Lot-Detail aus Schwester-Bekanntmachung auf oeffentlichevergabe.de (gleiche procedure_id).
KI-generierte Zusammenfassung der Bekanntmachung (KI-Transparenz) — maßgeblich ist die Original-Bekanntmachung.
Die Gemeinde Taufkirchen hat aufgrund der hohen Nachfrage beschlossen einen Neubau für nachschulische Kinderbetreuung (Hort) am Winninger Weg zu errichten. Grund: Rechtsanspruch auf Betreuung. Die Fertigstellung der Baumaßnahme ist im Jahr 2029 vorgesehen (zwingend einzuhaltende Inbetriebnahme nach den Sommerferien 2029!). Das Haus für Kinder soll in einem Bauabschnitt errichtet werden und Platz für bis zu 125 Kinder (im Grundschulalter von 6-10 Jahre) in 5 Gruppen bieten. Wünschenswert wäre die Möglichkeit einer Erweiterung in der Fläche, aber auch gegebenenfalls eine teilweise Umnutzung vom Hort im Kindergarten, je nach Bedarf. Die Gruppenräume sollten sich im Erdgeschoss und im 1. OG in Richtung Westen orientieren mit direktem Bezug zu den vorgelagerten Freiflächen. Dem Gruppenraum ist jeweils ein Nebenraum mit Verbindungstür zugeordnet. Entfluchtung der Gruppen erfolgt über südlich angrenzende Fluchtbalkone, sodass die Garderoben auf den (nicht notwendigen) Flur positioniert werden können. Jenseits des Mittelflurs könnten die allgemeinen Räume liegen; die Büros und die Aufenthaltsräume sind über Fenster natürlich belichtet. Im OG befinden sich Lager-, Archiv- und Technikräume. Es ist gewünscht, das Gebäude in Holz bzw. Holz Hybridbauweise mit hohem Vorfertigungsgrad zu errichten. Ziel ist die Einordnung in die Gebäudeklasse 3. Um die Geschosse möglichst gering zu halten, kommen Flachdecken aus Holz und Aufbeton im Verbund zum Einsatz. Auch ansonsten sind nachhaltige und nachwachsende Baustoffe angestrebt. Großer Wert wird auf "sortenreines Bauen" gelegt. Eine Lebenszyklusanalyse ist zur Dokumentation vorgesehen. Die Dachfläche soll mit einer Photovoltaikanlage in Kombination mit einer extensiven Dachbegrünung belegt werden. Der östlich vorgelagerte Freibereich dient der Erschließung. Die Parkplätze sollen später auch von dem noch zu errichtenden Kinderhaus genutzt werden, dass in einem 2. Bauabschnitt gütlich davon errichtet werden könnte. Der Neubau soll gem. d
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Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt hat — bekanntgegeben in der Ausschreibung zu diesem Verfahren.
1.1. Im Auftragsfall werden die Leistungspflichten durch die dem Vertrag zu Grunde liegenden ZVB detailliert bestimmt. Bitte erläutern Sie in groben Zügen, wie Sie die Erbringung der einzelnen Leistungen anbieten (Schilderung der Arbeitsweise bei der Abwicklung des Auftrags, Schwerpunkte Ihrer Tätigkeit in der Planungsphase). Worin unterscheiden sie sich von Mitbewerbern? (WZ, 10) 1.2. Stellen Sie gesondert Ihre Vorgehensweise anhand von Referenzen in der Baudurchführungsphase dar (u.a. In der Vorbereitung und Mitwirkung bei den Vergaben, Objektüberwachung/Bauleitung inklusive örtlicher Präsenz, Störungen im Bauablauf). (WZ, 10) 1.3. Wo sehen Sie Herausforderungen und ggf. Schwierigkeiten des Projekts und wie würden Sie damit umgehen? Berücksichtigen Sie hierbei insbesondere: - Nachhaltigkeit und ökologische Aspekte - pädagogische Konzepte - städtebauliches Konzept unter Berücksichtigung einer angedachten Erweiterung (Kinderhaus ) - Holz bzw. Holz Hybridbauweise mit hohem Vorfertigungsgrad (WZ, 10) 1.4. Welche Methoden zur Kostenermittlung sowie zur Kosten- und Terminverfolgung haben Sie und wie gehen Sie bei Kosten- bzw. Terminabweichungen vor? (WZ, 5) 1.5. Wie gestalten Sie Ihre Zusammenarbeit und Kommunikation mit den anderen Projektbeteiligten und dem Auftraggeber? (WZ, 5) 1.6 Wie stellen Sie sich die Organisation und den Ablauf der Jour-Fixe vor? (WZ, 5)
Es wird der Mittelwert der eingegangenen und zu wertenden Angebote gebildet. Das Honorarangebot, das 10 % oder mehr unterhalb des Mittelwertes der eingegangenen Honorarangebote liegt, wird mit 5,00 Punkten bewertet. Das Honorarangebot, das 10 % oder mehr oberhalb des Mittelwertes der eingegangenen Honorarangebote liegt, wird mit 0 Punkten bewertet. Angebote zwischen diesen Werten werden linear interpoliert und auf zwei Kommastellen gerundet.
2.1 Wie werden Sie Ihre grundsätzliche Verfügbarkeit gewährleisten? Wie stellen Sie sich die Bauleitertätigkeit, insbesondere in Bezug auf die Verfügbarkeit, vor? (WZ, 5) 2.2 Welche Vertretungsregelungen im Urlaubs- oder Krankheitsfall sehen Sie vor? (WZ, 5)
4.1 Berufserfahrung des vorgesehenen Projektleiters / der vorgesehenen Projektleiterin (WZ, 5) 4.2 Berufserfahrung des vorgesehenen Bauleiters / der vorgesehenen Bauleiterin (WZ, 5)
Der Auftraggeber möchte sicherstellen, dass durch das vorgesehene Personal die vorgegebenen Termine eingehalten werden / eine zügige Durchführung des Projekts gewährleistet ist. Bitte zeigen Sie mittels Organigramms auf, mit welchen personellen Mitteln Sie dies einhalten wollen. Die Kapazitäten / Auslastungen der Projektverantwortlichen sind mitabzubilden. (WZ, 5)
Der Eindruck der Kompetenz, die das Team (insbesondere bestehend aus PL und BL) im Rahmen des Verhandlungsgesprächs vermittelt, wird gewertet. Hierbei wird gewertet, welchen Eindruck bzgl. der Kompetenz der Bieter und das anwesende Team innerhalb der zeitlichen Vorgaben im Verhandlungsgespräch beim Bewertungsgremium hinterlassen aufgrund der schriftlichen Beantwortung der Kriterien der Matrix Stufe 2 sowie den mündlichen Erläuterungen hierzu. Es kommt hierbei auch auf die Teampräsentation an sich an. Auch der Eindruck von der Durchsetzungsfähigkeit des Bauleiters findet hier Berücksichtigung. Sollten der Projektleiter oder der Bauleiter selbst verhindert sein, kann ohne Punktabzug der jeweilige Vertreter anwesend sein (WZ, 5)
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
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