Evangelische Stiftung Neinstedt · Thale OT Neinstedt · Sachsen-Anhalt · Nachgeordnete Behörde
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Die Evangelische Stiftung Neinstedt beabsichtigt die Erweiterung des Evangelischen Fachkrankenhauses für Psychiatrie "Hildegard von Bingen" in der Stadt Thale OT Neinstedt. Folgende Leistungen sind als Generalplanung erforderlich: - Objektplanung Gebäude und Innenräume gem. HOAI 2021 § 34, LPH 5-9; - Objektplanung Freianlagen gem. HOAI 2021 § 39, LPH 5-9; - Fachplanung Tragwerksplanung gem. HOAI 2021 § 51, LPH 5-6; - Fachplanung Technische Ausrüstung gem. HOAI 2021 § 55, Anlagengruppen 1-8, LPH 5-9 sowie Besondere Leistungen gem. HOAI 2021 siehe Honorarangebotstabelle in den Teilnahmeunterlagen. Weiterhin erfolgt ein Umplanungsauftrag als zusätzliche besondere Leistung: Der in den Teilnahmeunterlagen beschriebene Entwurfsstand umfasst Leistungen der Leistungsphasen 1 bis 4 einschließlich. Entsprechend wird der Hauptauftrag über die Leistungsphasen 5 bis einschließlich 9 erteilt. Zusätzlich ist eine Umplanung der Vorbefassung in den LPH 2-4 einschließlich aufgrund funktionaler/organisatorischer Änderungen notwendig. Der Änderungsumfang ist in den beigefügten Unterlagen dargestellt. Für diese zusätzlich zu beauftragenden Umplanungen ist in den jeweiligen LPH 2-4 in der Anlage A der Honorarangebotstabelle (Besondere und Zusätzliche Leistungen) jeweils ein pauschaler Honoraransatz eigenständig zu kalkulieren.
Der Auftraggeber hat dieses Verfahren nach der Veröffentlichung angepasst.
Ergänzung des Raumprogramms in den Vergabeunterlagen.
Maßgeblich ist stets die Original-Bekanntmachung beim Auftraggeber. Vollständiger Verfahrensverlauf →
Branche: Bauwesen & Infrastruktur
Das Wichtigste auf einen Blick
Gesucht wird eine Generalplanung für den Neubau und die Erweiterung eines Fachkrankenhauses für Psychiatrie.
Diese Kurzanalyse ist ausschließlich ein Hilfsmittel zur schnellen Orientierung und keine Eignungs- oder Rechtsberatung. Die verbindlichen Angaben entnehmen Sie bitte der Original-Bekanntmachung (oeffentlichevergabe.de). Details zu unserer KI-Nutzung: KI-Transparenz.
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3–8 Bewerber zugelassen · Zuschlag ohne Verhandlung möglich
Wonach der Auftraggeber das wirtschaftlichste Angebot ermittelt.
1.1 Vorstellung der für das Projekt vorgesehenen Personen mit ihren fachlichen Aufgaben und ihren besonderen Kenntnissen. Darstellung über Projektorganigramm. Bewertete Aspekte: Vollständige Vorstellung des Projektteams im Projektorganigramm, Aufgabenverteilung innerhalb des Projektteams, Besondere Kenntnisse des Projektteams in Bezug auf das konkrete Vorhaben, Erfahrungen und Fachkenntnisse, Vorstellung vergleichbarer persönlicher Referenzprojekte. 1.2 Darstellung der Koordination, der Verfügbarkeit und der örtlichen Präsenz des Projektteams. Bewertete Aspekte: Darstellung von Koordination, Verfügbarkeit und örtlichen Präsenz in Bezug auf das vorliegende Projekt. 1.3 Kompetenz Projektleiter/in (Architekt/in - Gesamtkoordination) A) Darstellung einer eigenen Projektstruktur (0-5 Pkte.) B) Dargelegte persönliche Erfahrung mit vergleichbaren Aufgaben (0-5 Pkte.) C) Kommunikations-, Team- u. Organisationsfähigkeit (0-5 Pkte.) Als Gesamtbewertung wird der Mittelwert der vorgenannten Einzelbewertungen genommen; A-C sind somit gleichgewichtig. 1.4 Positionierung Projektleiter/in (Architekt/in - Gesamtkoordination) A) Ist der Aufgabenbereich in Bezug auf die Durchführung des Projektes zielgerichtet definiert? (0-5 Pkte.) B) Darstellung der Einbindung in andere Projekte: welche Auswirkung hat Einbindung auf die Leistungsfähigkeit? (0-5 Pkte.) C) Qualität der Vertretungsregelung bsplw. bei Krankheit (0-5 Pkte.) Als Gesamtbewertung wird der Mittelwert der vorgenannten Einzelbewertungen genommen; A-C sind somit gleichgewichtig.
3.1 Darstellung der Grundsatzüberlegungen zur Umsetzung des Bauvorhabens unter den Rahmenbedingungen. Darstellung der Herangehensweise. Bewertete Aspekte: Darstellung der Grundsatzüberlegungen, Auseinandersetzung mit dem vorliegenden Bauvorhaben, besonders zu beachtende Fragestellungen, Auseinandersetzung mit den vorhandenen Planungsunterlagen, Auseinandersetzung mit Standort, Erschließung, Besonderheiten der vorgesehenen Nutzung sowie erforderlichen Funktionalitäten, Herangehensweise an das vorliegende Projekt, Ansätze für die weitere Planung.
4 Vergütung, Honorar (auf alle Leistungen) Vollständigkeit, Höhe, Angemessenheit a) HZ, b) NK, c) Bes. Leist., d) Std.sätze Günstigstes Angebot=5 Pkte. Das günstigste Angebot x 1,44; dazwischen lineare Interpolation.
2.1 Organisation/Zusammenarbeit mit Auftraggeber und anderen Projektbeteiligten. Bewertete Aspekte: Organisation/Zusammenarbeit mit Auftraggeber und anderen Projektbeteiligten, Grundverständnis/Leitbild des Büros zur Rolle/Aufgabe innerhalb des Projekts, konkrete Projektbeispiele. 2.2 Bürointerne Maßnahmen zur Einhaltung der Qualitäts-, Kosten und Terminvorgaben des Auftraggebers. Bewertete Aspekte: Bürointerne Maßnahmen zur Einhaltung der Qualitäts-, Kosten- und Terminvorgaben des Auftraggebers, Instrumente zur Sicherstellung, Maßnahmen zur stetigen Verbesserung der Prozesse auf Grund der Projekterfahrung des Büros, konkrete Projektbeispiele.
Quelle: Bekanntmachung (eForms) — Gewichtung wie vom Auftraggeber veröffentlicht.
Vollständige Historie dieses Vergabeverfahrens — alle Phasen und Veröffentlichungen.
Angebote werden eingeholt
4 Veröffentlichungen
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Vergabeergebnis liegt uns nicht vor — beim Auftraggeber direkt erfragen
Basierend auf 16.947 vergleichbaren Vergabeergebnissen:
Statistische Auswertung öffentlicher Zuschlagswerte. Keine Preisempfehlung.
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