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Projektsteuerung - Multi-Projektmanagement im Bestandsgebäude des Landtags Nordrhein-Westfalen, Düsseldorf
Der Präsident des Landtags NRW · Düsseldorf · Nordrhein-Westfalen · Oberste Landesbehörde
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Der Präsident des Landtags NRW beabsichtigt, einen Rahmenvertrag über Projektsteuerungsleistungen in Anlehnung an das Leistungsbild Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft AHO Heft Nr. 2, Stand Oktober 2014, Heft Nr. 9, Stand März 2020 sowie ergänzende Leistungen im Projektmanagement AHO Heft Nr. 19, Stand Januar 2018 abzuschließen. Der Landtag NRW ist derzeit für die Instandhaltung und den laufenden Betrieb von zwei Liegenschaften, dem Landtagsgebäude sowie der Villa Horion (denkmalgeschützt) verantwortlich. Als Gegenstand der hier ausgeschriebenen Leistungen ist schwerpunktmäßig das 36 Jahre alte Landtagsgebäude zu nennen. Der Vertrag soll für die Dauer von zwei Jahren geschlossen werden und sich maximal zweimal jeweils um ein weiteres Jahr verlängern. Zahlreiche bauliche Veränderungen und Instandsetzungsmaßnahmen sind parallel und während des laufenden Parlamentsbetriebs durchzuführen. Teilweise sind durch die externen und internen Projektbeteiligten zwischen 15 und 30 Teilprojekten unterschiedlichster Größe zeitgleich zu bearbeiten.
KI-Eignungsanalyse
KI-generiertBranche: Bauwesen & Infrastruktur
Gesucht wird ein Rahmenvertrag für Projektsteuerungsleistungen im Bestandsgebäude des Landtags NRW in Düsseldorf.
Hinweis nach EU AI Act Art. 50: automatisiert erstellt (Google Gemini) — ersetzt keine Prüfung der Original-Vergabeunterlagen. Mehr ▾
Diese Kurzanalyse ist ausschließlich ein Hilfsmittel zur schnellen Orientierung und keine Eignungs- oder Rechtsberatung. Die verbindlichen Angaben entnehmen Sie bitte der Original-Bekanntmachung (oeffentlichevergabe.de). Details zu unserer KI-Nutzung: KI-Transparenz.
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Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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W01 35 %Qualität
W01 (s. Wertungsdokument W01): Erstellung eines Grobkonzepts zur Umsetzung der in Dokument L01 Leistungsverzeichnis beschriebenen Leistungen mit Blick auf die Besonderheiten und Risiken eines Multi-Projektmanagements von ca. 15 - 30 Teilprojekten im laufenden Gebäudebetrieb unter Teilnahme verschiedener Fachplanerteams.
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Gesamtpreis 30 %Preis
Siehe Dokument L02 Preisblatt: Tages- und Stundensätze für - Projektleitung - stv. Projektleitung - Projektmitarbeiter/-in
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W02 20 %Qualität
W02 (s. Wertungsdokument W02): Zusammensetzung, berufliche Qualifikationen und Referenzen der Mitglieder des Projektteams. Die am Projekt beteiligten Personen und deren Funktion/Aufgabenzuweisung, Nachweise und Referenzen zu deren Qualifikation in Bezug auf die Steuerung eines Multi-Projektmanagements sind zu benennen. Die Projektleitung/Vertretung verfügt über eine mindestens fünfjährige Berufserfahrung, darüber hinaus ggf. eingeplante Mitarbeiter über eine mindestens dreijährige Berufserfahrung in Bezug auf ihre Tätigkeit. Die benannte Projektleitung bzw. die stellvertretende Projektleitung war in den letzten fünf Jahren bei mindestens zwei Referenzprojekten (Multi-Projektmanagement) als Leitung oder stellvertretende Leitung in der jeweils vorgesehenen Funktion tätig. Die Projektmitarbeitenden waren mindestens bei einem Referenzobjekt beteiligt (bitte Funktion angeben).
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W03 15 %Qualität
W03 (s. Wertungsdokument W03): Interne Organisations- und Personaleinsatzplanung, Verfügbarkeit des Projektteams Es ist plausibel und nachvollziehbar darzustellen: - die für den Landtag vorgesehene interne Organisation des Projektteams für die Erbringung der Leistung - die einzelnen Funktionen, Aufgaben- und Verantwortungsbereiche, einschließlich der internen projektbezogenen Qualitätssicherung - die Sicherstellung: - der Verfügbarkeit des Projektteams über den Vertragszeitraum, - einer qualifizierten Vertretung des Projektteams, z.B. in Krankheitsfällen z.B. durch Darstellung der (kurzfristigen) Verfügbarkeit, - des Know-how-Transfers der Teammitglieder untereinander, insbesondere im Hinblick auf Vertretungspersonal, - der vereinbarten Vertragssprache "deutsch" über die gesamte Projektlaufzeit.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Vergabeergebnis
Auftrag wurde zugeschlagen · 184 Tage nach Fristende
Auftragnehmer Ernst & Young Real Estate GmbH1 Veröffentlichung
Preiseinschätzung
Basierend auf 962 vergleichbaren Vergabeergebnissen:
Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
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