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Neubau eines Feuerwehrhauses mit 3 Fahrzeugboxen am Standort Hochsträß / Blaubeuren - Gebäudeplanung
Vergabe-Ergebnis
ott_architekten BDA partnerschaft mbB
Auftragnehmer
Das Wichtigste auf einen Blick
KI-generiert- Auftragsgegenstand ist die Gebäude- und Freianlagenplanung für ein neues Feuerwehrhaus.
- Die Leistungsphasen 3 bis 9 gemäß HOAI 2021 sind zu erbringen.
- Die Beauftragung erfolgt stufenweise, eine Weiterbeauftragung ist nicht garantiert.
- Der geschätzte Auftragswert liegt bei 212.947,68 EUR.
KI-generierte Zusammenfassung der Bekanntmachung (KI-Transparenz) — maßgeblich ist die Original-Bekanntmachung.
Beschreibung
- Gebäudeplanung gemäß § 34 HOAI 2021, LPH 3 - 9 - Freianlagenplanung gemäß § 39 HOAI 2021, LPH 3 - 9 Die Beauftragung der Leistungsphasen erfolgt stufenweise (Stufe 1: LPH 3 + 4, Stufe 2: 5 - 7, Stufe 3: 8 + 9). Der Auftraggeber ist in seiner Entscheidung über eine Weiterbeauftragung frei; ein Anspruch auf Übertragung weiterer Leistungen besteht nicht.
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Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt hat — bekanntgegeben in der Ausschreibung zu diesem Verfahren.
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Honorar 30 %Preis
Die volle Punktzahl erhält das Angebot mit dem niedrigsten Gesamthonorar. Die weiteren Angebote werden zum niedrigsten Angebot ins Verhältnis gesetzt und mit der Maximalpunktzahl multipliziert: Der Zuschlagswert Honorar errechnet sich gemäß folgender Formel: ZHonorar = 5*PBestangebot/PAngebot
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Qualifikation und Erfahrung der Projektverantwortlichen 25 %Qualität
Die vorgesehenen Projektverantwortlichen haben anhand eines eigenen vergleichbaren Referenzprojektes (Gebäudetyp bzw. Bauaufgaben mit mindestens durschnittlicher Komplexität / Leistungsphasen / Bauen für öff. AG) die für das anstehende Projekt notwendige Qualifikation und Erfahrung darzustellen. - Gab es innovative Ansätze bei diesem Projekt?
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Projekteinschätzung und Herangehensweise 25 %Qualität
- Einschätzung der projektspezifischen Rahmenbedingungen und Risiken mit Darstellung der geplanten Herangehensweise an das konkrete Projekt sowie die Herangehensweise an die typischen Problemstellungen. - Benennung projektspezifischer Risiken / Störungen und Vorschläge zur Vermeidung dieser. - Vorschläge für ein Schnittstellenmanagement.
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Personelle Projektorganisation 20 %Qualität
- Das vorgesehene Projektteam (Erfahrung und Qualifikation) und die Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams sind vorzustellen. - Wie ist dieses Team innerhalb des Unternehmens verankert? - Die Organisation der Vertretung (Urlaub, Krankheit, etc.) ist zu erläutern. - Die langfristige Verfügbarkeit der einzelnen Personen aus dem Team ist darzulegen (Personaleinsatzplan / Kapazitätsplan). - Darzustellen ist die Sicherstellung der angemessenen Reaktionszeiten (auf Mails / Telefonate oder notwendige Vor-Ort-Termine) während der Planungs- und Ausschreibungsphase und während der Bauphase.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
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Auftrag wurde zugeschlagen
Auftragnehmer ott_architekten BDA partnerschaft mbBZuschlagswert 212.948 €1 Veröffentlichung
- 20.08.2024 Original-Veröffentlichung · in TED EU + oev aktuell
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