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Rahmenvereinbarung über Marketingetats zur Unterstützung der AOK - Die Gesundheitskasse Hessen
AOK - Die Gesundheitskasse in Hessen · Groß-Gerau · Hessen · Körperschaft des öffentlichen Rechts (Land)
Vergabe-Ergebnis
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Los 2 VergebenLos 1: Klassik (Gestaltung/Produktion)🏆 Zum goldenen Hirschen Holding GmbH · Berlin
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Los 3 VergebenLos 2: Digital/Kreativ/Strategie🏆 port-neo AG · Stuttgart
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Los 4 VergebenLos 3: Media🏆 Mediateam 360 GmbH & Co. KG · München
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Los 5 VergebenLos 4: Textbriefe🏆 Arts & Others Communication GmbH · Bad Homburg v. d. H.
- Arts & Others Communication GmbH · Bad Homburg v. d. H.
- Mediateam 360 GmbH & Co. KG · München
- port-neo AG · Stuttgart
- Zum goldenen Hirschen Holding GmbH · Berlin
Hinweis: Nicht alle Kerndaten wurden publiziert — die Vergabestelle hat diese Bekanntmachung ohne Vertragswert veröffentlicht.
Beschreibung
Das Beschaffungsziel ist die Auswahl von Dienstleistern, die die Auftraggeberin dabei unterstützen die gesetzlichen Anforderungen des SGB V § 1 zu erfüllen, die Versicherten aufzuklären, zu beraten und zu einer gesunden Lebensführung anregen. Weiterhin soll das Unternehmensziel der Auftraggeberin, den Marktanteil zu steigern und ihre Position im Wettbewerb auszubauen, erreicht werden. Der Anspruch der Auftraggeberin ist es, als bedeutende Partnerin in der Gesundheitsbranche wahrgenommen zu werden und in allen gesundheitsrelevanten Angelegenheiten umfassend zu unterstützen ("Die Gesundheitskasse"). Dies beinhaltet im Einzelnen für den Ausschreibungsgegenstand Marketing- und Kommunikation: - Kundenzentrierte Marketingaktivitäten (Werbung und Information) entwickeln, die effektiv und wirtschaftlich sind - Konsistente und markengerechte Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen umsetzen, die über alle Zielgruppen, Kontaktpunkte und Kommunikationskanäle hinweg umsetzen einen einheitlichen Auftritt gewährleisten - Bundeseinheitlich entwickelte Kommunikationsmaßnahmen und Inhalte an die regionalen Anforderungen anpassen - Marketingaktivitäten mit digitaler Ausrichtung und Fokus auf den Online Sales Funnel sowie einem vertriebsorientierten Leadmanagement weiterentwickeln - Maßnahmen zur Imageverbesserung umsetzen, um die Marke zu stärken
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Weitere Pflichtangaben aus der Bekanntmachung
- Klimaschutz
- Sonstige soziale Kriterien
Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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Einzelpreise bzw. Stundensätze in EUR exkl. Ust. (netto) 45 %Preis
Level 1: z.B. CEO, CCO, CFO, COO, Geschäftsführer 10,00%; Level 2: z.B. Creative Director, Management Supervisor, Client Service Director, Strategische Planung 10,00%; Level 3: z.B. Senior Art Director, Etat Direktor, Senior Texter, Head of Production, Senior Projektmanager 15,00%; Level 4: z.B. Designer/Grafiker, Flash Designer, Texter, Kontakter, Account Manager, Produktioner, Art Buyer, Projektmanager 20,00%; Level 5: z.B. Reinzeichner, DTP, Junior Texter, Junior Art Director, Junior Projektmanager, EBV 25,00%; Level 6: z.B. Assistent, Traffic, Innenkontakt, Service 20,00%
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Pitch-Aufgabe 3 11 %Qualität
Contentmarketing und Contentmanagement
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Pitch-Aufgabe 3 11 %Qualität
Produktionskompetenz
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Pitch-Aufgabe 3 11 %Qualität
Kreationskompetenz (Gestaltung)
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Pitch-Aufgabe 2 5,5 %Qualität
Planungskompetenz
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Pitch-Aufgabe 2 5,5 %Qualität
Beratungskompetenz
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Pitch-Aufgabe 1 2,2 %Qualität
Gesamteindruck Vorstellung Agentur und Team
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Pitch-Aufgabe 1 2,2 %Qualität
Kernteam: AOK lernt Team kennen, dass später auch für die AOK tätig sein wird
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Pitch-Aufgabe 1 2,2 %Qualität
