Planung, BOL, BÜ Ersatzneubau BW 155-1

Es werden die folgenden Unterkriterien mit jeweils angegebener absoluter Wichtung berücksichtigt: • Zusammensetzung des Projektteams anhand eines Organigramms und eines Personaleinsatzpla-nes für die Bauphase einschließlich Darstellung von Präsenzzeiten, Entscheidungsbefugnissen und Vertretungsregelungen. Die Aufgaben- und Verantwortungsverteilung zwischen Bauoberleitung und örtlicher Bauüberwachung ist klar darzustellen. (Wichtung 5%) • Darstellung des konzeptionellen Vorgehens zum Umgang mit besonderen Situationen während der Bauausführung, z.B. Bauablaufänderungen, Terminverschiebungen, Nachträgen oder sonstigen Abweichungen vom geplanten Bauablauf, einschließlich geeigneter Maßnahmen zur Sicherstellung eines geordneten Bauablaufs. (Wichtung 15%) • Beschreibung der vorgesehenen Methoden zur Koordination mehrerer Auftragnehmer und Gewerke während der Bauausführung sowie zum Management von Schnittstellen zwischen den Beteiligten, einschließlich Kommunikations- und Abstimmungsprozessen. (Wichtung 10%) Bewertet wird, inwieweit das Organisationskonzept eine kontinuierliche, qualitätsgesicherte und kon-fliktarme Abwicklung der Bauphase erwarten lassen.

Es werden die folgenden Unterkriterien mit jeweils angegebener absoluter Wichtung berücksichtigt: • Zusammensetzung des Projektteams anhand eines Organigramms und eines Personaleinsatzpla-nes über die gesamte Planungsphase einschließlich Entscheidungsbefugnis und Vertretungsrege-lung. Die Personalausstattung mit Aufgabenverteilung sind entsprechend abzubilden. Im Projektor-ganigramm sind zudem die vorgesehenen BIM-Rollen eindeutig zu benennen und den jeweiligen Personen zuzuordnen. (Wichtung 10%) • Konzept zur Kommunikation mit dem Auftraggeber, Organisation des Berichtswesens sowie Ver-fahren zur Abnahme und Freigabe der Arbeitsergebnisse einschließlich Koordination und Integrati-on der Leistungen anderer Projektbeteiligter. (Wichtung 10%) • Vorgehen zum Umgang mit Störungen im Projektablauf sowie Maßnahmen zur Sicherstellung des Projekterfolgs, insbesondere bei Terminverzug. (Wichtung 5%) Bewertet wird, inwieweit die dargestellten Qualifikationen und das Organisationskonzept eine fachlich fundierte, strukturierte und terminlich sicherer Bearbeitung der Planungsleistungen erwarten lassen.

Ausfüllen der Abschnitte 3.13, 4.3.2, 7.2.2 und 9.3 des Muster-BAP anhand der projektspezifischen AIA. Der Vor-BAP wird anhand folgender Kriterien gewertet: 1) Vollständigkeit der projektspezifisch erforderlichen Angaben innerhalb der im Vor-BAP geforderten Inhalte 2) Widerspruchsfreiheit und Bezug zu den als Teil der Ausschreibungsunterlagen bereitgestellten pro-jektspezifischen AIA Es werden die folgenden Unterkriterien mit jeweils angegebener absoluter Wichtung berücksichtigt: • Darstellung der vorgesehenen projektspezifischen Umsetzung des Anwendungsfalls 120 - Terminplanung der Ausführung in der Lph. 3 in Form eines BIM-Prozessdiagramms mit Rollen-Swimlanes sowie mit Input- und Output-Objekten und Angabe des auszuführenden Zeit-punkts/Triggers (Wichtung 5%) • Darstellung der vorgesehenen projektspezifischen Umsetzung der modellbasierten Planungsbe-sprechung in der Lph. 3 mit Vor- und Nachbereitung in Form eines BIM-Prozessdiagramms oder mehrerer BIM-Prozessdiagramme mit Rollen-Swimlanes sowie mit Input- und Output-Objekten (Wichtung 5%) • Grafische Darstellung der vorgesehenen Softwarelandschaft inkl. Austauschformaten in der Lph. 2 (Wichtung 5%) • Zusammenstellung einer leeren Vorlage für den Qualitätsbericht des Koordinationsmodell Lph. 3 (Wichtung 5%)