Johanniter-Krankenhaus Duisburg-Rheinhausen GmbH
Lot-Detail aus Schwester-Bekanntmachung auf oeffentlichevergabe.de (gleiche procedure_id).
KI-generierte Zusammenfassung der Bekanntmachung (KI-Transparenz) — maßgeblich ist die Original-Bekanntmachung.
Leistungsumfang: Stufenweise Beauftragung der Leistungsphasen 1 bis 8. - Stufe 1: LPh 1-4 (Grundlagen bis Genehmigung). - Stufe 2: LPh 5-7 (Ausführung/Vergabe). - Stufe 3: LPh 8 (Bauüberwachung). Aufteilung in 3 Lose: - Los 1: Objektplanung Gebäude (§ 34 HOAI). Baukosten KG 300 ca. 3,3 Mio. EUR. - Los 2: TGA HLSK (§ 55 HOAI, ALG 1-3, 7, 8). Baukosten KG 410-430, 470, 480 ca. 1,8 Mio. EUR. - Los 3: TGA Elektro (§ 55 HOAI, ALG 4, 5). Baukosten KG 440-450 ca. 1,27 Mio. EUR. Die Beauftragung erfolgt auf Basis des beigefügten Mustervertrags. — Leistungsumfang: Stufenweise Beauftragung der Leistungsphasen 1 bis 8. - Stufe 1: LPh 1-4 (Grundlagen bis Genehmigung). - Stufe 2: LPh 5-7 (Ausführung/Vergabe). - Stufe 3: LPh 8 (Bauüberwachung). Aufteilung in 3 Lose: - Los 1: Objektplanung Gebäude (§ 34 HOAI). Baukosten KG 300 ca. 3,3 Mio. EUR. - Los 2: TGA HLSK (§ 55 HOAI, ALG 1-3, 7, 8). Baukosten KG 410-430, 470, 480 ca. 1,8 Mio. EUR. - Los 3: TGA Elektro (§ 55 HOAI, ALG 4, 5). Baukosten KG 440-450 ca. 1,27 Mio. EUR. Die Beauftragung erfolgt auf Basis des beigefügten Mustervertrags. — Leistungsumfang: Stufenweise Beauftragung der Leistungsphasen 1 bis 8. - Stufe 1: LPh 1-4 (Grundlagen bis Genehmigung). - Stufe 2: LPh 5-7 (Ausführung/Vergabe). - Stufe 3: LPh 8 (Bauüberwachung). Aufteilung in 3 Lose: - Los 1: Objektplanung Gebäude (§ 34 HOAI). Baukosten KG 300 ca. 3,3 Mio. EUR. - Los 2: TGA HLSK (§ 55 HOAI, ALG 1-3, 7, 8). Baukosten KG 410-430, 470, 480 ca. 1,8 Mio. EUR. - Los 3: TGA Elektro (§ 55 HOAI, ALG 4, 5). Baukosten KG 440-450 ca. 1,27 Mio. EUR. Die Beauftragung erfolgt auf Basis des beigefügten Mustervertrags.
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Laut Bekanntmachung läuft dieser Auftrag bis zum genannten Datum. Ob der Auftraggeber danach erneut vergibt, entscheidet allein er; die Angabe ist ein Anhaltspunkt für Ihre Vorbereitung, keine angekündigte Ausschreibung.