Präsentation der Pitchaufgabe(n)ergebnisse
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Pitch-Aufgabe 1 1,6 %Qualität
Personelle und organisatorische Aufstellung für die beschriebenen Anforderungen und Aufgaben: 3 von 3 Punkten ? 1,65 Prozent-Punkte
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Pitch-Aufgabe 1 1,6 %Qualität
Zusammenarbeit mit anderen Agenturen
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Pitch-Aufgabe 1 0,6 %Qualität
Drittanbieter/Freelancer sowie deren organisatorische Einbindung
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Pitch-Aufgabe 1 0,6 %Qualität
Nachhaltigkeit im Unternehmen
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Einzelpreise bzw. Stundensätze in EUR exkl. Ust. (netto) 45 %Preis
Level 1: z.B. CEO, CCO, CFO, COO, Geschäftsführer; Level 2: z.B. Creative Director, Management Supervisor, Client Service Director, Strategische Planung, Technische Leitung, Head of Data Creativity; Level 3: z.B. Senior Art Director, Leiter Konzeption, Etat Direktor, Senior Texter, Head of Production, Head of Online-Marketing, Head of Technology, Head of Projectmangement, Senior SEO Consultant, Senior Web Developer, Senior Fronted, Developer, Director Social-Media, Senior Al, Senior Projektmanager; Level 4: z.B. Designer/Grafiker, Konzeptioner, Flash Designer, Texter, Kontakter, SEO Consultant, Account Manager, Produktioner, Art Buyer, Projektmanager, Usabilty Expert, User Experience Consultant, Backend Developer, Web Developer, Fronted Developer, Backend Developer; Level 5: z.B. Junior Level (Konzeption, Text, Art, Web, Frontend, Projektmanagement); Level 6: z.B. Assistent, Traffic, Innenkontakt, Service
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Pitch-Aufgabe 2 11 %Qualität
Strategiekompetenz
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Pitch-Aufgabe 3 11 %Qualität
Kreativkonzept
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Pitch-Aufgabe 2 8,2 %Qualität
Beratungskompetenz
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Pitch-Aufgabe 3 5,5 %Qualität
Leadmanagement und Customer Experience Management
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Pitch-Aufgabe 3 5,5 %Qualität
Performancemarketing und Marketingautomatisierung
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Pitch-Aufgabe 3 2,8 %Qualität
Trendanalyse
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Pitch-Aufgabe 1 2,2 %Qualität
Gesamteindruck Vorstellung Agentur und Team
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Pitch-Aufgabe 1 2,2 %Qualität
Kernteam: AOK lernt Team kennen, dass später auch für die AOK tätig sein wird
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Pitch-Aufgabe 1 2,2 %Qualität
Präsentation der Pitchaufgabe(n)ergebnisse
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Pitch-Aufgabe 1 1,6 %Qualität
Personelle und organisatorische Aufstellung für die beschriebenen Anforderungen und Aufgaben
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Pitch-Aufgabe 1 1,6 %Qualität
Zusammenarbeit mit anderen Agenturen
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Pitch-Aufgabe 1 0,6 %Qualität
Drittanbieter/Freelancer sowie deren organisatorische Einbindung
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Pitch-Aufgabe 1 0,6 %Qualität
Nachhaltigkeit im Unternehmen
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"Einzelpreise bzw. Stundensätze in EUR exkl. Ust. (netto) " 45 %Preis
Level 1: z.B. CEO, CCO, CFO, COO, Chief of Programmatic, Chief Data Officer, Chief Digital Transformation Officer, Geschäftsführer; Level 2: z.B. Group Account Director, Head of SEO, Head of Paid Search,Head of Media, Head of Planning, Head of Data, Head of Performance, Head of AI/Voice Applications, Head of Performance, Head of Yield Management, Group Head Ad Management and Ad Technology, Head of Digital Transformation; Level 3: z.B. Account Director, Project Director, SEO Director, Paid Search Director, Paid Media Director, Planning Director, Director Data Science, Head of Data, Head of Performance, Head of Social, Director Influencer Marketing, Director Programmatic, Director Ad Technology, Director Ad Management, Director Digital Transformation, Senior Projektmanager; Level 4: z.B. Senior Account Manager, Senior Project Manager, Paid Search Senior Manager, Senior