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Bekanntmachung vergebener Auftrag: Kita Tappenbeck - Architektur- u. Freianlagenplanung
Vergabe-Ergebnis
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Los 1 VergebenBekanntmachung vergebener Auftrag: Kita Tappenbeck - Architektur- u. Freianlagenplanung🏆 Die Planschmiede 2KS GmbH · Hankensbüttel
- Die Planschmiede 2KS GmbH
Lot-Detail aus Schwester-Bekanntmachung auf oeffentlichevergabe.de (gleiche procedure_id).
Das Wichtigste auf einen Blick
KI-generiert- Gesucht wird Architektur- und Freianlagenplanung für eine neue Kindertagesstätte mit 8 Gruppen.
- Das Projekt umfasst die Planung eines Gebäudes und eines Außengeländes.
- Wichtige Aspekte sind wirtschaftliche Bauweise, Energieeinsparung und kindgerechte Gestaltung.
- Die Planung muss Brandschutz, NKitaG-Anforderungen und Energiegewinnung berücksichtigen.
- Der geschätzte Auftragswert liegt bei 341.000 EUR.
KI-generierte Zusammenfassung der Bekanntmachung (KI-Transparenz) — maßgeblich ist die Original-Bekanntmachung.
Beschreibung
Die Samtgemeinde Boldecker Land muss zur Unterbringung von Kindergarten- und Kinderkrippenkindern eine mehrzügige Kindertagesstätten-Einrichtung generieren (keine Raummodulbauweise oder Containeranlagen). Um den derzeit nicht gedeckten Bedarf der Kindergarten- und Krippenplätze zu erfüllen, ist es geplant, eine Kindertagesstätte zu errichten. Die Einrichtung soll daher insgesamt 8 Gruppen umfassen: 4 Gruppen für Kinder unter 3 Jahren (= 60 Krippenplätze) 4 Gruppen für Kinder zwischen 3 Jahren und dem Schuleintritt (= 100 Kindergartenplätze) Geplant ist ein Gebäude mit 2 Einrichtungen (Krippe + Kindergarten) auf einem ca. 7000 m² großen Gelände außerhalb von Tappenbeck (Mühlenweg) zu errichten. Den Kindern soll die Möglichkeit gegeben werden problemlos von der Krippe in den Kindergarten zu wechseln, welchen sie vorher schon kennenlernen konnten, ohne große räumliche Veränderungen zu erfahren. Die Kinder der Tageseinrichtung / Krippe sollen ggf. durch eine optionale hauseigene Küche bekocht und in der dafür vorgesehenen Mensa bzw. Speiseraum essen können. Zusätzlich zu den dort untergebrachten Kindern, sollen außerdem Kinder aus den anderen Kindertageseinrichtungen durch diese Küche mit Essen beliefert werden, da die derzeit vorhandene Mensa bzw. Küche keine weiteren Kapazitäten hat. Dabei soll insbesondere die Planung einer wirtschaftlichen Bauweise und Energieeinsparung, aber auch eine kindgerechte Gestaltung im Vordergrund stehen. Sollte während der Ausschreibungsphase der Bedarf an Kinderkrippenplätzen sinken, ist es vorgesehen, eine 7-gruppige (4 Kindergartengruppen und 3 Kinderkrippengruppen) Kindertagesstätte zu bauen. Zusätzlich zu der Planung des Gebäudes ist auch die Planung eines Außengeländes für Kindergarten- und Krippenkinder vorgesehen. Der Brandschutz, die Anforderungen an Kindertageseinrichtungen (NKitaG) und die Energiegewinnung müssen bei der Planung der Kindertagesstätte beachtet und umgesetzt werden.
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Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt hat — bekanntgegeben in der Ausschreibung zu diesem Verfahren.