5 von 5 Angeboten kamen von kleinen oder mittleren Unternehmen (100 %)
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
6.3.1 Methodik Kostensteuerung Der Bieter erläutert seine Methodik zur aktiven Kostensteuerung in allen Planungs- und Bauphasen. Erwartet wird die Darstellung von Instrumenten zur Kostenprognose, Kostenkontrolle und Risikobewertung, einschließlich der organisatorischen Umsetzung. 6.3.2 Terminsteuerung Der Bieter beschreibt seine Strategie zur Sicherstellung der termingerechten Realisierung des Projekts. Dazu gehören Ablaufplanung, Meilensteinsteuerung, Terminkontrolle und Maßnahmen bei Terminabweichungen. 6.3.3 Qualitätssteuerung Der Bieter erläutert die eingesetzten Qualitätsmanagement?Methoden zur Sicherstellung planungs- und ausführungsbezogener Qualitätsanforderungen und belegt deren Praxistauglichkeit anhand geeigneter, vergleichbarer Referenzprojekte. Erwartet wird die Darstellung von QM-Instrumenten, Dokumentations- und Prüfmechanismen sowie die nachvollziehbare Aufbereitung abgeschlossener Projekte, aus denen hervorgeht, wie Kosten-, Termin- und Qualitätsziele erfolgreich erreicht wurden. 6.3.4 Methodik Klimaschutz und Klimaanpassung Der Bieter erläutert seine Strategie zur Umsetzung von Klimaschutz- und Klimaanpassungsmaßnahmen unter besonderer Berücksichtigung der Förderfähigkeit gemäß § 21 a KHGG NRW. Erwartet wird die Darstellung von Instrumenten zur energetischen Optimierung, zur CO2-Reduzierung sowie zur Steigerung der Klimaresilienz im Krankenhausbau. Der Bieter beschreibt seine Vorgehensweise zur: - Identifikation und Integration förderfähiger Maßnahmen in die Planung. - Sicherstellung der Klimaresilienz (z.B. sommerlicher Wärmeschutz, Starkregenvorsorge). - Nachhaltigen Ressourcennutzung und Reduzierung der Lebenszykluskosten. Die Praxistauglichkeit ist anhand vergleichbarer Projekte im Gesundheitswesen oder bei komplexen Bestandssanierungen zu belegen, aus denen hervorgeht, wie Klimaziele und Wirtschaftlichkeit erfolgreich in Einklang gebracht wurden.
Der Bieter hat ein prüffähiges, in sich schlüssiges Preisangebot gemäß Vordruck 05 und 05a vorzulegen. Das Angebot muss vollständig den geforderten Tabellenstrukturen folgen und darf keine zusätzlichen Preispositionen enthalten. Das im Preisblatt enthaltene Honorar stellt den Gesamtpreis für die ausgeschriebenen Leistungen dar; Nebenangebote sind ausgeschlossen. Der Bieter stellt sicher, dass alle zur Auftragserfüllung erforderlichen Leistungen und Aufwendungen im angebotenen Preis berücksichtigt sind.
6.2.1 Projektorganigramm Der Bieter stellt ein klar strukturiertes Projektorganigramm vor, das die Rollen, Verantwortlichkeiten und Kommunikationswege eindeutig definiert. Erwartet wird eine Darstellung, die eine schlüssige und effiziente Organisationsstruktur erkennen lässt, insbesondere im Hinblick auf die Koordination der Stakeholder und Planungsbeteiligten. 6.2.2 Projektleitung & Stellv. Projektleitung Der Bieter stellt eine Projektleitung und stellv. Projektleitung mit nachgewiesener Erfahrung in vergleichbaren Projekten vor. Diese verfügen idealerweise über mehrere Jahre Berufserfahrung im Klinikbau und in Umbaumaßnahmen unter laufendem Betrieb. Die stellvertretende Projektleitung hat im Vertretungsfall fachlich kompetent und organisatorisch in der Lage zu sein, die Projektleitung vollwertig zu ersetzen. Die Lebensläufe sollen die relevanten Schwerpunkte und Leitungsstärken erkennen lassen. 6.2.3 Bauleitung Gefordert wird die Vorstellung einer Bauleitung, die anhand vergleichbarer Projekte nachweisen kann, dass sie komplexe Bauabläufe unter hohen logistischen Anforderungen erfolgreich gesteuert hat. Es sind insbesondere Maßnahmen im Gesundheitswesen hervorzuheben.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Wichtige Bedingungen für Angebot und Ausführung — wie vom Auftraggeber bekannt gemacht.
Der Antrag auf Einleitung eines Nachprüfungsverfahrens ist unzulässig, soweit: 1. der Antragsteller den gerügten Verstoß gegen Vergabevorschriften im Vergabeverfahren erkannt und gegenüber dem Auftraggeber nicht innerhalb einer Frist von 10 Kalendertagen gerügt hat, 2. Verstöße gegen Vergabevorschriften, die aufgrund der Bekanntmachung erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der in der Bekanntmachung benannten Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden, 3. Verstöße gegen Vergabevorschriften, die erst in den Vergabeunterlagen erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden, 4. mehr als 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, vergangen sind.
Quelle: Bekanntmachung (eForms). Maßgeblich sind die vollständigen Vergabeunterlagen.
Vollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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KI Gegenstand der Ausschreibung ist die Tragwerksplanung für den Erweiterungsbau einer Mensa mit Betreuungsräumen sowie für den Umbau eines bestehenden Schulgebäudes inklusive Brandschutzaktualisierung.
KI Die Stadt Dornhan vergibt Planungsleistungen für die Erweiterung ihres Bauhofs (1.
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