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Generalplanerleistungen Technische Ausrüstung für den Neubau der Baustufe 2 der Universitätsmedizin Göttingen
Baugesellschaft UMG mbH · Göttingen · Niedersachsen · Öffentliches Unternehmen (kommunal)
Vergabe-Ergebnis
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Los 1 VergebenGeneralplanerleistungen Technische Ausrüstung für den Neubau der Baustufe 2 der Universitätsmedizin Göttingen🏆 Ingenieurbüro Liebert Versorgungstechnik GmbH & Co. KG · Hüfingen
- Ingenieurbüro Liebert Versorgungstechnik GmbH & Co. KG · Hüfingen
Bieter-Übersicht: 2 Angebote eingegangen, davon 1 Bieter namentlich publiziert: Ingenieurbüro Liebert Versorgungstechnik GmbH & Co. KG. Wer den Zuschlag erhalten hat, ergibt sich nur aus dem strukturierten Auftragnehmer-Feld bzw. der Original-Bekanntmachung.
Beschreibung
Gegenstand dieses Vergabeverfahrens ist die Beschaffung von Generalplanerleistungen Technische Ausrüstung für den Neubau der Baustufe (BS) 2 "Eltern-Kind-Zentrum" der Universitätsmedizin Göttingen (UMG). Die Auftraggeberin beabsichtigt, mit dieser Ausschreibung die gesamtheitliche Planung der technischen Anlagen (Leistungsphase 2 bis 5) zu beauftragen. Dies schließt insbesondere die notwendigen BIM-spezifischen Leistungen sowie die Berücksichtigung der VDI 6026 mit ein; die eigentliche BIM-Gesamtkoordination wird durch den Generalplaner Hoch- und Tiefbau erbracht.
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Weitere Pflichtangaben aus der Bekanntmachung
„Gegenstand dieses Vergabeverfahrens ist die Beschaffung von Generalplanerleistungen Technische Ausrüstung für den Neubau der Baustufe (BS) 2 "Eltern-Kind-Zentrum" der Universitätsmedizin Göttingen (UMG). Die Auftraggeberin beabsichtigt, mit dieser Ausschreibung die gesamtheitliche Planung der technischen Anlagen (Leistungsphase 2 bis 5) zu beauftragen. Dies schließt insbesondere die notwendigen BIM-spezifischen Leistungen sowie die Berücksichtigung der VDI 6026 mit ein; die eigentliche BIM-Gesamtkoordination wird durch den Generalplaner Hoch- und Tiefbau erbracht.“
Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
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Gesamtprojektleitung; auftragsbezogene Generalplanerstruktur und Personaleinsatzplanung 50 Pkt.Qualität
a) Gesamtprojektleitung (erreichbare Leistungspunkte 5, Wichtung 20%): - Darstellung der Gesamtprojektleitung mit Art der Einbindung in das ausgeschriebene Projekt (u.a. prozentualer Grad der Einbindung) - Darstellung der fachspezifischen Qualifikationen der Gesamtprojektleitung - Nachweis der persönlichen Referenzen der Gesamtprojektleitung (Referenzen über erbrachte/abgeschlossene vergleichbare Planungsleistungen TGA, vornehmlich Krankenhausbau, mit Projektkosten (DIN 276 KG 300 - 400) ab 50 Mio. EUR netto (aus den letzten 10 Jahren)) b) Auftragsbezogene Generalplanerstruktur (erreichbare Leistungspunkte 5, Wichtung 15 %): - Darstellung der Zusammenarbeit und der Erfahrung zwischen allen Projektbeteiligten des Generalplaners Technik und in Bezug auf die Schnittstelle zu den/ den Objektplaner(n) - Darstellung des Vorgehens bei der Integration und Koordinierung weiterer Planer, insbesondere der Generalplanung Hoch- und Tiefbau und des Baumanagements, sowie dies-bezüglicher Risikominimierung der Schnittstellen - Darstellung der Lösungsmechanismen bei Auftreten von Konflikten innerhalb des Generalplanerteams Technik sowie zu weiteren Planern, insbesondere der Generalplanung Hoch- und Tiefbau c) Personaleinsatzplanung (erreichbare Leistungspunkte = 5, Wichtung 15%): - Konzept der Personaleinsatzplanung während der Planungsphase - Darstellung, wie die Verfügbarkeit vor Ort gewährleistet wird; Angaben zur örtlichen Präsenz und zu Reaktionszeiten während der Planungsphase. Max. erreichbare Leistungspunkte nach Gewichtung: 250 Punkte, i.Ü. vgl. Auswahl und Zuschlagsmatrix in den Vergabeunterlagen
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Honorar für Leistungen der Generalplanung 30 Pkt.Preis
Das Honorar wird mit Punkten von 1 bis 5 bewertet und wie dargestellt gewichtet. Das niedrigste Angebot erhält 5 Punkte; Angebote mit dem 2-fachen der niedrigsten Summe oder darüber erhalten 0 Punkte. Der Punktwert der dazwischenliegenden Angebote wird durch eine lineare Interpolation ermittelt. Für die Wertung wird von den Stundensätzen der Mittelwert gebildet und mit einem Faktor von x 1000 versehen. (erreichbare Leistungspunkte = 5, Wichtung 30 %). Max. erreichbare Leistungspunkte nach Gewichtung: 150 Punkte i.Ü. vgl. Auswahl und Zuschlagsmatrix in den Vergabeunterlagen
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Darstellung der methodischen Arbeitsweise und Projektabwicklung / Herangehensweise an die Planungs- und Bauaufgabe / Kommunikationswesen 10 Pkt.Qualität
