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BvA_PS_Stadt Waldkirchen_Sanierung und Umbau des Hintermannhauses
Stadt Waldkirchen · Waldkirchen · Bayern · Kommunaler Auftraggeber
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Vergabe-Ergebnis
Bieter-Übersicht: 3 Angebote eingegangen, davon 1 Auftragnehmer namentlich publiziert: BPM Bau- und Projektmanagement Hartl GmbH. Die übrigen 2 Angebote stammen von unterlegenen Bietern — diese werden in deutschen Vergabeergebnissen üblicherweise nicht namentlich genannt.
Beschreibung
Die Stadt Waldkirchen hat Anfang 2024 das sog. Hintermannhaus käuflich erworben, um eine Belebung des unteren Marktplatzes durch eine Neuansiedlung von Gewerbebetrieben und eine entsprechende Sanierung und Umnutzung des Hauses herbeizuführen. Beauftragt werden Leistungen des Leistungsbildes der Projektsteuerung gemäß HAV-KOM-Vertrag in den Leistungsstufen 1 bis 5. Das Leistungsbild ist durch die dem Vertrag zu Grunde liegenden Zusätzlichen Vertragsbestimmungen zum Projektsteuerungsvertrag (ZVB-PS, Fassung 2023) detailliert bestimmt. Die Beauftragung erfolgt stufenweise. Im Auftragsfall wird als erste Stufe die Leistungsstufe 1 - Projektvorbereitung - beauftragt. Über eine jeweils weitere Beauftragung der Leistungsstufen entscheidet der Auftraggeber im weiteren Verfahrensverlauf. Zusätzlich werden Besondere Leistungen beauftragt.
Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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1. Angaben zur Arbeitsweise 30 %Qualität
1.1 Erläutern Sie Ihr Konzept zur Erbringung der einzelnen Leistungen in den Leistungsstufen 1 bis 5 im vorliegenden Projekt. Gehen Sie dabei auch darauf ein, welche Qualitätssicherungsmaßnahmen ergriffen werden, um eine sachgerechte Auftragsabwicklung sicherzustellen. (WZ 10) 1.2 Erläutern Sie Ihre Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber (WZ 5) 1.3 Zeigen Sie auf, wie Sie die Steuerung, Koordination und Organisation der Projektbeteiligten gestalten. (WZ 5) 1.4 Bitte erläutern Sie Ihr Konzept zur Kostenkontrolle und -steuerung (WZ 5) 1.5 Bitte erläutern Sie Ihr Konzept zur Terminplanung und -steuerung (WZ 5)
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2. Organisation des vorgesehenen Projektteams 25 %Qualität
2.1 Erläutern Sie die Zusammensetzung des Projektteams anhand eines Organigramms über die gesamte Baumaßnahme einschl. Entscheidungsbefugnis und Vertretungskonzept. (WZ 10) 2.2 Bitte stellen Sie die für das Projekt geplanten Verfügbarkeiten des Projektteams und die Kapazitäten der Projektverantwortlichen dar. Die Auslastung der Projektverantwortlichen durch anderweitige Projekte ist hier mitabzubilden. (WZ 15)
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3. Berufserfahrung des zum Einsatz kommenden Personals 25 %Qualität
3.1 Berufserfahrung des vorgesehenen Projektleitung (WZ 15) 3.2 Berufserfahrung der vorgesehenen stellvertretenden Projektleitung (WZ 10)
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4. Honorar 20 %Preis
Das niedrigste Honorarangebot wird mit 5 Punkten bewertet. Angebote, die 50% oder mehr über dem niedrigsten Angebot liegen, werden mit 0 Punkten bewertet. Angebote zwischen diesen Werten werden linear interpoliert.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Ausschreibung
Angebote werden eingeholt
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Vergabeergebnis Sie sind hier
Auftrag wurde zugeschlagen
Auftragnehmer BPM Bau- und Projektmanagement Hartl GmbHZuschlagswert 259.290 €3 Veröffentlichungen
- 09.01.2025 Auch in TED EU publiziert
- 08.01.2025 Original-Veröffentlichung aktuell
- 09.01.2025 Auch in TED EU publiziert
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Preiseinschätzung
Basierend auf 13.302 vergleichbaren Vergabeergebnissen:
Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
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