Ex post: Landkreis Hameln-Pyrmont: Vereinbarung über eine Zusammenarbeit im Wissens- und Technologietransfer

Gewertet werden die konzeptionellen Ausführungen, die von den Bietern zu den nachfolgend genannten Unterkriterien mit dem Angebot abgegeben werden. Der Bieter soll konkret erläutern, mit welchen Methoden bzw. welcher Herangehensweise die Erwartungen des Auftraggebers erfüllt werden sollen. Die Auftraggeber legen Wert auf eine an der Bedarfslage der KMU ausgerichteten Beratungsleistung, die durch die Unterstützung von Anträgen in Innovationsförderprogrammen und die Vermittlung fachlicher Expertise z. B. aus den regionalen Hochschulen zur tatsächlichen Umsetzung von Innovationsprojekten in den KMU führt. Der Bieter legt mit dem Angebot ein Beratungskonzept vor, aus dem sein Beratungsverständnis deutlich hervorgeht und das auf die besonderen Herausforderungen eingeht. Wie sieht der Beratungsstandard aus? Welche Analysemethoden und -instrumente sowie Auswertungsverfahren kommen zum Einsatz? Welche Maßnahmen hält der Bieter für möglich und umsetz-bar? Wie können Individualität und Ganzheitlichkeit in diesem Prozess miteinander vereinbart werden? Wie wird vom Bieter die Kommunikation mit dem Auftraggeber geplant, welche Form der Projektdokumentation wird anvisiert? Wie plant der Bieter, während der Vertragslaufzeit in der Region neue Netzwerke zu bilden und vorhandene Netzwerke weiter auszubauen? Näheres hierzu regelt Anlage A02 der Vergabeunterlagen (Zuschlagskriterien).

Gewertet werden die konzeptionellen Ausführungen, die von den Bietern zu den nachfolgend genannten Unterkriterien mit dem Angebot abgegeben werden. Der Bieter soll konkret erläutern, mit welchen Methoden bzw. welcher Herangehensweise die Erwartungen des Auftraggebers erfüllt werden sollen. Der Auftraggeber legt großen Wert auf umfassende persönliche Erfahrungen des vorgesehenen Projektleiters im Bereich der Beratung von KMU im Wissens- und Technologietransfer. Der Bewerber nimmt daher im Erstangebot ausführlich Stellung zu Art, Umfang und inhaltlicher Umsetzung der persönlichen Referenzprojekte des Projektleiters. Näheres hierzu regelt Anlage A02 der Vergabeunterlagen (Zuschlagskriterien).

Gewertet werden die konzeptionellen Ausführungen, die von den Bietern zu den nachfolgend genannten Unterkriterien mit dem Angebot abgegeben werden. Der Bieter soll konkret erläutern, mit welchen Methoden bzw. welcher Herangehensweise die Erwartungen des Auftraggebers erfüllt werden sollen. Der Auftraggeber legt großen Wert darauf, dass der zukünftige Auftragnehmer das Projekt mit qualifiziertem Personal besetzt, das für die gesamte Projektlaufzeit in ausreichendem zeitlichen Umfang zur Verfügung steht. Bieter sollen daher ihre Personaleinsatzplanung unter namentlicher Benennung der jeweiligen Personen, ihrer jeweiligen Aufgaben und beruflichen Qualifikationen, der personenbezogenen Verfügbarkeit darstellen. Darzustellen sind insbesondere auch Vertretungsregelungen, Projektübergaben, Schnittstellen im Falle des Wechsels von Personal sowie die Einbindung von beauftragten Honorarkräften/freien Mitarbeitenden und festen Mitarbeitenden in einheitlichen Projektstrukturen. Es ist aufzuzeigen, wie der Auftragnehmer im Auftragsfall einen standardisierten und qualitätsgesicherten Beratungsansatz umsetzen will. Näheres hierzu regelt Anlage A02 der Vergabeunterlagen (Zuschlagskriterien).