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Fortführung und Weiterentwicklung des Skalierungsprogramms "Scale-up.NRW" - Konzeption, Ausbau und operative Umsetzung
Ministerium für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen
Vergabe-Ergebnis
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Los 1 VergebenFortführung und Weiterentwicklung des Skalierungsprogramms "Scale-up.NRW" - Konzeption, Ausbau und operative Umsetzung🏆 Bietergemeinschaft unter Federführung der Start2Group GmbH · München
- Bietergemeinschaft unter Federführung der Start2Group GmbH
Lot-Detail aus Schwester-Bekanntmachung auf oeffentlichevergabe.de (gleiche procedure_id).
Hinweis: Nicht alle Kerndaten wurden publiziert — die Vergabestelle hat diese Bekanntmachung ohne Vertragswert veröffentlicht.
Beschreibung
Eine detaillierte Beschreibung des Auftragsgegenstands ist der Aufgabenbeschreibung zu entnehmen. Im Kern ist Aufgabe des zukünftigen Auftragnehmers: 1. Konzeption der Fortführung und Weiterentwicklung von Scale-up.NRW Der Auftragnehmer erarbeitet ein Konzept, in dem dargestellt ist, wie das Programm Scale-up.NRW im Zeitraum ab 2026 aussehen soll. Das Konzept muss folgende Leistungen enthalten: a) Aufbau von Scale-up.NRW - Programm und Community Scale-up.NRW soll sich auch in der Fortführung als ein hochselektives Skalierungsprogramm für die besten Start-ups in Nordrhein-Westfalen verstehen, die bereits nachhaltigen Umsatz erzielen und über ein signifikant großes und erfahrenes Managementteam und Personal verfügen. Bei den teilnehmenden Unternehmen soll es sich um Start-ups handeln, die das Potential haben, sich zu einem international operierenden Unternehmen zu entwickeln. Ein kohortenbasiertes Programm wie bislang soll auch künftig fortgesetzt werden. Dabei können jedoch andere oder neuartige Schwerpunkte gesetzt werden, von der Kohortendauer über die Programmgestaltung bis hin zu den individuellen Begleitungsleistungen durch den Auftragnehmer. Verpflichtend gilt jedoch, dass pro Jahr eine Kohorte mit 10 bis 20 Start-ups starten soll. Die Programmdauer pro Kohorte soll bei 12 bis 24 Monaten liegen. Das Programm muss ein klares und transparentes Leistungsversprechen formulieren, welches Gründerinnen und Gründer davon überzeugt, sich für den kompletten Zeitraum der Kohorte in dem Programm zu engagieren. Zusätzlich zum kohortenbasierten Programm (1. Säule) soll sich Scale-up.NRW künftig auch als Community (2. Säule) verstehen, die einerseits Start-ups nach Abschluss der Programmkohorten bindet, andererseits aber auch weitere relevante Start-ups und Scale-ups einbezieht. So soll möglichst viel des im Ökosystem vorhandenen Skalierungswissens gebündelt und für das landesweite Ökosystem nutzbar gemacht werden. b) Mediakonzept, Kommunikationsstrategie, bestehende Wort-Bil
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Zuschlagskriterien
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt hat — bekanntgegeben in der Ausschreibung zu diesem Verfahren.
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Qualität des Grobkonzepts 40 %Qualität
Für die Bewertung ist insbesondere ausschlaggebend, inwieweit die Ansätze zum kohortenbasierten Programm eine bestmögliche individuelle Start-up-Betreuung in Aussicht stellen und eine hochwertige Scale-up-Community zu erwarten ist. Dabei sollte erkennbar werden, dass die Aufgaben- und Zielstellungen erkannt wurden. Ambition, Plausibilität und Budgeteinsatz gelten dem Auftraggeber dabei als wichtige Indizien für eine maximale Zielerreichung und ein höchstmögliches Niveau der Auftragsausführung.
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Angebotspreis 30 %Preis
Die Bewertung des Zuschlagskriteriums "Angebotspreis" erfolgt auf Grundlage der Gesamtkosten (brutto) für das Design und den Aufbau des kohortenbasierten Programms und der Scale-up-Community sowie die Durchführung des Programms für die drei ersten Kohorten (feste Vertragslaufzeit). Die jeweilige Punktwertung wird durch Anwendung einer Verhältnisgewichtung ermittelt, wobei das preisgünstigste Angebot (niedrigste Gesamtkosten) mit 5 Punkten bewertet wird.
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Qualität des Personaleinsatzkonzepts 20 %Qualität
Für die Bewertung spielen insbesondere die fachliche Qualifikation und einschlägige Erfahrung der vorgesehenen Projektleitung und des Projektteams in Bezug auf die skizzierten Aufgaben eine wichtige Rolle. In die Bewertung fließt außerdem die Angemessenheit der Teamgröße und -struktur, der geplante Zeiteinsatz und die Nachvollziehbarkeit der Projektorganisation ein.
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Bieterpräsentation 10 %Qualität
Für die Bewertung achtet der Auftraggeber vor allem auf den Vortragsstil. Dazu gehören unter anderem sicheres Auftreten, rhetorische Fähigkeiten, Begeisterungsfähigkeit, Einhaltung des Zeitlimits und die Qualität der Vortragsunterlagen. Ebenso wird auf die Fähigkeit geachtet, das Publikum von der inhaltlichen Qualität des Konzepts zu überzeugen, sowie darauf, wie durchdacht die Vorstellung ist. In der anschließenden Fragerunde wird auf die Fähigkeit geachtet, ob mit Nachfragen und ggfs. Gegenargumenten konstruktiv umgegangen wird. Bewertet wird auch, ob die vorgeschlagene Herangehensweise im Rahmen einer Diskussion verteidigt werden kann.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Verfahrensverlauf
📅 .icsVollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
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Auftragnehmer Bietergemeinschaft unter Federführung der Start2Group GmbH1 Veröffentlichung
- 02.06.2026 Original-Veröffentlichung · in TED EU + oev aktuell
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