Generalplanerleistungen Technische Ausrüstung für den Neubau der Baustufe 2 der Universitätsmedizin Göttingen

a) Gesamtprojektleitung (erreichbare Leistungspunkte 5, Wichtung 20%): - Darstellung der Gesamtprojektleitung mit Art der Einbindung in das ausgeschriebene Projekt (u.a. prozentualer Grad der Einbindung) - Darstellung der fachspezifischen Qualifikationen der Gesamtprojektleitung - Nachweis der persönlichen Referenzen der Gesamtprojektleitung (Referenzen über erbrachte/abgeschlossene vergleichbare Planungsleistungen TGA, vornehmlich Krankenhausbau, mit Projektkosten (DIN 276 KG 300 - 400) ab 50 Mio. EUR netto (aus den letzten 10 Jahren)) b) Auftragsbezogene Generalplanerstruktur (erreichbare Leistungspunkte 5, Wichtung 15 %): - Darstellung der Zusammenarbeit und der Erfahrung zwischen allen Projektbeteiligten des Generalplaners Technik und in Bezug auf die Schnittstelle zu den/ den Objektplaner(n) - Darstellung des Vorgehens bei der Integration und Koordinierung weiterer Planer, insbesondere der Generalplanung Hoch- und Tiefbau und des Baumanagements, sowie dies-bezüglicher Risikominimierung der Schnittstellen - Darstellung der Lösungsmechanismen bei Auftreten von Konflikten innerhalb des Generalplanerteams Technik sowie zu weiteren Planern, insbesondere der Generalplanung Hoch- und Tiefbau c) Personaleinsatzplanung (erreichbare Leistungspunkte = 5, Wichtung 15%): - Konzept der Personaleinsatzplanung während der Planungsphase - Darstellung, wie die Verfügbarkeit vor Ort gewährleistet wird; Angaben zur örtlichen Präsenz und zu Reaktionszeiten während der Planungsphase. Max. erreichbare Leistungspunkte nach Gewichtung: 250 Punkte, i.Ü. vgl. Auswahl und Zuschlagsmatrix in den Vergabeunterlagen

Darstellung der methodischen Arbeitsweise und Projektabwicklung / Herangehensweise an die Planungs- und Bauaufgabe (erreichbare Leistungspunkte = 5, Wichtung 10 %): - anhand eines Konzeptes zur Umsetzung der BIM-Methode mit u.a. folgenden Inhalten: Besetzung der verschiedenen BIM-spezifischen Rollen (Beschreibung der Prozesse zur Qualitätssicherung, fachbezogen und disziplinübergreifend, Vorgehensweise zur modellbasierten Ermittlung und Prüfung von Mengen und Kosten - anhand einer Auftragsanalyse (Aufgabenverständnis, Vorgehensvorschlag, Methodik, Chancen- und Risikoanalyse mit entsprechenden Maßnahmenvorschlägen, insbesondere unter Berücksichtigung der Kosten und Termine) - Darstellung des Kommunikations- und Besprechungswesens (u.a. interne Steuerung, frühzeitige Kommunikation, rechtzeitiges Herbeiführen und Treffen von notwendigen Entscheidungen), Beteiligung an Besprechungen zwischen den Projektbeteiligten des Generalplaners TGA sowie den weiteren an der Planung Beteiligten (wie Planer, insbesondere der Generalplanung Hoch- und Tiefbau, Nutzer, Gutachter, Bauherr). Max. erreichbare Leistungspunkte nach Gewichtung: 50 Punkte, i.Ü. vgl. Auswahl und Zuschlagsmatrix in den Vergabeunterlagen

Lösungskompetenz des Bieters (erreichbare Leistungspunkte = 5, Wichtung 10%). Die Bieter erhalten im Rahmen der Verhandlung die Gelegenheit zur Präsentation ihres Angebotes. Hierzu wird die AG im Anschluss auftragsgegenstandbezogene Fragen zur Lösungsfindung an das jeweilige Projektteam stellen. Max. erreichbare Leistungspunkte nach Gewichtung: 50 Punkte, i.Ü. vgl. Auswahl und Zuschlagsmatrix in den Vergabeunterlagen