SEO Consultant, Paid Media Senior Manager, Senior Media Planner, Programmagic Manager, Trading Desk Manager, Senior Data Analyst, Senior Ad Technology Manager, Senior Campaign Manager, Senior Ad Manager, Senior Manager Digital Transformation ,Senior AI/ Voice Interface Manager, Projektmanager; Level 5: z.B. Account Manager, Project Manager, SEO Manager, Paid Search Manager, Paid Media Planner, Paid Media Manager, Campaign Manager, Data Intelligence Manager, Trading Desk Manager; Level 6: z.B. SEO Analyst, SEO Content Producer/Copy Writer, Paid Search Analyst, Paid Media Analyst, Reporting Manager, Ad Manager, Analyst, Junior Programmatic Manager, Junior Projektmanager
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Pitch-Aufgabe 2 11 %Qualität
Strategiekompetenz
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Pitch-Aufgabe 3 11 %Qualität
Leadmanagement und Customer Experience Management
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Pitch-Aufgabe 2 8,2 %Qualität
Beratungskompetenz
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Pitch-Aufgabe 3 8,2 %Qualität
Crossmediale innovative Mediaplanung
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Pitch-Aufgabe 3 5,5 %Qualität
Mediaanalyse
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Pitch-Aufgabe 1 2,2 %Qualität
Gesamteindruck Vorstellung Agentur und Team
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Pitch-Aufgabe 1 2,2 %Qualität
Kernteam: AOK lernt Team kennen, dass später auch für die AOK tätig sein wird
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Pitch-Aufgabe 1 2,2 %Qualität
Präsentation der Pitchaufgabe(n)ergebnisse
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Pitch-Aufgabe 1 1,6 %Qualität
Personelle und organisatorische Aufstellung für die beschriebenen Anforderungen und Aufgaben
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Pitch-Aufgabe 1 1,6 %Qualität
Zusammenarbeit mit anderen Agenturen
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Pitch-Aufgabe 1 0,6 %Qualität
Drittanbieter/Freelancer sowie deren organisatorische Einbindung
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Pitch-Aufgabe 1 0,6 %Qualität
Nachhaltigkeit im Unternehmen
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Einzelpreise bzw. Stundensätze in EUR exkl. Ust. (netto) " 45 %Preis
Level 1: z.B. CEO, CCO, CFO, COO, Geschäftsführer; Level 2: z.B. Management Supervisor, Client Service Director, Kreativdirektor Text; Level 3: z.B. Chef-Redakteur, Senior Texter; Level 4: z.B. Redakteur, Texter, Projektmanager; Level 5: z.B. Junior Texter, Redaktions-Assistenz; Level 6: z.B. Assistent, Innenkontakt
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Pitch-Aufgabe 2 11 %Qualität
Bewertung Konzept für die Überarbeitung der Textbriefe Kriterien: Konzept und Herangehensweise
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Pitch-Aufgabe 2 11 %Qualität
Bewertung Konzept für die Überarbeitung der Textbriefe Kriterien: Prozesse, Zeit- und Ressourcenplanung
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Pitch-Aufgabe 3 11 %Qualität
Quantität der Arbeitsprobe
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Pitch-Aufgabe 3 11 %Qualität
Qualität der Arbeitsprobe
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Pitch-Aufgabe 1 2,2 %Qualität
Gesamteindruck Vorstellung Agentur und Team
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Pitch-Aufgabe 1 2,2 %Qualität
AOK lernt Team kennen, dass später auch für die AOK tätig sein wird
-
Pitch-Aufgabe 1 2,2 %Qualität
Präsentation der Pitchaufgabe(n)ergebnisse:
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Pitch-Aufgabe 1 1,6 %Qualität
Personelle und organisatorische Aufstellung für die beschriebenen Anforderungen und Aufgaben
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Pitch-Aufgabe 1 1,6 %Qualität
Zusammenarbeit mit anderen Agenturen
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Pitch-Aufgabe 1 0,6 %Qualität
Drittanbieter/Freelancer sowie deren organisatorische Einbindung
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Pitch-Aufgabe 1 0,6 %Qualität
Nachhaltigkeit im Unternehmen
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Vergabe- & Vertragsbedingungen
Wichtige Bedingungen für Angebot und Ausführung — wie vom Auftraggeber bekannt gemacht.
