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BAW 03/2025 Projektmanagement Digitales Planen, Bauen und Betreiben
Bundesrepublik Deutschland, vertreten durch das · Karlsruhe · Baden-Württemberg · Anstalt des öffentlichen Rechts (Bund)
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Die gesamte Wertschöpfungskette im Bauwesen erhofft sich von der Digitalisierung einen Innovationsschub. Dieser ist verbunden mit der Hoffnung, die zuletzt bei großen Bauprojekten aufgetretenen Probleme durch eine verbesserte Informationsversorgung aller am Prozess Beteiligten eindämmen zu können. Mit dem Stufenplan Digitales Planen und Bauen (DPBB) will das BMV im Bereich der Infrastruktur-projekte einen wesentlichen Lösungsbeitrag leisten. Die BAW begleitet die WSV als gutschterliche Behörde auch fachlich intensiv bei der Digitalisierung ihrer Planungs- und Abwicklungsprozesse im Baubereich und bei der Durchführung von Digitalisierungsprojekten. Zum Management ihres Bauwerksbestandes nutzt die WSV eine Vielzahl an aktuellen, umfassenden und qualitativ hochwertigen Daten. Neben den Objekt-informationen, die in vielen IT-Systemen verteilt sind, sind insbesondere auch Projektinformationen für die Prozesse und deren Steuerung erforderlich. Dafür wurde ein Informationssystem (sog. Informationssystem Multiprojektmanagement MPM WSV) entwickelt, welches die Steuerung der multiplen Projektvorhaben erleichtert und wichtige Entscheidungsgrundlagen transparent macht. Dieses sammelt, überwiegend über Schnittstellen, steuerungsrelevante Kennzahlen aus verschiedenen IT-Systemen der WSV ein, bündelt diese und wertet diese projektübergreifend aus. Da die WSV kein führendes Projektinformationssystem etabliert hat, werden die Stammdaten zu den einzelnen Projekten, wie z.B. die Projekt-bezeichnung, Projektnummer oder Projektart über das Informationssystem MPM WSV identifiziert. Die Digitalisierung ist vor allem dann von großem Nutzen, wenn IT-Systeme untereinander in Verbindung gebracht werden. Damit können redundante Daten vermieden werden, die Daten-qualität kann verbessert werden und die Daten können auch außerhalb der eigentlichen IT-Systeme nutzbar gemacht werden. Daher ist das über-geordnete Ziel der Digitalisierung die Erschließung und Vernetzung von bereits vorhandenen Inform
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KI-Eignungsanalyse
KI-generiertBranche: Beratung & Dienstleistungen
Das Wichtigste auf einen Blick
- Auftragsgegenstand ist das Projektmanagement für die Digitalisierung von Planungs-, Bau- und Betriebsprozessen im Infrastrukturbereich.
- Ziel ist die Vernetzung von Informationen zur Verbesserung der Datenqualität und Effizienz über die gesamte Wertschöpfungskette.
- Das Projektmanagement soll die Bundesanstalt für Wasserbau (BAW) und die Generaldirektion Wasserstraßen und Schifffahrt (GDWS) unterstützen.
- Umfangreiche Informationen zur Leistungsbeschreibung sind in 'Anlage 8 Leistungsbeschreibung' enthalten.
- Es handelt sich um ein offenes, standardisiertes Vergabeverfahren.
Gesucht wird ein Projektmanagement zur Steuerung und Koordination von Digitalisierungsprojekten im Bauwesen, insbesondere im Bereich Infrastruktur.
Hinweis nach EU AI Act Art. 50: automatisiert erstellt (Google Gemini) — ersetzt keine Prüfung der Original-Vergabeunterlagen. Mehr ▾
Diese Kurzanalyse ist ausschließlich ein Hilfsmittel zur schnellen Orientierung und keine Eignungs- oder Rechtsberatung. Die verbindlichen Angaben entnehmen Sie bitte der Original-Bekanntmachung (oeffentlichevergabe.de). Details zu unserer KI-Nutzung: KI-Transparenz.
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📅 Laufzeit endet am 31.10.2028
Diese Ausschreibung ist abgeschlossen. Laut der Zuschlags-Bekanntmachung zu diesem Verfahren läuft der vergebene Auftrag bis zum genannten Datum. Ob der Auftraggeber danach erneut vergibt, entscheidet allein er; die Angabe ist ein Anhaltspunkt für Ihre Vorbereitung, keine angekündigte Ausschreibung.
Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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Preis nach Wichtigkeit
Die Wirtschaftlichkeit der Angebote wird der Auftraggeber mit den folgenden Zuschlagskriterien und Gewichtungen bewerten: 1.Preis: 50 % (=50 Punkte), 2. Qualität: 50 % (=50 Punkte). Im Rahmen der Wertung wird der angebotene „Gesamtwertungspreis netto“ (Wertungspreis) in folg. Formel eingesetzt: Pkt.=50x(Günstigster Preis)/(Gewerteter Preis). Der Bieter mit dem niedrigsten Wertungspreis erhält dadurch 50 Punkte. Die Punktevergabe an die anderen Bieter ergibt sich relativ dazu nach obiger Formel. Die ausführliche Beschreibung ist im Rahmendokument unter Ziffer 5 enthalten, siehe auch Anlage 12 "Bewertungsmatrix".
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Qualität nach Wichtigkeit
Die Wirtschaftlichkeit der Angebote wird der Auftraggeber mit den folgenden Zuschlagskriterien und Gewichtungen bewerten: 1.Preis: 50 %(50 Pkt.), 2. Qualität: 50 % (50 Pkt.). Die Qualität des Angebots wird auf der Grundlage der eingereichten Lebensläufe mit Referenzen bewertet (Anl.10a, 10b). Dabei wird der Projektmitarbeiter jeweils gesondert bepunktet, siehe Bewertungsmatrix Anl.12. Die für die Bewertung maßgeblichen Anforderungen an die verschiedenen Mitarbeitergruppen sind in der Leistungsbeschreibung in Anlage 8 dargestellt. Die BAW wertet die Qualität anhand der in der Anlage 00_Rahmendokument auf den Seite 20, 21 dargestellten Tabellen.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Angebote werden eingeholt
1 Veröffentlichung
- Frist 06.10.2025 Original-Veröffentlichung · in TED EU + oev aktuell
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Vergabeergebnis
Auftrag wurde zugeschlagen · 246 Tage nach Fristende
Auftragnehmer Capgemini Deutschland GmbHZuschlagswert 12.167.750 €1 Veröffentlichung
Preiseinschätzung
Basierend auf 329 vergleichbaren Vergabeergebnissen:
Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
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