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Projektsteuerung Barrierefreier Umbau der B1-Haltestellen
Vergabe-Ergebnis
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Los 1 VergebenProjektsteuerung Barrierefreier Umbau der B1-Haltestellen🏆 Schüßler-Plan Ingenieurgesellschaft mbH · Düsseldorf
- Schüßler-Plan Ingenieurgesellschaft mbH
Lot-Detail aus Schwester-Bekanntmachung auf oeffentlichevergabe.de (gleiche procedure_id).
Hinweis: Nicht alle Kerndaten wurden publiziert — die Vergabestelle hat diese Bekanntmachung ohne Vertragswert veröffentlicht.
Das Wichtigste auf einen Blick
KI-generiert- Auftragsgegenstand sind Projektsteuerungsleistungen für den barrierefreien Umbau von fünf Stadtbahnhaltestellen.
- Die Leistungen orientieren sich an der AHO Heft Nr. 9 und umfassen Koordination, Entscheidungsfindung und Konfliktmanagement.
- Die Vergabe erfolgt als nicht offener Wettbewerb mit vorheriger Bekanntmachung.
- Weitere Details zu den Eignungsanforderungen sind den Vergabeunterlagen zu entnehmen.
KI-generierte Zusammenfassung der Bekanntmachung (KI-Transparenz) — maßgeblich ist die Original-Bekanntmachung.
Beschreibung
Die Stadt Dortmund plant die grundlegende Erneuerung der bestehenden Haltestellen der Stadtbahn entlang der B 1. Die übergeordneten Teilprojekte sind die Haltestellen - Kohlgartenstraße, - Voßkuhle, - Lübkestraße, - Max-Eyth-Straße und - Stadtkrone Ost. Ziel der Maßnahme ist die Herstellung barrierefreier moderner Haltestellen. Mit der Erneuerung der Personenverkehrsanlagen geht auch die Anpassung der Gleistrasse der Stadtbahn im Bereich der jeweiligen Haltestellen einher. Das Projektgebiet befindet sich entlang des Westfalendamms und erstreckt sich von der Haltestelle Kohlgartenstraße im Westen bis zur Haltestelle Stadtkrone Ost im Osten. Gegenstand des Vertrages sind die Projektsteuerungsleistungen gemäß Leistungsbild, Anlage 2 zum Vertrag. Das Leistungsbild orientiert sich an der AHO Heft Nr. 9 in der Fassung vom März 2020. Zusätzlich sind in jeder Projektstufe die folgenden Leistungen der Projektleitung zu erbringen: - Informieren sowie Abstimmen und Einholen von Vorgaben u. Entscheidungen der Leitungsgremien des Auftraggebers - Vorbereiten und ggf. Leiten von Gremiensitzungen und Projektbesprechungen - Rechtzeitiges Herbeiführen von erforderlichen Entscheidungen - Konfliktmanagement zur Ausrichtung der unterschiedlichen Interessen der Projektbeteiligten auf einheitliche Projektziele, u. a. im Hinblick auf die ordnungsgemäße Leistungserbringung der Projektbeteiligten gem. den abgeschlossenen Verträgen Weitere Einzelheiten können den Vergabeunterlagen entnommen werden.
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Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt hat — bekanntgegeben in der Ausschreibung zu diesem Verfahren.
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Preis (Angebotssumme in Bezug auf die Leistung) 30 %Preis
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Sicherstellung der Projektziele 20 %Qualität
Unterteilt in: - 5 % Sicherstellung der Qualität - 5 % Instrumente der Terminsicherung und Terminverfolgung - 5 % Instrumente der Kostenverfolgung - 5 % Risikomanagement bei Abweichungen
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Erkennen und Berücksichtigung von Projektspezifika 20 %Qualität
Unterteilt in: - 5 % Komplexität des Bauablaufes, Abhängigkeit der Bauabschnitte - 5 % Aufrechterhaltung des Betriebs aller Nutzer während der Bauzeit - 5 % Darstellung der Methoden zur Entlastung der Projektleitung des Auftraggebers - 5 % Nennung von Lösungsansätzen bei Terminabweichungen zum geplanten Fahrzeugeinsatz
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Sicherstellung der Qualifikation und Verfügbarkeit des Projektteams 20 %Qualität
Unterteilt in: - 10 % Darstellung der Ablauf- bzw. Organisationsstrukturen, Festlegung von Zuständigkeiten, Welche Personen werden mit dem Projekt betraut, Darstellung des Projektteams einschl. der Aufgabenfelder, bisheriger Berufserfahrung, Lebenslauf, Fortbildungen - 10 % Präsenz, eingeplante Kapazitäten des Projektteams je nach Projektstufe, geplante Einsatzzeiten, Sicherstellung der Verfügbarkeit des Projektleiters, Vertretungsregelungen im Projektteam
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Aufbauorganisation für das ausgeschriebene Projekt 10 %Qualität
Unterteilt in: - 4 % Projektorganisation, eingeplantes Personal und Verantwortlichkeiten - 4 % Wie erfolgt die Information aller Beteiligten? Ist ein Aus-tausch über Server erforderlich? Gibt es eine Projektstruktur, die von allen Beteiligten eingehalten werden sollte? - 2 % Kommunikation über Projektadresse? Wer soll welche Informationen erhalten?
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Ausschreibung oev
Angebote werden eingeholt
2 Veröffentlichungen
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Vergabeergebnis Sie sind hier oev
Auftrag wurde zugeschlagen · 211 Tage nach Fristende
Auftragnehmer Schüßler-Plan Ingenieurgesellschaft mbH1 Veröffentlichung
- 03.12.2024 Original-Veröffentlichung · in TED EU + oev aktuell
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Preiseinschätzung
Basierend auf 15.207 vergleichbaren Vergabeergebnissen:
Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
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