0035 Wiederaufbau Altenahr - Rahmenvereinbarung Vergabe- und baurechtliche Begleitung der Bauaufträge

Der Teilprojektleiter und sein Stellvertreter des Loses 1 müssen gleichzeitig Teilprojektleiter und Stellvertreter des Loses 2 sein, wobei ein Rollentausch zwischen Leiter und Stellvertreter zulässig bleibt.  25 Punkte: Teilprojektleiter Organisations- und Qualitätsmanagement Bewertet werden: o Tätigkeit als Rechtsanwalt in Jahren mit dem Tätigkeitsschwerpunkt im Bau- oder Vergaberecht o Leitungs- / Führungspositionen mit Organisationsverantwortung in Jahren  25 Punkte: Stellvertretender Teilprojektleiter Organisations- und Qualitätsmanagement Bewertet werden: o Tätigkeit als Rechtsanwalt in Jahren mit dem Tätigkeitsschwerpunkt im Bau- oder Vergaberecht o Leitungs- / Führungspositionen mit Organisationsverantwortung Es erfolgt jeweils eine vergleichende Bewertung der von den Bietern angebotenen fachlichen Qualifikationen zueinander. Maßstab ist die Wertung der VGA, welche Kombinationen aus fachlicher und organisatorischer Qualifikation nach ihrer Prognose die Gewähr für die fachlich beste Leistung erwarten lassen. Maßgeblich ist eine Prognose des Auftraggebers, welches Personalkonzept die bestmögliche Leistungserbringung erwarten lässt. Vergleichbare Konzepte erhalten identische Punktzahlen. Im Verhältnis zu den anderen Bietern abweichende Konzepte werden mit 0 (ungenügend) bis volle Punktzahl bewertet; dabei wird das im Vergleich zueinander beste Konzept mit der höchsten Punktzahl bewertet, muss aber nicht die volle Punktzahl erhalten.

Bewertet wird die Darlegung des Bieters, wie er die Leistungen des Organisations- und Qualitätsmanagements erbringen will. Für das Konzept ist ein Kontingent von 2 Stunden Stunden/Vergabeverfahren zugrunde zu legen. Es erfolgt eine vergleichende Bewertung der von den Bietern angebotenen Konzepte zueinander. Maßstab ist die Wertung der VGA, welches Konzept nach ihrer Prognose die Gewähr für die fachlich beste Leistung erwarten lassen. Die volle Punktzahl muss nicht vergeben werden.

Wir möchten wissen, in welcher Struktur Sie arbeiten, da diese erheblichen Einfluss auf das Niveau der Auftragsausführung haben kann. Deswegen suchen wir nach dem Organisationskonzept, das nach unserer Überzeugung die bestmögliche Gewähr für eine vertragsgerechte Auftragsdurchführung bietet. Wir bewerten wir die Organisation anhand Ihrer Angaben zu den Punkten  Hierarchieebenen  Kommunikation untereinander ▪ Wissenstransfer / Abstimmung untereinander  Vertretungsregelung  Erreichbarkeit für den AG  Fortbildung Dabei berücksichtigen wir auch Ihr Schnittstellenmanagement im Falle arbeitsteiliger Leistungserbringung (Nachunternehmer/Eignungsleihe/Bietergemeinschaft). Die von Ihnen in dem Organisationskonzept gemachten Angaben liefern uns die Informationen, um eine ergebnisoffene vergleichende Bewertung der verschiedenen Bieterkonzepte durchführen zu können (Konzeptwettbewerb). Maßgeblich ist eine Prognose des Auftraggebers, welches Organisationskonzept die bestmögliche Leistungserbringung erwarten lässt. Vergleichbare Konzepte erhalten identische Punktzahlen. Im Verhältnis zu den anderen Bietern abweichende Konzepte werden mit 0 (ungenügend) – volle Punktzahl bewertet; dabei wird das im Vergleich zueinander beste Konzept mit der höchsten Punktzahl bewertet, muss aber nicht die volle Punktzahl erhalten. Über die Bepunktung entscheidet der Auftraggeber nach Beratung mit einer vom Auftraggeber gebildeten Wertungskommission.