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Qualität des Projektteams 30 %Qualität
1.1 Vorstellung der für das Projekt vorgesehenen Personen. Darstellung über Projektorganigramm. Bewertete Aspekte: Vollständige Vorstellung des Projektteams im Projektorganigramm, Aufgabenverteilung innerhalb des Projektteams, Besondere Kenntnisse des Projektteams in Bezug auf das konkrete Vorhaben, Erfahrungen und Fachkenntnisse, Vorstellung vergleichbarer persönlicher Referenzprojekte. 1.2 Darstellung der Koordination, der Verfügbarkeit und der örtlichen Präsenz des Projektteams. Bewertete Aspekte: Darstellung von Koordination, Verfügbarkeit und örtlichen Präsenz in Bezug auf das vorliegende Projekt. 1.3 Positionierung Projektleiter/in (Architekt/in) A) Ist der Aufgabenbereich in Bezug auf die Durchführung des Projektes zielgerichtet definiert? (0-5 Pkte.) B) Darstellung der Einbindung in andere Projekte: welche Auswirkung hat Einbindung auf die Leistungsfähigkeit? (0-5 Pkte.) C) Qualität der Vertretungsregelung bsplw. bei Krankheit (0-5 Pkte.) Als Gesamtbewertung wird der Mittelwert der vorgenannten Einzelbewertungen genommen; A-C sind somit gleichgewichtig. Wenn A), B) u. C) Dezimalstellen hinter dem Komma enthalten, so hat das Gremium unterschiedlich bewertet und es wurde hier bereits der Mittelwert gebildet. 1.4 Positionierung Objektüberwachung A) Ist der Aufgabenbereich in Bezug auf die Durchführung des Projektes zielgerichtet definiert? (0-5 Pkte.) B) Darstellung der Einbindung in andere Projekte: welche Auswirkung hat Einbindung auf die Leistungsfähigkeit? (0-5 Pkte.) C) Qualität der Vertretungsregelung bsplw. bei Krankheit (0-5 Pkte.) Als Gesamtbewertung wird der Mittelwert der vorgenannten Einzelbewertungen genommen; A-C sind somit gleichgewichtig. Wenn A), B) u. C) Dezimalstellen hinter dem Komma enthalten, so hat das Gremium unterschiedlich bewertet und es wurde hier bereits der Mittelwert gebildet.
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Projekteinschätzung und Herangehensweise 30 %Qualität
3.1 Darstellung der Grundsatzüberlegungen zur Umsetzung des Bauvorhabens unter den Rahmenbedingungen. Darstellung der Herangehensweise. Bewertete Aspekte: Darstellung der Grundsatzüberlegungen, Auseinandersetzung mit dem vorliegenden Bauvorhaben, besonders zu beachtende Fragestellungen, Auseinandersetzung mit den vorhandenen Planungsunterlagen, Auseinandersetzung mit Standort, Erschließung, Besonderheiten der vorgesehenen Nutzung sowie erforderlichen Funktionalitäten, Herangehensweise an das vorliegende Projekt, Ansätze für die weitere Planung. 3.2 Überlegungen zur Nachhaltigkeit; Möglichkeiten der integralen Nachhaltigkeit bei Umsetzung des Bauvorhabens. Bewertete Aspekte: Darlegung integralen Planens (bezogen auf die Bereiche: Material, Konzept und Nutzung) zur Sicherstellung zeitgemäßer Nachhaltigkeit des zu vergebenden Projektes unter Darlegung der Erfahrungen bei Referenzprojekten.
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Darstellung der Arbeitsweise und Maßnahmen zur Sicherstellung der Qualität, Kosten und Termine 20 %Qualität
2.1 Organisation/Zusammenarbeit mit Auftraggeber und anderen Projektbeteiligten. Bewertete Aspekte: Organisation/Zusammenarbeit mit Auftraggeber und anderen Projektbeteiligten, Grundverständnis/Leitbild des Büros zur Rolle/Aufgabe innerhalb des Projekts, konkrete Projektbeispiele. 2.2 Bürointerne Maßnahmen zur Einhaltung der Qualitäts-, Kosten und Terminvorgaben des Auftraggebers. Bewertete Aspekte: Bürointerne Maßnahmen zur Einhaltung der Qualitäts-, Kosten- und Terminvorgaben des Auftraggebers, Instrumente zur Sicherstellung, Maßnahmen zur stetigen Verbesserung der Prozesse auf Grund der Projekterfahrung des Büros, konkrete Projektbeispiele.
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Vergütung, Honorar (auf alle Leistungen) 20 %Kosten
4 Vergütung, Honorar (auf alle Leistungen) Vollständigkeit, Höhe, Angemessenheit a) HZ, b) NK, c) Bes. Leist., d) Std.sätze Günstigstes Angebot=5 Pkte. Das günstigste Angebot x 1,47; dazwischen lineare Interpolation.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Ausschreibung oev
Angebote werden eingeholt
Geschätzter Wert 341.000 €2 Veröffentlichungen
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Vergabeergebnis Sie sind hier oev
Auftrag wurde zugeschlagen · 182 Tage nach Fristende
Auftragnehmer Die Planschmiede 2KS GmbH1 Veröffentlichung
- 16.12.2024 Original-Veröffentlichung · in TED EU + oev aktuell
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