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Revitalisierung Hain Osterfeld, Planungsleistungen, Freianlagenplanung und Tragwerksplanung
Stadt Osterfeld c/o VGem Wethautal · Osterfeld · Sachsen-Anhalt · Kommunaler Auftraggeber
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Beschreibung
Der Hain ist seit Jahrhunderten ein zentraler Teil der Stadt Osterfeld. Er erstreckt sich östlich der historischen Altstadt und bildet die fußläufige Verbindung zwischen der Altstadt und den unmittelbar an den Hain angrenzenden Gemeinbedarfs- und Folgeeinrichtungen (Grundschule, Hort, Turn- und Sporthalle, Bolzplatz, Seniorenheim) sowie den Sport- und Freizeiteinrichtungen (Naturbad, Kegelbahn, Schießsportanlage und Sportplatz). Das Vorhaben umfasst den Hain mit einem alten Eichen-Buchen-Mischwaldbestand, der seit Jahrhunderten zentraler Teil der Stadt Osterfeld ist. Ursprünglich als Wallanlage angelegt, im 19.Jhd. in Teilen zum Bürgerpark mit Denkmälern umgestaltet, fungiert der Stadtwald heute als innenstadtnaher Freizeit- und Erholungsbereich und „Grüne Lunge“ der Stadt. Der Hain übernimmt eine zentrale Verknüpfungsfunktion im Stadtgefüge und verbindet die Altstadt mit dem Schlossberg und den dortigen Gemeinbedarfseinrichtungen und bildet andererseits den Übergang von der Stadt zur Landschaft. Der Hain weist topografisch einen Höhenunterschied von bis zu 40 Höhenmetern sowie steile bewaldete Hanglagen und Böschungen auf. Dies führt dazu, dass für die vorhandene Vegetation sehr unterschiedliche Wasserverhältnisse bestehen. Während in der Nähe des tiefer gelegenen Moschelbachs frische bis feuchte Bedingungen bestehen, treten auf den höheren Steillagen mit kiesigen Böden sehr viel trockenere Verhältnisse auf. Der Hain ist ein wichtiger Regulator des Stadtklimas und Kaltluftentstehungsgebiet. Er zeichnet sich durch besonders wertvolle Altbaumbestände und vielfältige Gehölzstrukturen aus, die in den letzten Jahren durch die Auswirkungen des Klimawandels (Dürre, Hitze, Stürme, Starkregen) nachhaltig stark geschädigt wurden. Die entstehenden Entwaldungsbereiche sind auf Grund der Steilhanglage erheblich erosionsgefährdet. Langfristig droht der (Funktions-) Verlust des in sich geschlossenen wertvollen Ökosystems „Hain“. Die Schädigung des Ökosystems Hain macht sich in
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Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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Preis 40 %
DAs angebotene Honorar wird wie folgt umgerechnet und in eine Punkteskala von 0 bis 40 Punkte übersetzt: Das günstigste Honorarangebot wird mit 40 Punkten, ein fiktives Angebot ab der doppelten Honorarsumme des günstigsten Angebotes mit 0 Punkten bewertet. Die Punktzahl der dazwischenliegenden Angebote wird durch lineare Interpolation mit bis zu drei Stellen nach dem Komma ermittelt. Negative Punkte werden nicht vergeben.
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Spezifische Herangehensweise- Verhandlungsgespräch 15% 15 %Qualität
Beschreibung einer spezifischen Herangehensweise an die Planungsaufgabe insbesondere im Hinblick auf die spezifischen Anforderungen des Ökosystems Hain mit weiteren standortspezifischen Rahmenbedingungen. Außerdem sollen Aussagen über Kenntnisse der gültigen Rechtsvorschriften, Erfahrungen im Bereich der Freianlagenplanungen und idealerweise der Planung von Gewässern sowie zum Umgang mit geförderten Baumaßnahmen erfolgen. Zur Veranschaulichung kann ein Referenzprojekt herangezogen werden. Bewertet wird die Darstellung der Herangehensweise an die Planungsaufgabe: - Die Darstellung der Herangehensweise an die Planungsaufgabe erfolgte oberflächlich = 0 Punkte - Die Darstellung der Herangehensweise an die Planungsaufgabe lässt die Projektziele erreichbar erscheinen = 1 Punkt - Die Darstellung der Herangehensweise an die Planungsaufgabe lässt die Erreichung der Projektziele wahrscheinlich erscheinen = 2 Punkte - Die Darstellung der Herangehensweise an die Planungsaufgabe lässt die Erreichung der Projektziele sicher erscheinen. Das geplante Vorgehen wurde fundiert und strukturiert dargelegt. = 3 Punkte
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Darstellung Projektteam 15% 15 %Qualität
