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Neubau & Betrieb der Feuer- und Rettungswache Castrop-Rauxel
Vergabe-Ergebnis
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Los 1 VergebenNeubau & Betrieb der Feuer- und Rettungswache Castrop-Rauxel🏆 GOLDBECK Public Partner GmbH · Bielefeld
- GOLDBECK Public Partner GmbH
Lot-Detail aus Schwester-Bekanntmachung auf oeffentlichevergabe.de (gleiche procedure_id).
Das Wichtigste auf einen Blick
KI-generiert- Vergabe von Planung, Bau und 25-jährigem Betrieb einer Feuer- und Rettungswache im ÖPP-Modell.
- Umfangreiche Leistungen von der Grundstücksvorbereitung über die schlüsselfertige Errichtung bis zum Gebäudebetrieb.
- Anforderungen umfassen Effizienzhaus 40 Standard und eine angestrebte QNG Plus Nachhaltigkeitszertifizierung.
- Ein Bebauungsplan wird voraussichtlich im 1. Quartal 2026 in Kraft treten, was den Zeitrahmen beeinflusst.
KI-generierte Zusammenfassung der Bekanntmachung (KI-Transparenz) — maßgeblich ist die Original-Bekanntmachung.
Beschreibung
Die Stadt Castrop-Rauxel beabsichtigt den Neubau einer Feuer- und Rettungswache inkl. eines Standorts für einen Löschzug der freiwilligen Feuerwehr am Standort Klöcknerstraße/B 235 auf einem ehemaligen Kraftwerk-Grundstück an der Habinghorster Straße , Ecke Klöcknerstraße im Rahmen einer Öffentlich-Privaten Partnerschaft (ÖPP). Das Grundstück ist unbebaut. Die Eignung des Grundstücks für eine Feuer- und Rettungswache wurde in einem Standortgutachten bestätigt. Perspektivisch soll auf dem Gesamtareal neben der entstehenden Feuer- und Rettungswache künftig auch ein Sportplatz sowie ein Bringhof (Recyclinghof für Wertstoffe) errichtet werden. Gegenstand dieses Vergabeverfahren ist ausschließlich die Planung und Errichtung der Feuer- und Rettungswache. Das für die bauliche Realisierung vorgesehene Grundstück steht im Eigentum der städtischen Gesellschaft EUV Stadtbetrieb Castrop-Rauxel (AöR). Zwischen der EUV Stadtbetrieb Castrop-Rauxel AöR und der Stadt wird ein Nutzungsvertrag zur Nutzung des Grundstücks geschlossen werden, sodass die Stadt nutzungsberechtigt ist und auch Eigentümerin des errichteten Gebäudes wird. Die Stadt Castrop-Rauxel hat einen Beschaffungsvariantenvergleich zwischen der konventionellen Realisierung und einer Öffentlich-Privaten-Partnerschaft (ÖPP) durchführen lassen. Der Beschaffungsvariantenvergleich kommt zu dem Ergebnis der wirtschaftlichen Vorteilhaftigkeit der ÖPP-Variante (Eigenfinanzierung) gegenüber der konventionellen Beschaffung durch die Stadt Castrop-Rauxel. Der Rat der Stadt Castrop-Rauxel hat auf Grundlage des Beschaffungsvariantenvergleichs in seiner Sitzung am 24. Februar 2022 und am 27. April 2023 die Realisierung des Neubaus der Feuer- und Rettungswache als "Paketvergabe über den Lebenszyklus" (Planung, Bau, Betrieb) beschlossen. Beabsichtigt ist die Gesamtvergabe der Planungs- und Bauleistungen, der Bauzwischenfinanzierungsleistungen bis zur Abnahme sowie von Gebäudebetriebsleistungen für einen Zeitraum von 25 Jahren nach rech
Vollständige Beschreibung (3.886 Zeichen)
Die vollständige Beschreibung ist für registrierte Nutzer verfügbar.
Änderungen am Verfahren
1 AktualisierungDer Auftraggeber hat dieses Verfahren nach der Veröffentlichung angepasst.
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📋 Eignungskriterien📄 Unterlagen❓ Bieterfragen
Die Dokumente - C-5_1.2 Formblatt Bieterfragen_v1 - Stand 07.03.2025.xlsx - C-5_1.1 Formblatt Anmerkungen bzw. Optimierungsvorschläge zu Vergabeunterlagen_v1 - Stand 07.03.2025.xlsx sowie das bereits bekannte Preisblatt - C-2_1.0 Preisblatt_v1 wurden zusätzlich im Excel-Format zur Verfügung gestellt. Die Darstellung der Prozentzahlen in den Bedingungen / Eignungskriterien ist nun korrekt.