Darstellung der methodischen Arbeitsweise und Projektabwicklung / Herangehensweise an die Planungs- und Bauaufgabe (erreichbare Leistungspunkte = 5, Wichtung 10 %): - anhand eines Konzeptes zur Umsetzung der BIM-Methode mit u.a. folgenden Inhalten: Besetzung der verschiedenen BIM-spezifischen Rollen (Beschreibung der Prozesse zur Qualitätssicherung, fachbezogen und disziplinübergreifend, Vorgehensweise zur modellbasierten Ermittlung und Prüfung von Mengen und Kosten - anhand einer Auftragsanalyse (Aufgabenverständnis, Vorgehensvorschlag, Methodik, Chancen- und Risikoanalyse mit entsprechenden Maßnahmenvorschlägen, insbesondere unter Berücksichtigung der Kosten und Termine) - Darstellung des Kommunikations- und Besprechungswesens (u.a. interne Steuerung, frühzeitige Kommunikation, rechtzeitiges Herbeiführen und Treffen von notwendigen Entscheidungen), Beteiligung an Besprechungen zwischen den Projektbeteiligten des Generalplaners TGA sowie den weiteren an der Planung Beteiligten (wie Planer, insbesondere der Generalplanung Hoch- und Tiefbau, Nutzer, Gutachter, Bauherr). Max. erreichbare Leistungspunkte nach Gewichtung: 50 Punkte, i.Ü. vgl. Auswahl und Zuschlagsmatrix in den Vergabeunterlagen
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Lösungskompetenz des Bieters 10 Pkt.Qualität
Lösungskompetenz des Bieters (erreichbare Leistungspunkte = 5, Wichtung 10%). Die Bieter erhalten im Rahmen der Verhandlung die Gelegenheit zur Präsentation ihres Angebotes. Hierzu wird die AG im Anschluss auftragsgegenstandbezogene Fragen zur Lösungsfindung an das jeweilige Projektteam stellen. Max. erreichbare Leistungspunkte nach Gewichtung: 50 Punkte, i.Ü. vgl. Auswahl und Zuschlagsmatrix in den Vergabeunterlagen
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Vergabe- & Vertragsbedingungen
Wichtige Bedingungen für Angebot und Ausführung — wie vom Auftraggeber bekannt gemacht.
Hinweise zur Nachprüfung & Rügepflicht
Ergeht eine Mitteilung des Auftraggebers, der Rüge nicht abhelfen zu wollen, kann der Bieter wegen Nichtbeachtung der Vergabevorschriften ein Nachprüfungsverfahren nur innerhalb von 15 Kalendertagen nach Eingang vor der Vergabekammer beantragen. In diesem Zusammenhang sei auf die § 160 Abs. 3, § 134 GWB hingewiesen, die nachfolgend in ihrem Wortlaut aufgeführt ist: § 160 Abs. 3 GWB: Der Antrag ist unzulässig, soweit: 1) der Antragsteller den geltend gemachten Verstoß gegen Vergabevorschriften vor Einreichen des Nachprüfungsantrags erkannt und gegenüber dem Auftraggeber nicht innerhalb einer Frist von 10 Kalendertagen gerügt hat; der Ablauf der Frist nach § 134 Absatz 2 bleibt unberührt, 2) Verstöße gegen Vergabevorschriften, die aufgrund der Bekanntmachung erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der in der Bekanntmachung benannten Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden, 3) Verstöße gegen Vergabevorschriften, die erst in den Vergabeunterlagen erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden, 4) mehr als 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, vergangen sind. Satz 1 gilt nicht bei einem Antrag auf Feststellung der Unwirksamkeit des Vertrags nach § 135 Absatz 1 Nummer 2. § 134 Absatz 1 Satz 2 bleibt unberührt. § 134 Abs. 1, Abs. 2 GWB: (1) Öffentliche Auftraggeber haben die Bieter, deren Angebote nicht berücksichtigt werden sollen, über den Namen des Unternehmens, dessen Angebot angenommen werden soll, über die Gründe der vorgesehenen Nichtberücksichtigung ihres Angebots und über den frühesten Zeitpunkt des Vertragsschlusses unverzüglich in Textform zu informieren. Dies gilt auch für Bewerber, denen keine Information über die Ablehnung ihrer Bewerbung zur Verfügung gestellt wurde, bevor die Mitteilung über die Zuschlagsentscheidung an die betroffenen Bieter ergangen ist. (2) Ein Vertrag darf erst 15 Kalendertage nach Absendung der Information nach Absatz 1 geschlossen werden. Wird die Information auf elektronischem Weg oder per Fax versendet, verkürzt sich die Frist auf 10 Kalendertage. Die Frist beginnt am Tag nach der Absendung der Information durch den Auftraggeber; auf den Tag des Zugangs beim betroffenen Bieter und Bewerber kommt es nicht an
Quelle: Bekanntmachung (eForms). Maßgeblich sind die vollständigen Vergabeunterlagen.
Eingegangene Angebote
Dies sind die je Los eingegangenen Angebotswerte. Wer den Zuschlag erhalten hat, steht im Vergabe-Ergebnis oben bzw. im Vergabe-Status (Sidebar) — die einzelnen Angebote sind in der Bekanntmachung jedoch keinem namentlichen Bieter zugeordnet.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Ausschreibung
Angebote werden eingeholt
2 Veröffentlichungen
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Vergabeergebnis Sie sind hier
Auftrag wurde zugeschlagen · 182 Tage nach Fristende
Auftragnehmer Ingenieurbüro Liebert Versorgungstechnik GmbH & Co. KGZuschlagswert 7.082.860 €1 Veröffentlichung
- 28.11.2024 Original-Veröffentlichung · in TED EU + oev aktuell
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