Darstellung des für das Vorhaben vorgesehenen Projektteams mit der Angabe der Qualifikationen der Teammitglieder (mindestens Projektleitung, Stellvertretende Projektleitung) sowie der konkreten Einsatzplanung mit Verfügbarkeit sowie Erfahrungen in Bezug auf vergleichbare Planungsaufgaben des Projektteams im Hinblick auf die beauftragten Leistungen. Die Darstellung des Projektteams, der Erfahrungen und Verfügbarkeiten wird wie folgt bewertet: - Dem Projektteam wurden keine genauen Funktionen zugeordnet. Verfügbarkeiten und Erfahrungen wurden ungenügend dargestellt = 0 Punkte - Darstellung des Projektteams, der Verfügbarkeiten und Erfahrungen erfolgte oberflächlich = 1 Punkt - Gute Darstellung des Projektteams, der Verfügbarkeiten und Erfahrungen. Klare Strukturen erkennbar. Die Kompetenz der verantwortlichen Personen wurde dargelegt. = 2 Punkte - Sehr gute Darstellung des Projektteams, der Verfügbarkeiten und Erfahrungen. Die Kompetenz der verantwortlichen Personen wurde an Hand persönlicher Referenzen und Erfahrungen nachgewiesen = 3 Punkte
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Qualitätssicherung 15% 15 %Qualität
Darstellung der Qualitätssicherung der organisatorischen Abläufe innerhalb des Realisierungszeitraumes beispielsweise in Bezug auf das Projektteam und Projektabläufe. Bewertet wird die Darstellung der organisatorischen Abläufe: - Erreichen der Projektziele erscheint unwahrscheinlich = 0 Punkte - die Projektziele scheinen erreichbar = 1 Punkt - die Projektziele scheinen sicher erreichbar = 2 Punkte - die Projektziele scheinen sicher erreichbar. Die geplante Qualitätssicherung wurde anhand von Beispielen plausibel dargestellt = 3 Punkte
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Zeitplan Projektabwicklung 15 %Qualität
Darstellung eines beispielhaften Zeitplans für die konkrete Projektabwicklung von der Planungsphase über die Ausschreibungsphase bis zum Abschluss der Baudurchführungsphase unter Berücksichtigung der Vor-Ort-Präsenz. Dabei soll ebenfalls die Methodik erläutert werden, wie auf Abweichungen in der zeitlichen Planung reagiert werden soll. Bewertet wird die Darstellung des Zeitplanes und die Beschreibung der Methodik bei Abweichungen vom Zeitplan: - Darstellung erfolgt oberflächlich; Methodik lässt die Einhaltung des Zeitplans unwahrscheinlich erscheinen. = 0 Punkte -Darstellung erfolgt allgemein; Methodik lässt die Einhaltung des Zeitplans möglich erscheinen = 1 Punkt - Darstellung lässt das Projektziel erreichbar erscheinen; Methodik lässt die Einhaltung des Zeitplans erreichbar erscheinen = 2 Punkte - Darstellung der Erreichbarkeit des Projektziels erscheint sicher; Methodik so, dass der Termin sicher erreichbar erscheint = 3 Punkte
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Vergabe- & Vertragsbedingungen
Wichtige Bedingungen für Angebot und Ausführung — wie vom Auftraggeber bekannt gemacht.
Hinweise zur Nachprüfung & Rügepflicht
Genaue Angaben zu den Fristen für die Einlegung von Rechtsbehelfen: Innerhalb von 15 Kalendertagen nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, kann ein Nachprüfverfahren bei der Vergabekammer beantragt werden (§ 160 Abs. 3 Nr. 4 GWB). Die Fristen des § 160 Abs. 3 Punkt 1-4 gem. GWB IV sind zu beachten. Danach ist ein Nachprüfverfahren unzulässig, soweit: 1) der Antragsteller den geltend gemachten Verstoß gegen Vergabevorschriften vor Einreichen des Nachprüfungsantragen erkannt und gegenüber dem Auftraggeber nicht innerhalb einer Frist von 10 Kalendertagen gerügt hat; der Ablauf der Frist nach § 134 Abs. 2 bleibt unberührt; 2) Verstöße gegen Vergabevorschriften, die aufgrund der Bekanntmachung erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der in der Bekanntmachung benannten Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden; 3) Verstöße gegen Vergabevorschriften, die erst in den Vergabeunterlagen erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden; 4) mehr als 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, vergangen sind.
Quelle: Bekanntmachung (eForms). Maßgeblich sind die vollständigen Vergabeunterlagen.
Eingegangene Angebote
Welcher Bieter den Zuschlag erhalten hat, ist im Vergabeergebnis nicht aufgeführt — siehe Vergabe-Status in der Sidebar.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Ausschreibung
Angebote werden eingeholt
Geschätzter Wert 265.000 € -
Vergabeergebnis Sie sind hier
Auftrag wurde zugeschlagen
Auftragnehmer GFSL gruen fuer stadt + leben landschaftsarchitektur eGZuschlagswert 343.264 €1 Veröffentlichung
- 08.12.2025 Original-Veröffentlichung aktuell
Preiseinschätzung
Basierend auf 5.852 vergleichbaren Vergabeergebnissen:
Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
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