Gewichtung gesamt 30% Für den Auftraggeber ist es von großem Interesse die Personen kennen zu lernen, die die Leistungen erbringen. In der Präsentationsunterlage ist durch den Bieter darzulegen, dass die benannten Personen des Projektteams die Fähigkeit/Kompetenz (z.B. Berufserfahrung, Zusatzqualifikationen, usw.) besitzen, ihre vorgesehene Aufgabe so abzuwickeln, dass der Projektverlauf erfolgreich für den Auftraggeber sein wird. Der Auftraggeber möchte ferner sicherstellen, dass durch das vorgesehene Personal eine zügige Durchführung des Projekts gewährleistet ist. 2.1.1 Projektleitung -Gewichtung 17% Erfahrungen der technischen Projektleitung, die das Projekt im Auftragsfall durchführt - mit fachlichem Lebenslauf, - anhand mindestens einer persönlichen Referenz zu einem vergleichbaren Projekt, soweit dieses für die ausgeschriebene Leistung dienlich ist, - Erläuterung der Funktion und wesentlichen Aufgaben im Referenzprojekt, die für die ausgeschriebene Leistung relevant sein werden. 2.1.2 Stellvertretende Projektleitung/ maßgebende/r Mitarbeiter/in - Gewichtung 13% Erfahrungen der technischen Projektleitung, die das Projekt im Auftragsfall durchführt - mit fachlichem Lebenslauf, - anhand mindestens einer persönlichen Referenz zu einem vergleichbaren Projekt, soweit dieses für die ausgeschriebene Leistung dienlich ist, - Erläuterung der Funktion und wesentlichen Aufgaben im Referenzprojekt, die für die ausgeschriebene Leistung relevant sein werden. 3. Fachtechnische Herangehensweise an das Projekt (Projekteinschätzung-Auseinandersetzung mit der ausgeschriebenen Leistung) - Gewichtung gesamt 30% 3.1 Präsentation der Herangehensweise an die konkrete Planungsaufgabe durch den Projektleiter / stellvertretenden Projektleiter, wobei auf die nachfolgend genannten Punkte eingegangen werden soll. - Darstellung der geplanten Vorgehensweise bei der Ausarbeitung der konkreten Planungsaufgabe anhand des Raumprogramms. - Erläuterung anhand einer bereits erbrachten vergleichbaren Referenz. - Erläuterung der Strategien und Methoden zur Termineinhaltung. Angaben zur Umsetzungsstrategie beim Terminmanagement. Darstellung eines Terminplans von Projektbeginn bis Fertigstellung unter Berücksichtigung eines bestmöglichen / kürzesten Zeitablaufs. - Erläuterung des geplanten Umgangs mit Störungen im Planungs- und Bauablauf. - Darstellung der geplanten Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber, anderen Projektbeteiligten und dem Nutzer bei dem konkreten Projekt. - Angaben zur Methodik bei der Kostenermittlung. Darstellung der Vorgehensweise zur Kostensicherung in der Realisierungsphase/ Bauphase 3.2 Erwartete fachliche Leistung hinsichtlich Qualität der Leistungen durch Präsentation einer vergleichbaren Aufgabenstellung Darstellung der Herangehensweise an komplexe fachtechnische Aufgabenstellungen anhand von praktischen Beispielen. Die Darstellung soll in Bezug auf den zu vergebenen Auftrag anhand eines realisierten Bauprojekts, das mit dem geplanten Vorhaben vergleichbar ist, erfolgen und kann durch Zeichnungen, Skizzen, Diagramme, Tabellen u. ä., die die Arbeitsweise verdeutlichen, ergänzend verdeutlicht werden. - Präsenz auf der Baustelle in der Bauphase/ Organisation der Bauüberwachung, Gewährleistung der Verfügbarkeiten, Vertretungsregelungen im Urlaubs-/Krankheitsfall