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Bauablaufplanung und Baulogistik
Geothermie Unterhaching GmbH & Co KG · Unterhaching · Bayern · Öffentliches Unternehmen
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Umweltfreundliche Wärmeversorgung aus Unterhaching. Mit der Entscheidung zum Vollausbau des Geothermie-Fernwärmenetzes stellt die Gemeinde die richtigen Weichen zur Erreichung ihrer eigene Klimaziele. Mit der Nutzung der Geothermie bietet die Gemeinde ihren Bürgern eine bezahlbare, ökologische und zukunftsfähige Alternative zu fossilen Energieträgern. Eine sichere Wärmeversorgung aus Unterhaching für Unterhaching. Die Gemeine Unterhaching hat frühzeitig erkannt, dass ein verantwortungsvoller Umgang mit Energie eine der wichtigen Zukunftsaufgaben ist. Durch die Gründung der Geothermie Unterhaching im Jahr 2002 hat sie den Grundstein für eine sichere und nachhaltige Wärmeversorgung für Generationen gelegt. Heute gilt Unterhaching als Vorreiter in Sachen Energie und Klimaschutz. Jährlich werden durch die Nutzung der Geothermie bereits mehr als 30.000 Tonnen CO² eingespart. Durch den geplanten Vollausbau des kommunalen Wärmenetzes bis 2028 leistet die Geothermie Unterhaching einen wichtigen Beitrag zur Erreichung der gemeindeeigenen Klimaziele. Der Vollausbau, bestehend aus der Neuerschließung und der Netzverdichtung des bestehenden Fernwärmenetzes, unterteilt sich in vier Bauabschnitte. Damit sich möglichst viele neue Haushalte an die umweltfreundliche Wärmeversorgung anschließen lassen können, erfolgt bis Ende 2027 der Vollausbau des gemeindeeigenen geothermischen Fernwärmenetzes. Für die zwei letzte Bauabschnitte (Baujahr 2026 und 2027) werden Unternehmen für die Leistungen Bauablaufplanung und Baulogistik gesucht. Diese sollen mit Rahmenverträgen inklusive der Option auf Verlängerung gebunden werden.
KI-Eignungsanalyse
KI-generiertBranche: Bauwesen & Infrastruktur
Vergabe eines Rahmenvertrags über Bauablaufplanung und Baulogistik für den Ausbau von Fernwärmenetzen in Unterhaching für die Jahre 2026 und 2027.
Hinweis nach EU AI Act Art. 50: automatisiert erstellt (Google Gemini) — ersetzt keine Prüfung der Original-Vergabeunterlagen. Mehr ▾
Diese Kurzanalyse ist ausschließlich ein Hilfsmittel zur schnellen Orientierung und keine Eignungs- oder Rechtsberatung. Die verbindlichen Angaben entnehmen Sie bitte der Original-Bekanntmachung (oeffentlichevergabe.de). Details zu unserer KI-Nutzung: KI-Transparenz.
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3–5 Bewerber zugelassen · sukzessive Reduktion möglich
Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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Preis 40 Pkt.
Wertungshonorar auf Basis des Preisblatts
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Qualität 30 Pkt.
Herangehensweise an Hand von Referenzprojekten - Erläuterung zur Herangehensweise a) Aufstellung und Integration des Bauzeitenplans und Bauablaufs - detaillierte Darstellung, wie die Baulogistikplanung auf den Bauzeitenplan abgestimmt wird - Berücksichtigung von Bauabschnitten und deren zeitliche Abfolge - Maßnahmen zur Sicherstellung eines reibungslosen Bauablaufs b) Koordination der Schnittstellen zwischen den Gewerken - Beschreibung der Methodik zur Identifikation und Steuerung der Schnittstellen - Strategien zur Vermeidung von Konflikten und zur Optimierung der Abläufe c) Informationsmanagement gegenüber Anliegern und Dritten - Konzept zur transparenten Kommunikation mit Anliegern, Behörden und weiteren Stakeholdern - Maßnahmen zur Minimierung von Beeinträchtigungen und zur Sicherstellung der Akzeptanz d) Genehmigungsmanagement und Antragstellung - Vorgehen zur frühzeitigen Identifikation genehmigungsrelevanter Sachverhalte - Strukturierter Plan zur Einholung erforderlicher Genehmigungen und Abstimmungen mit den Behörden
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Qualität 10 Pkt.
Organisation des Projektteams - Vorstellung des Projektteams insbesondere Aufgabenbereiche und deren Abgrenzung, Kapazitätseinsatz über den gesamten Planungs-und Ausführungszeitraumes, Vertretungsregelungen - Erläuterung der Organisationsstruktur des Projektteams und der projektbezogenen Arbeitsweise/Zusammenarbeit innerhalb/außerhalb des Projektteams, Dokumentation und Berichtswesen innerhalb des Projektes an den Auftraggeber
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Qualität 10 Pkt.
Herangehensweise an Hand von Referenzprojekten - Erläuterung der geplanten Arbeitsweise zur Kontrolle und Steuerung des Bauablaufs anhand des aufgestellten Bauablaufplanes, insbesondere Vorschläge zur Optimierung bei Bedarf bzw./oder Beschleunigungsmaßnahmen im Falle von Verzögerungen, Einsatz von Software; Methoden der Qualitätssicherung
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Qualität 10 Pkt.
Stakeholdermanagement Bauablauf - Darstellung Aufbau des vorgesehenen Stakeholdermanagements insbesondere für Hausanschlussnehmer, Kunden, Anwohner (kann anhand eines Referenzprojektes erfolgen) - Bereitschaft und Erreichbarkeit - Hotline von 9-14 Uhr - Dokumentation und Erfassung der Anfragen sowie Belange mittels vorgeschlagenen Tool, Vorstellung Tool und deren Arbeitsweise an einem realisierten Projekt - Sicherstellung der Datenschutzstandards
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Ausschreibung Sie sind hier
Angebote werden eingeholt
2 Veröffentlichungen
- Frist 25.08.2025 Original-Veröffentlichung aktuell
- 24.07.2025 Original-Veröffentlichung
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Wertung
Angebote werden geprüft
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Vergabeergebnis
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Preiseinschätzung
Basierend auf 15.668 vergleichbaren Vergabeergebnissen:
Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
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