AusschreibungsRadar — Verfahrensauszug
Deutschland – Dienstleistungen von Ingenieurbüros – Projektleitung für Bauprojekte der Berliner Verkehrsbetriebe
Stammdaten
- Auftraggeber
- BVG Projekt GmbH
- Veröffentlicht
- 20.09.2024
- Notice-Typ
- Vergabeergebnis
- Verfahrensart
- Offenes Verfahren
- CPV-Code
- 71300000 — Architektur und Ingenieurwesen
- Branche
- Bauwesen & Infrastruktur
Beschreibung
Das Projektmanagement für Tunnel- und Trogbauwerke umfasst die spezifischen Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die sich darauf konzentrieren, das Bau-Projekt zu steuern und zu überwachen. Nachstehend die für uns wesentlichen Aspekte über die Leistungsphasen 1-8 der HOAI unter Berücksichtigung der für die Phase relevanten Schwerpunkte: Projektinitiierung und -definition: Projektziele und -anforderungen: Klare Definition der Projektziele, Anforderungen und gewünschten Ergebnisse. Stakeholder-Identifikation und -Engagement: Identifizierung aller relevanten Stakeholder und Sicherstellung ihrer Einbindung in den Projektprozess. Projektplanung: Auftragnehmerauswahl: Ausschreibung, Bewertung und Auswahl von Auftragnehmern und Dienstleistern. Vertragsmanagement: Erstellung und Verwaltung von Verträgen mit Auftragnehmern, einschließlich der Definition von Leistungsanforderungen, Zeitplänen und Budgets. Projektüberwachung und -kontrolle: Fortschrittsüberwachung: Regelmäßige Überprüfung des Projektfortschritts im Vergleich zu den geplanten Meilensteinen und Zielen. Kostenkontrolle: Überwachung der Ausgaben und Sicherstellung, dass das Projekt im Rahmen des Budgets bleibt. Qualitätskontrolle: Sicherstellung, dass die Arbeiten den festgelegten Qualitätsstandards entsprechen. Risikomanagement: Risikobewertung und -analyse: Identifizierung und Bewertung von Risiken aus Sicht des Auftraggebers. Risikominderungsmaßnahmen: Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur Minimierung identifizierter Risiken. Kommunikation und Berichterstattung: Kommunikationsplan: Entwicklung eines Plans für die effektive Kommunikation zwischen dem Auftraggeber und den Auftragnehmern sowie anderen Stakeholdern. Berichterstattung: Regelmäßige Berichterstattung an die Geschäftsführung und andere relevante Stakeholder über den Projektfortschritt, Risiken und Probleme. Änderungsmanagement: Änderungsanträge: Bewertung und Genehmigung von Änderungsanträgen, die den Projektumfang, das Budget oder den Zeitplan betreffen. Auswirkungen bewerten: Analyse der Auswirkungen von Änderungen auf das Projekt und entsprechende Anpassung der Pläne. Abnahme und Übergabe: Abnahmekriterien: Festlegung der Kriterien und Verfahren für die Abnahme der fertiggestellten Arbeiten. Übergabe: Sicherstellung einer reibungslosen Übergabe der fertigen Anlage an den Betrieb und die Instandhaltung. Dokumentation und Berichtswesen: Projektunterlagen: Sicherstellung der ordnungsgemäßen Dokumentation aller Projektschritte, Entscheidungen und Änderungen. Lessons Learned: Sammlung und Analyse von Erfahrungen und Erkenntnissen aus dem Projekt für zukünftige Vorhaben. Regulatorische und gesetzliche Anforderungen: Compliance: Sicherstellung, dass alle regulatorischen und gesetzlichen Anforderungen erfüllt werden. Genehmigungen: Koordination und Verwaltung aller erforderlichen Genehmigungen und behördlichen Zustimmungen. Nachhaltigkeit und Umweltmanagement: Umweltauflagen: Einhaltung von Umweltauflagen und Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in das Projekt. Umweltmonitoring: Überwachung der Umweltauswirkungen während und nach der Bauphase.
Vergabe-Status
- Auftragnehmer
- Ingenieurbüro Brenner
Verfahrensverlauf — alle 2 Veröffentlichungen
- Ausschreibung · Frist: 28.08.2024
- Vergabeergebnis