Maßgeblich ist stets die Original-Bekanntmachung beim Auftraggeber. Vollständiger Verfahrensverlauf →
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Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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Barwert 50 %Preis
Der Nettobarwert umfasst alle Kosten für Planungs-, Bau-, Betriebs- und Instandhaltungsleistungen über die gesamte Vertragslaufzeit. Angebote, deren Barwert 50% über dem niedrigsten Barwert eines wertbaren Angebotes liegen, erhalten 0 Punkte. Dazwischen erfolgt die Punktevergabe linearkaufmännisch gerundet auf Zwei-Nachkommastellen: 0 Punkte für das fiktive Angebot mit dem 1,5-fachen vom "Bestpreis" -Pi=MAX(0;Pmax-2*(Bi-Bmin/Bmin*Pmax) x 10- Pmax: erreichbare Höchstpunktzahl Bmin: niedrigster Angebotspreis im Wettbewerb Bi: Angebotspreis des zu bewertenden Angebots Pi: Punktzahl des zu bewertenden Angebots im Kriterium Preis MAX: Angebote, die über die Formel weniger als 0 Punkte erhalten würden, erhalten 0 Punkte.
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Funktion 17,5 %Qualität
Innere Erschließung (20%): -Funktionale Qualität der inneren Erschließung -Schließkonzept Funktionale Qualität der Außenanlagen (20%): -Funktionale Qualität der Erschließung innerhalb der Außenanlagen, insb. der Anlieferung / Abholung von Einsatzmaterial und der Einbindung des Übungshofes - Barrierefreiheit - Stellplatzkonzept - Entwässerungskonzept Funktionale Qualität des Gebäudes (60%): - Räumliche Anordnung der Nutzungsflächen innerhalb des Gebäudes - IT-Konzept und IT-Sicherheitskonzept - Barrierefreiheitskonzept
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Städtebau und Architektur 10 %Qualität
Gesamtarchitektonische Qualität und städtebauliche Einbindung (70%): - Qualität der städtebaulichen Einbindung - Gestalterische Qualität des Gesamtensembles - Adressierung des Gebäudes - Angemessenheit der Architektursprache Gestalterische Qualität der Innen- und Außenräume (30%): - Gestalterische Qualität des Foyer/ Eingangsbereiches - Gestalterische Qualität von Büro- und Besprechungsräumen, feuer- und rettungsspezifischen Räumen und Bereichen, Sanitärbereichen sowie der sozialen Kommunikations- und Erschließungsflächen - Tageslichtverfügbarkeit sowie Qualität der Sichtverbindungen - Gestalterische Qualität der Außenanlagen, insb. der Anlieferung / Abholung von Einsatzmaterial und der Einbindung des Übungshofes
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Gebäudebetrieb 10 %Qualität
Objektmanagement (40%): - Objektmanagementkonzept - CAFM-Konzept / User Help Desk-Konzept Technisches Gebäudemanagement (Betriebsführung/Objektbetrie b, Wartung und Inspektion, Instandsetzung, Energiemanagement) (50%): - Instandhaltungskonzept - Konzept zum Energiemanagement - Konzept der Gebäudeautomation - Konzept zur Medienversorgung (darunter auch WLAN) Reinigungs- und Außenanlagepflegedienste (10%): - Außenanlagenpflege - Reinigungskonzept (Glas- und Fassadenflächen und Industriereinigungen) - Winterdienstkonzept
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Nachhaltigkeit 7,5 %Qualität
Qualität der gewählten gebäudetechnischen Ausstattung und Materialien (12,5%): - Auswahl der Baustoffe, Materialien und technischen Anlagen - Farb- und Materialkonzept - Funktionsfähigkeit und Energieeffizienz der Baustoffe, Materialien und technischen Anlagen - Langlebigkeit und Recyclingfähigkeit der Baustoffe, Materialien und technischen Anlagen Qualität Boden und Flächenmanagement (12,5%): - Flächeneffizienzkennwert des Gebäudes - Minimierung der Flächenversiegelung der Außenanlagen - Bodenschutz- und Bodenmanagementkonzept - Entsorgungskonzept Energiekonzept (50%): - Mess- und Zählerkonzept - Lüftungskonzept - Regenwassernutzungskonzept - Beleuchtungs-/ Belichtungskonzept - Energiekonzept - Raum- und Bauakustik Nachhaltigkeitskonzept (25%): - Konzept Zertifizierungs- und Fördermittelprozess - Konzept zur Erlangung eines optimalen Erfüllungsgrades der Nachhaltigkeitskriterien QNG Plus
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Prozessqualität 5 %Qualität
Qualität und Plausibilität des Planungs- und Bauprozesses (50%) - Terminplan Planung und Bau - Bauphasen- und Baulogistikkonzept - Personal- und Organisationskonzept Planung und Bau - Bemusterungskonzept - Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement - Berichtswesen und Dokumentation Qualität und Plausibilität der Inbetriebnahmeprozesse (10%) - Umzugskonzept - Inbetriebnahmekonzept Qualität und Plausibilität der Betriebsprozesse (40%): - Organisations- und Personalkonzept Betrieb - Qualitätssicherungs-, -managementkonzept Betrieb - Dokumentations- und Berichtswesenkonzept Betrieb Gebäudebetrieb Objektmanagement (40%): - Objektmanagementkonzept - CAFM-Konzept / User Help Desk-Konzept Technisches Gebäudemanagement (Betriebsführung/Objektbetrie b, Wartung und Inspektion, Instandsetzung, Energiemanagement) (50%): - Instandhaltungskonzept - Konzept zum Energiemanagement - Konzept der Gebäudeautomation - Konzept zur Medienversorgung (darunter auch WLAN) Reinigungs- und Außenanlagepflegedienste (10%): - Außenanlagenpflege - Reinigungskonzept (Glas- und Fassadenflächen und Industriereinigungen) - Winterdienstkonzept
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Vergabe- & Vertragsbedingungen
Wichtige Bedingungen für Angebot und Ausführung — wie vom Auftraggeber bekannt gemacht.
