Los 2: Erneuerung Heizwerke Würzburg - Lieferung und Montage Elektrodenkessel

2.2 Persönliche Erfahrung des Projektleiters und des stellvertretenden Projektleiters Projektleiter: Einschlägige Berufserfahrung des Projektleiters im Bereich der Integration von Elektrodenkesseln bis einschließlich 5 Jahre = 2 6 bis 10 Jahre = 4 Punkte 11 bis 20 Jahre =6 Punkte Anzahl der persönlichen Referenzen des Projektleiters, die die Mindestbedingungen für den Teilnahmewettbewerb (siehe unter IX.8.) erfüllen. Es muss sich um Referenzprojekte handeln, die der Projektleiter persönlich erbracht hat und bei denen er die Funktion des Projektleiters innehatte. 1 = 2 2 = 4 Gesamt: 10 Punkte Stellvertretender Projektleiter: bis einschließlich 5 Jahre = 1 6 bis 10 Jahre = 2 Punkte Anzahl der persönlichen Referenzen des Projektleiters, die die Mindestbedingungen für den Teilnahmewettbewerb (siehe unter IX.8.) erfüllen. Es muss sich um Referenzprojekte handeln, die der Projektleiter persönlich erbracht hat und bei denen er die Funktion des Projektleiters innehatte. 1 = 1 2 = 2 3 = 3 Gesamt: 5 Punkte

2.1 Technisches Konzept (max. 10 Punkte) Mit dem Angebot muss folgendes Konzept erstellt und eingereicht werden: Gefordert wird die Einreichung eines technisches Konzepts. Der Umgang mit dem im Würzburger Fernwärmenetz eingesetzten Dosiermittel Cetaplex ist darzustellen, insbesondere hinsichtlich Auslegung, Materialwahl, Anlagenbetrieb sowie Instandhaltung. Dabei ist auch aufzuzeigen, inwiefern sich aus den spezifischen Eigenschaften von Cetaplex Anpassungen oder Abweichungen im technischen Konzept ergeben können und wie diese im Planungs- und Betriebskonzept berücksichtigt werden. Bewertung Konzept „Technisches Konzept“ Für das Konzept können bei jedem Unterkapitel Punkte nach folgender Matrix erzielt werden, die dann mit dem in der Tabelle jeweils angegebenen Gewichtungsfaktor multipliziert werden:  sehr gute Lösung: Konzept ist schlüssig und durchdacht und lässt eine optimale Umsetzung der Aufgabe erwarten: 10 Punkte  gute Lösung: Konzept wurde plausibel und nachvollziehbar beschrieben: 8 Punkte  ausreichende Lösung: Konzept weist geringe Unklarheiten und/oder Defizite auf, erscheint als Grundlage aber geeignet: 6 Punkte  Mangelhafte Lösung: Konzept weist erhebliche Unklarheiten und/oder Defizite auf: 4 Punkte  Ungenügend: Konzept ist nicht nachvollziehbar und/oder untauglich, bzw. es wurde kein Konzept abgeben: 0 Punkte

2.4 Konzept zur Termin- und Ressourcenplanung (max. 10 Punkte) Mit dem Angebot muss folgendes Konzept erstellt und eingereicht werden: Es ist ein Konzept einzureichen, in dem beschrieben wird, wie die Meilensteine des Projekt durch den Bieter eingehalten werden und wie sich die Ressourcenplanung hierzu seitens des Bieter gestaltet. • Fertigstellung Basic Engineering 20.11.2026 • Fertigstellung Detail Engineering 11.12.2026 • Beginn Montage von Nebenanlagen 23.03.2027 • Lieferung und Montage des Elektrodenkessels 09.09.2027 • Prüfung und Inbetriebnahme 14.12.2027 Bewertung Konzept „Termin- und Ressourcenplanung“ Für das Konzept können bei jedem Unterkapitel Punkte nach folgender Matrix erzielt werden, die dann mit dem in der Tabelle jeweils angegebenen Gewichtungsfaktor multipliziert werden:  sehr gute Lösung: Konzept ist schlüssig und durchdacht und lässt eine optimale Umsetzung der Aufgabe erwarten: 10 Punkte  gute Lösung: Konzept wurde plausibel und nachvollziehbar beschrieben: 8 Punkte  ausreichende Lösung: Konzept weist geringe Unklarheiten und/oder Defizite auf, erscheint als Grundlage aber geeignet: 6 Punkte  Mangelhafte Lösung: Konzept weist erhebliche Unklarheiten und/oder Defizite auf: 4 Punkte  Ungenügend: Konzept ist nicht nachvollziehbar und/oder untauglich, bzw. es wurde kein Konzept abgeben: 0 Punkte

2.3 Projektorganisation (max. 5 Punkte) Dem Angebot ist für das Projektteam ein Organigramm beizufügen, in dem alle Funktionen darzustellen sind, die auf Seiten des Bieters für die Erbringung der Leistungen erforderlich sind und von ihm im Falle der Zuschlagserteilung besetzt werden. Namentlich zu benennen sind mindestens der Projektleiter und der stellvertretende Projektleiter. In dem Organigramm ist ferner die Zusammenarbeit auf Seiten des Bieters/der Bietergemeinschaft darzustellen. Ebenfalls ist die Vertreterregelung ergänzend zu beschreiben. Bewertung Konzept „Projektorganisation“ Für das Konzept können bei jedem Unterkapitel Punkte nach folgender Matrix erzielt werden, die dann mit dem in der Tabelle jeweils angegebenen Gewichtungsfaktor multipliziert werden:  sehr gute Lösung: Konzept ist schlüssig und durchdacht und lässt eine optimale Umsetzung der Aufgabe erwarten: 5 Punkte  gute Lösung: Konzept wurde plausibel und nachvollziehbar beschrieben: 4 Punkte  ausreichende Lösung: Konzept weist geringe Unklarheiten und/oder Defizite auf, erscheint als Grundlage aber geeignet: 3 Punkte  Mangelhafte Lösung: Konzept weist erhebliche Unklarheiten und/oder Defizite auf: 2 Punkte  Ungenügend: Konzept ist nicht nachvollziehbar und/oder untauglich, bzw. es wurde kein Konzept abgeben: 0 Punkte