Hinweise zur Nachprüfung & Rügepflicht
§ 134 GWB Informations- und Wartepflicht. "(1) Öffentliche Auftraggeber haben die Bieter, deren Angebote nicht berücksichtigt werden sollen, über den Namen des Unternehmens, dessen Angebot angenommen werden soll, über die Gründe der vorgesehenen Nichtberücksichtigung ihres Angebots und über den frühesten Zeitpunkt des Vertragsschlusses unverzüglich in Textform zu informieren. Dies gilt auch für Bewerber, denen keine Information über die Ablehnung ihrer Bewerbung zur Verfügung gestellt wurde, bevor die Mitteilung über die Zuschlagsentscheidung an die betroffenen Bieter ergangen ist. (2) Ein Vertrag darf erst 15 Kalendertage nach Absendung der Information nach Absatz 1 geschlossen werden. Wird die Information auf elektronischem Weg oder per Fax versendet, verkürzt sich die Frist auf 10 Kalendertage. Die Frist beginnt am Tag nach der Absendung der Information durch den Auftraggeber; auf den Tag des Zugangs beim betroffenen Bieter und Bewerber kommt es nicht an. (3) Die Informationspflicht entfällt in Fällen, in denen das Verhandlungsverfahren ohne Teilnahmewettbewerb wegen besonderer Dringlichkeit gerechtfertigt ist..." § 135 GWB Unwirksamkeit. "(1) Ein öffentlicher Auftrag ist von Anfang an unwirksam, wenn der öffentliche Auftraggeber 1. gegen § 134 verstoßen hat..." § 160 GWB Einleitung, Antrag. "(1) Die Vergabekammer leitet ein Nachprüfungsverfahren nur auf Antrag ein. (2) Antragsbefugt ist jedes Unternehmen, das ein Interesse an dem öffentlichen Auftrag oder der Konzession hat und eine Verletzung in seinen Rechten nach § 97 Absatz 6 durch Nichtbeachtung von Vergabevorschriften geltend macht. Dabei ist darzulegen, dass dem Unternehmen durch die behauptete Verletzung der Vergabevorschriften ein Schaden entstanden ist oder zu entstehen droht. (3) Der Antrag ist unzulässig, soweit: 1. der Antragsteller den geltend gemachten Verstoß gegen Vergabevorschriften vor Einreichen des Nachprüfungsantrags erkannt und gegenüber dem Auftraggeber nicht innerhalb einer Frist von 10 Kalendertagen gerügt hat; der Ablauf der Frist nach § 134 Absatz 2 bleibt unberührt. 2. Verstöße gegen Vergabevorschriften, die aufgrund der Bekanntmachung erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der in der Bekanntmachung benannten Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden. 3. Verstöße gegen Vergabevorschriften, die erst in den Vergabeunterlagen erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden. 4. mehr als 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, vergangen sind. Satz 1 gilt nicht bei einem Antrag auf Feststellung der Unwirksamkeit des Vertrags nach § 135 Absatz 1 Nummer 2. § 134 Absatz 1 Satz 2 bleibt unberührt." § 168 GWB Entscheidung der Vergabekammer. "(1) Die Vergabekammer entscheidet, ob der Antragsteller in seinen Rechten verletzt ist und trifft die geeigneten Maßnahmen, um eine Rechtsverletzung zu beseitigen und eine Schädigung der betroffenen Interessen zu verhindern. Sie ist an die Anträge nicht gebunden und kann auch unabhängig davon auf die Rechtmäßigkeit des Vergabeverfahrens einwirken. (2) Ein wirksam erteilter Zuschlag kann nicht aufgehoben werden..."
Quelle: Bekanntmachung (eForms). Maßgeblich sind die vollständigen Vergabeunterlagen.
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Auftragnehmer (4) Arts & Others Communication GmbH · Mediateam 360 GmbH & Co. KG · port-neo AG · Zum goldenen Hirschen Holding GmbH1 Veröffentlichung
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Preiseinschätzung
Basierend auf 293 vergleichbaren Vergabeergebnissen:
Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
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