Hinweise zur Nachprüfung & Rügepflicht
Ein zulässiger Nachprüfungsantrag bei der unter VI.4.1. genannten Vergabekammer kann allenfalls bis zur wirksamen Zuschlagserteilung gestellt werden. Eine wirksame Zuschlagserteilung ist erst möglich, wenn der Auftraggeber die unterlegenen Bieter über den Grund der vorgesehenen Nichtberücksichtigung ihres Angebots und den Namen des Bieters, dessen Angebot angenommen werden soll, in Textform informiert hat und seit der Absendung der Information 15 Kalendertage (bei Versand per Telefax oder auf elektronischem Weg: 10 Kalendertage) vergangen sind. Ein Nachprüfungsantrag ist unzulässig, soweit: - der Antragsteller den geltend gemachten Verstoß gegen Vergaberechtsvorschriften schon vor Einreichen des Nachprüfungsantrages erkannt und gegenüber dem Auftraggeber nicht innerhalb einer Frist von 10 Kalendertagen gerügt hat, - Verstöße gegen Vergaberechtsvorschriften, die aufgrund dieser Bekanntmachung erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der in IV.2.2. genannten Frist gerügt werden, oder - Verstöße gegen Vergaberechtsvorschriften, die erst in den Vergabeunterlagen erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gerügt werden. Teilt der Auftraggeber einem Bewerber oder Bieter mit, dass er einer Rüge nicht abhelfen will, so kann der betroffene Bewerber oder Bieter wegen dieser Rüge nur innerhalb von 15 Kalendertagen nach Eingang dieser Mitteilung einen zulässigen Nachprüfungsantrag stellen.
Quelle: Bekanntmachung (eForms). Maßgeblich sind die vollständigen Vergabeunterlagen.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Ausschreibung oev
Angebote werden eingeholt
4 Veröffentlichungen
- Frist 03.04.2025 Original-Veröffentlichung
- Frist 03.04.2025 Die Dokumente - C-5_1.2 Formblatt Bieterfragen_v1 - Stand 07.03.2025.xlsx - C-5_1.1 Formblatt Anmerkungen bzw. Optimierungsvorschläge zu Vergabeunterlagen_v1 - Stand 07.03.2025.xlsx sowie das bereits bekannte Preisblatt - C-2_1.0 Preisblatt_v1 wurden zusätzlich im Excel-Format zur Verfügung gestellt. Die Darstellung der Prozentzahlen in den Bedingungen / Eignungskriterien ist nun korrekt.
- 10.03.2025 Die Dokumente - C-5_1.2 Formblatt Bieterfragen_v1 - Stand 07.03.2025.xlsx - C-5_1.1 Formblatt Anmerkungen bzw. Optimierungsvorschläge zu Vergabeunterlagen_v1 - Stand 07.03.2025.xlsx sowie das bereits bekannte Preisblatt - C-2_1.0 Preisblatt_v1 wurden zusätzlich im Excel-Format zur Verfügung gestellt. Die Darstellung der Prozentzahlen in den Bedingungen / Eignungskriterien ist nun korrekt.
- 24.02.2025 Original-Veröffentlichung
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Vergabeergebnis Sie sind hier oev
Auftrag wurde zugeschlagen · 488 Tage nach Fristende
Auftragnehmer GOLDBECK Public Partner GmbHZuschlagswert 86.600.000 €1 Veröffentlichung
- 04.08.2026 Original-Veröffentlichung · in TED EU + oev aktuell
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