Stadt Schlüchtern - Sanierung / Neubau Schwimmbad - Lose Elektroplanung und Schwimmbadtechnik (LP 7-9)

Der Bieter legt eine Ideenskizze über die Herangehensweise an die Aufgabenstellung vor. Dabei gibt er an, aus welchen Personen sich das Projektteam zusammensetzt, welche Projektorganisation vorgesehen ist, welche Kommunikationsmaßnahmen zur Abstimmung mit dem Auftraggeber getroffen werden, welche Reaktionszeiten auf Nachfragen des Auftraggebers zugesichert werden. Bewertet wird die Herangehensweise an die Aufgabenstellung wie folgt: aa) Größe, Qualifikation und Arbeitsweise des Projektteams im konkreten Projekt (max. 10 Punkte) - Die Anzahl der im Projektteam vertretenen Mitarbeiter des Bieters und deren Qualifikation sowie die Darstellung der Arbeitsweise des Projektteams lassen auf eine zuverlässige und qualitativ hochwertige Leistungserbringung schließen. Die Ausführungen beziehen sich auf das konkrete Projekt. (10 Punkte) -Nach den Angaben zu der Anzahl der im Projektteam vertretenen Mitarbeiter des Bieters und deren Qualifikation sowie der Darstellung der Arbeitsweise des Projektteams erscheint eine zuverlässige Leistungserbringung durch den Bieter als möglich. (5 Punkte) - Die Angaben zu der Anzahl der im Projektteam vertretenen Mitarbeiter des Bieters und deren Qualifikation sowie die Darstellung der Arbeitsweise des Projektteams weisen Lücken auf uns sind nicht vollständig plausibel. (0 Punkte) bb) Reaktionszeit auf Anfragen des Auftraggebers (max. 10 Punkte) - Der Bieter mit der kürzesten Reaktionszeit in Stunden auf Anfragen des Auftraggebers erhält die volle Punktzahl (10) (nachfolgend "das Bestangebot"). Zu den verbleibenden Angeboten wird die rechnerische Differenz in % bezogen auf die Reaktionszeit berechnet. Beträgt die Differenz 10 % erhält der Bewerber damit 10 % und somit 1,0 Punkt weniger in der Bewertung. cc) Darstellung der Kommunikationsmaßnahmen Insoweit kommt es auf eine schlüssige und plausible Darstellung der Maßnahmen (Anzahl und Umfang der Maßnahmen und Kommunikationsmittel) zur Information des Auftraggebers durch den Auftragnehmer und die Nachvollziehbarkeit, dass eine laufende und umfangreiche Information des Auftraggebers gewährleistet ist, an. (max. 10 Punkte) - Die aufgeführten Kommunikationsmaßnahmen mit dem Auftraggeber lassen auf eine permanente und ausführliche Information des Auftraggebers durch den Auftragnehmer schließen. Die Ausführungen sind insoweit vollständig schlüssig und plausibel. Es werden verschiedenste Arten der Kommunikation zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer dargestellt und vielfältige Maßnahmen der laufenden Kommunikation zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer vorgestellt. (10 Punkte) - Die aufgeführten Kommunikationsmaßnahmen mit dem Auftraggeber lassen auf eine laufende Information des Auftraggebers durch den Auftragnehmer schließen. Die Ausführungen sind insoweit grundsätzlich vollständig schlüssig und plausibel. Es werden mehrere Arten der Kommunikation zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer dargestellt und Maßnahmen der laufenden Kommunikation zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer vorgestellt. (5 Punkte) - Die aufgeführten Kommunikationsmaßnahmen mit dem Auftraggeber lassen auf eine lückenhafte Information des Auftraggebers durch den Auftragnehmer schließen. Die Ausführungen sind insoweit nicht vollständig nachvollziehbar und wenig plausibel. Es wird auf einzelne Kommunikationsmöglichkeiten zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer nicht näher eingegangen. Es ist keine Maßnahmen für laufende Informationswege dargestellt. (0 Punkte) dd) Ideenskizze zur Termin- und Kostenkontrolle Insoweit kommt es auf eine schlüssige und plausible Darstellung der Maßnahmen zur Termin- und Kostenkontrolle an, insbesondere die Effektivität der eingesetzten Maßnahmen und eventueller Maßnahmen bei drohender Terminverschiebung oder Kostensteigerung. (max. 10 Punkte) - Die Maßnahmen zur Termin- und Kostenkontrolle sind vollständig nachvollziehbar. Es werden umfangreiche Maßnahmen zur Termin- und Kostenkontrolle dargestellt. Es besteht ein schlüssiger Plan zu Vorgehensweisen bei drohenden Terminverzögerungen und Kostensteigerungen. (10 Punkte) - Die Maßnahmen zur Termin- und Kostenkontrolle sind grundsätzlich nachvollziehbar. Es werden einige schlüssige Maßnahmen zur Termin- und Kostenkontrolle und für den Fall drohender Terminverzögerungen und Kostensteigerungen dargestellt. (5 Punkte) - Die Maßnahmen zur Termin- und Kostenkontrolle sind lückenhaft dargestellt und nicht plausibel. Eine schlüssige Vorgehensweise bei drohenden Terminverzögerungen und Kostensteigerungen ist nicht erkennbar. (0 Punkte)

aa) Anzahl eigener vergleichbarer Referenzen (max. 10 Punkte) Der Bieter, dessen eingesetzter Projektleiter über die meisten eigenen Referenzen in der Planung und Projektleitung der Leistungsphasen 7 -9 eines Bauvorhabens mit einer Gesamtgröße von 2.000 m² (Innen- und Außenflächen) verfügt (nachfolgend: das "Bestangebot"), erhält die volle Punktzahl (10 Punkte). Zu den verbleibenden Angeboten wird die rechnerische Differenz in % bezogen auf die Anzahl der entsprechenden Referenzen berechnet. Beträgt die Differenz 10 % erhält der Bewerber damit 10 % und somit 1,0 Punkt weniger in der Bewertung. bb) Anzahl vollständig realisierter Vorhaben (max. 10 Punkte) Der Bieter, dessen eingesetzter Projektleiter über die meisten bereits vollständig realisierten eigenen Referenzen in der Planung und Projektleitung der Leistungsphasen 7 - 9 eines Bauvorhabens mit einer Gesamtgröße von 2.000 m² (Innen- und Außenflächen) verfügt (nachfolgend: das "Bestangebot"), erhält die volle Punktzahl (10 Punkte). Zu den verbleibenden Angeboten wird die rechnerische Differenz in % bezogen auf die Anzahl der bereits vollständig umgesetzten entsprechenden Referenzen berechnet. Beträgt die Differenz 10 % erhält der Bewerber damit 10 % und somit 1,0 Punkt weniger in der Bewertung.